要不要“團結領導”

同事們聚在一起的時候，常常會調侃一句：“你真會團結領導”！這本是一句挪揄的話。其實細細想來，“團結領導”，同領導搞好關系，并不就等同于吹捧拍馬。我的經歷就說明了“團結領導”的重要性。

我是1981年參加工作的，先后在8個單位工作過，曾經接觸過幾十位領導。其中不同時期三位領導的教誨讓我受益匪淺。下面就是我與領導交往的故事。

故事之一：把尊重放在首位

剛參加工作不久，我在一次業務會議上，為了一個無關緊要的技術性問題，與年過半百的老領導發生了爭執，各執己見，誰都不能說服對方，讓本來在單位里一直享有技術權威威望的老領導下不了臺，幸好一位同事用請示其他工作幫領導解了圍。會后，老領導將我請到了家中，首先肯定了我的技術業務水平，然后語重心長地跟我講，新職工應當怎樣謙虛好學，應當如何尊重老同志，在工作中應當怎樣發揮自己的專長，等等。老領導婉轉地告訴我，在公開場合應當給人留一點面子，“得理也要讓三分”，有好的想法、好的建議，盡可以提出來，但也要注意方式方法。從那以后，我再也沒有在公開場合與老領導頂過牛，并成了他家的常客。

故事之二：勇于承擔責任

大學畢業后，留校任教的我被學校的主管部門看中了，一紙借調令使我很快離開了講臺。一次，單位召開機關干部領辦創辦經濟實體動員會，但會后就是沒有一個人愿意做“第一個吃螃蟹的”。對這種帶有一定冒險性質的改革舉措，領導又不好下行政命令，只好一個處室一個處室地轉悠，可就是沒人報名。看到領導整日愁眉不展，借請示工作之機，我走進了領導的辦公室，把自己不成熟的想法向領導匯報了一番并主動請纓“下海”。

在即將離開機關的日子里，領導與我進行了一次長談，最讓我忘不了的是領導所說的“危難之中見真情”。領導告訴我，在人生的道路上有些事情很能考驗人，他對我勇敢地站出來為領導分憂、為單位解難很感激，也由此看出了一個人的素質與情懷。我與領導的感情由此開始，并在日后的交往中不斷加深，成為忘年之交。

故事之三：交真心，成知己

回到家鄉之后，我先后在好幾個單位任過職，接觸過若干的領導，但最讓我心動的是與一位領導的知心交往。

一次出差時，讓我與領導有了接觸。在汽車上、賓館里，在公務交往和旅途游玩中，我與領導談工作、談生活，談子女、談家庭，短短的一個星期，讓領導在不知不覺中對我過去的工作、生活有了較為詳盡的了解。在日后的工作中，我及時領會領導的工作意圖，創造性地開展工作，并利用一些機會，及時向領導提出自己對工作的設想和建議。在與領導的交往中，我始終堅持以誠相見，沒有任何私心雜念，領導也對我賞識有加。在工作、生活的正常交往中，我們成了知心朋友，工作時間是上下級關系，八小時之外純粹是朋友相處，一起聚會，一起娛樂。

事實上，領導們的生活圈子是狹小的，在權力的神秘光環下，他們有時較難聽到基層的聲音，不少領導在位的時候位高權重常常“門庭若市”，而退下來之后雖說“無官一身輕”，有時甚至連下棋也沒有人愿意奉陪。在與領導的相處中不摻雜自己的政治目的，友誼才能天長地久。所以，雖然這位領導幾年前就退居二線了，但我們的交往卻仍然一如既往，兩人更是無話不談。

事實上，領導們同樣過著凡人的生活，同樣需要別人的關心、理解和尊重，同樣有著與下屬溝通的心理愿望，只是有時放不下架子而已。只要懷著一顆平常心，與領導交往其實并不難。只有交真心，才能成為生活中的知心朋友。

幾點建議：

一、肯干。不論是政府部門還是企事業單位的領導，都是看重員工的工作表現。因此，你首先要成為一個肯干能干的職員，才能得到領導的信任與重視，進而與他成為朋友。

二、謙虛。不管你是碩士還是博士，在學術方面你可能是個權威，在業務、管理等方面，領導肯定有比你強的地方。不妨“謙虛”地認為，在工作能力上，領導比自己聰明，在工作藝術上，領導比自己高明，在工作經驗上，領導比自己精明，要在工作實踐中不斷學習領導的“三明”。

三、誠實。工作中有了成績、出了經驗，不要沾沾自喜，成績人人都看得見，領導更會明察秋毫。“金杯、銀杯不如基層和同事們的口碑”，要以自己的誠實，讓基層和同事們主動在領導面前替你請功。有了錯誤，出了問題，萬萬不能推諉，更不能諉過于人，因為一旦真相大白，將為人所不恥，領導自然看不起你，更不會重用你。