國有商業(yè)批發(fā)企業(yè)如何走出困境

梁春海等

一種經(jīng)濟(jì)制度，不管其在表面上或形式上多么完美，如果在實(shí)踐中無法實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的真正統(tǒng)一，它最終是經(jīng)不起時(shí)間和效益的考驗(yàn)，劉于企業(yè)這種經(jīng)濟(jì)組織來說，現(xiàn)代企業(yè)制度是一種能使其“責(zé)、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一的非常好的制度。而在這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在采用這一制度時(shí)把它落到實(shí)處，而決不能只停留在表面。但是目前相當(dāng)一部分國有商業(yè)批發(fā)企業(yè)在企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中，并未將其落到實(shí)處，未能實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一。雖然，目前一些企業(yè)在起步發(fā)展階段做的相對較好，但體制對企業(yè)發(fā)展的消極方面仍然存在。

一、徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)體制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的真正統(tǒng)一

解決目前制度方面的問題，應(yīng)該以擴(kuò)大個(gè)人股的比例為主導(dǎo)。但當(dāng)前企業(yè)員工卻無大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可行的辦法就是吸納社會(huì)資金，使個(gè)人股的比重大于國有股。這樣就可以相對減輕政府干預(yù)，同時(shí)隨著個(gè)人股的擴(kuò)大，公司個(gè)人股東對企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督作用也相應(yīng)增強(qiáng)，從而使企業(yè)“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致，企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。為此我們認(rèn)為實(shí)施上述方案必須正確處理好以下幾方面的關(guān)系．

1、放開搞唐企業(yè)，轉(zhuǎn)變政府職能，充分買現(xiàn)政企分開。對于國有商業(yè)批發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需逐步轉(zhuǎn)變觀念，加大權(quán)利的下放力度。積極探索國有資產(chǎn)管理的有效途徑和形式，從制度上規(guī)范政府與企業(yè)之間的關(guān)系，由過去的管理微觀為主向管理宏觀經(jīng)濟(jì)為主轉(zhuǎn)變，由直接調(diào)控為主向間接調(diào)控為主轉(zhuǎn)變，由部門管理向行業(yè)管理轉(zhuǎn)變，不再直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

2、以產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，使搞活企業(yè)與改組、改造和加強(qiáng)管理相結(jié)合。國有商業(yè)批發(fā)企業(yè)應(yīng)該在努力開創(chuàng)國內(nèi)市場的同時(shí)，加大技術(shù)改造力度，提高市場應(yīng)變能力，建立符合企業(yè)的規(guī)章制度和科學(xué)管理體系。從企業(yè)內(nèi)部來講應(yīng)尋找出資的合作伙伴，進(jìn)行資金的科學(xué)投資。與此同時(shí)，妥善處理好歷史遺留的問題，切實(shí)保證所有者、職工和債權(quán)人的權(quán)益相結(jié)合，健全完善社會(huì)保障體系，妥善解決職工的失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的來源，積極探索減輕本企業(yè)負(fù)擔(dān)的有效途徑和辦法。

二、加強(qiáng)人本管理，提高企業(yè)的整體素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的思想在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)又直接與企業(yè)的生存、發(fā)展息息相關(guān)。吸納優(yōu)秀人才，提高管理層整體素質(zhì)，實(shí)施“人才工程”對一個(gè)企業(yè)的重要性是不言而喻的。為此應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面措施：

1、全面實(shí)施“人才工程”。經(jīng)濟(jì)競爭歸根到底是人才的競爭，誰有了人才優(yōu)勢，誰就在競爭中立于不敗之地，因此企業(yè)的經(jīng)營管理者必須牢固樹立人才觀念。①積極吸引優(yōu)秀人才。所謂“千軍易得，一將難求”，對于一個(gè)企業(yè)來說，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找到真正適應(yīng)企業(yè)情況的優(yōu)秀人才并非易事。從企業(yè)目前的管理層來看，不乏