十大活力民間企業家

郭廣昌(復星集團董事長)：

校友會袍哥

點評：郭與復旦大學的四個校友組成的“夢幻團隊”，在上海締造了龐大的企業帝國，控股、參股五家上市公司。郭最具魄力的舉動是對南方一份新銳財經媒體的投入，令知識圈刮目相看。

張海(健力寶董事長)：

最佳第六人

點評：李經緯的“隕落”，使得年度最佳第六人張海替補登場，玩轉健力寶。張是“資本家”紛紛入主實業界的代表，但身份多重的張，上場時間能有多久?到底是資本玩家，還是產業整合者?

朱保國(太太藥業董事長)：

變形金剛

點評：作為最大的家族控股上市公司的創始人，朱推動家族企業“變身”的歷史值得尊敬。引入美林的海外風險投資，引入跨國公司的職業經理人改造企業，“太太”成為與洋藥分庭抗禮的民企中堅。

徐明(實德集團總裁)：

超級球迷

點評：靠賣蝦起家，靠建材發家，靠足球出名。作為大連人的徐是個有20億元身家的球迷，超級癡迷到不單擁有一支球隊，還在甲A里搞出了一個“實德系”，給中國足協出難題。奪冠的總是大連實德隊，而徐并沒有被獎杯砸暈：“搞足球不賺錢是愚蠢的”。

汪立成(華立公司總裁)：

國際收購秀明星

點評：在出手成功收購飛利浦的 CDMA核心技術后，汪以“中國第一商人”的姿態浮出水面。一個開創中國MBO先河的民營企業家，正在完成產業資本與金融資本融合的歷練。

南存輝(正泰集團總裁)：

“502”強力膠

點評：南將數以百計的小企業整合在“正泰”旗下從一個小作坊發展成年銷售額數十億的行業龍頭，其化解資本組合矛盾的能力，使其成功超越了浙江式“老板工程”的陷阱。

蔣錫培(遠東集團總裁)：

終成正果的泥腿大佬

點評：蔣先給民企戴上“集體”帽子，再進行股份制改造重獲控制權，最后吸引國有電力資本參股，并在身份懸殊的資本博弈中全身而退。這個從農村走出來的企業家成為十六大的代表，意味著：布沒有大城市資源優勢的情況下，民企不僅能夠在農才村創造工業文明，也能邁進主流政經階層。

榮海(海星公司總裁)：

榮老師

點評：被人稱為“榮老師”的榮海是—個典型的知識分子，卻在短短15年內將 3萬元投資變成10億元的集團。榮在金融、資本市場的操作能力的確可以給許多人上一課：擁有內地A股公司，控股新加坡上市公司，在香港買殼上市。目前他正試圖收購和控股一家銀行和國有資產管理公司。

李興浩（志高空調董事長）：

中國清教徒

點評：英雄莫問出處，李自供的第一份工作為放牛。李的創業史與眼花繚亂的資本運作無關，他自我積累的艱辛具有強烈的清教徒色彩，但這并不防礙其與高科技和國際資本的聯手。

張宏偉(東方集團事董長)

和裁判賽跑的選手

點評：張是典型的遠視眼神和飛毛腿，因此能夠超前進入民企的產業禁地。張借入股吉通分食電信蛋糕的企圖最終被國家清場，做建材超市又公開“投訴”國家對外資零售業監管不嚴，張最心急的就是國家對內開放的步伐慢于對國際資本開放的速度。