有備無患

劉源瀝　曲　波

有備無患語出《書·說命》：“惟事事乃其有備，有備無患。”《左傳·襄公十一年》：“思則有備，有備無患。”其意為事先有準備，可以避免禍患。

中國古代的春秋戰國時期是諸侯割據，列強紛爭，戰火連綿不斷。在爭斗中有的急劇崛起，成為霸主；有的是國破人亡，消失無蹤。從中古人總結出有備無患的立國保民之道。

從軍事方面說：有備無患指在和平安定的環境下，不要放松警惕，要時刻想到戰爭的危險，并從精神到物質做好充分的準備，否則安而忘危，就要付出血的教訓。

公元二八Ｏ年，西晉滅亡吳國后，晉武帝司馬炎認為不會再發生大的戰爭，主張軍隊將領們不必再去從事軍事活動，而讓他們轉業去管理政治、行政事務，并下令解散州、郡的部隊。但是，著名軍事家杜預引用古代兵書《司馬法》中的話，告誡晉武帝：“天下雖安，忘戰必危”，不能以吳國的滅亡而高枕無憂。他作為軍事統帥在與吳國作戰結束后，立即還鎮襄陽，堅守要地，交錯屯兵，使所部戒備森嚴，“視無事如有事”一樣，從而保持了相當長時間的安定形勢。杜預死后，晉軍備廢弛，馬放南山，刀槍入庫，給內外敵人以可乘之機，不久天下大亂。

在現代社會也是如此。像美國這樣的一流強國，在第二次世界大戰初期，由于喪失應有的警惕，沒有真正做到有備無患，結果慘遭珍珠港失敗。當時第二次世界大戰已經爆發，美國總統羅斯福決心讓美國參戰，以打敗侵略者。可是，身居美洲的美國廣大民眾，看到戰場遠在歐、亞，并沒有危機感，看不到這場大戰與自己有何相干，因而不贊成美國參戰。美國軍方也沒有及時了解到日軍把侵略重心從陸上轉到海洋，美軍在太平洋的軍事基地已成為首選目標，所以對情報機關截獲的有關偷襲珍珠港的情報視而不見，沒有及時發出警報，港內美軍毫無戒備，損失慘重。美國海軍在挨打中清醒過來，全軍上下行動起來：戰略部門總結教訓，修改戰略；情報部門日夜監視、觀察分析敵情；作戰部隊嚴陣以待，真正做到有備無患。日本海軍想故伎重演偷襲中途島，結果是勝負移位，出現大轉折。

有備無患還指在戰爭期間打了勝仗之后要像沒打勝仗一樣，繼續保持高度警惕，做到勝不驕，不給敵人以可乘之機。

一七二三年秋，清撫遠大將軍年羹堯奉軍至青海，平定叛亂，連連獲勝。但年羹堯十分機警，認為敵未滅，不可懈。一天夜入三更，萬籟寂靜，官兵發出甜美鼾聲，突然一群大雁發出凄慘的叫聲，從營帳上空飛過，年羹堯迅即判斷出一定是敵軍夜間襲營的徵兆，便馬上喚醒官兵，全副武裝，埋伏起來，嚴陣以待。四更時分，敵軍果然急馳而來，年羹堯揮軍四起，殲敵大部，打了一個計劃之外的漂亮仗。事后，官兵詢問此戰役勝利之秘訣。年羹堯說：“我無妙法，只是戒備二字。”又說：“戒備之理，要運用自如，也非一日之功。為將者要先敵所料，必知天文地理和敵我之長短，還要知禽獸生活習性，細心體察，從中悟出道理。”年羹堯言論的核心是：常備不懈，有備無患。

有備無患做為統御的策略原則在經濟領域也大有用武之地。經濟上競爭之激烈不亞于戰場。經濟領域的有備無患涉及方方面面，從產品的立項到后續產品的開發，從產品的圖紙到生產中的配方，從專利到商標，從廣告到銷售，從產品品種到產品質量，在這些環節上稍有不慎，容易招致全盤皆輸，都要有備才能無患。

中國大陸的陶瓷制造業本來獨步世界，產量、質量、出口量都占世界第一位，有些產品堪稱一絕，名揚海內外。但有些廠的領導者在這大好形勢下，有些昏昏然，喪失警惕。外國不法廠商趁此機會到廠參觀，中方則毫無保留把制造焙燒的所有過程詳細告訴人家，有些特殊配方也拱手相讓，結果是人家的陶瓷業上去了，質量還高于中方，中方陶瓷出口受到很大打擊。追究其原因，是沒有做好保密工作，沒有做到“有備”，禍害自然就來了。

“可口可樂”在世界上風行幾十年，至今盛銷不衰，無數公司想仿造，均達不到“原汁原味”。其原因在于，他們的保密工作做得好。“可口可樂”的配方屬公司高度機密，只掌握在極少數人手里。

無數事實證明，無論是軍事將帥還是政治經濟領域的領導者，都要深謀遠慮，居安思危，保持常備不懈，才能有備無患。只有人人做到不固步自封、得過且過，人人保持適度的危機感，才能在激烈競爭的挑戰中，永遠立于不敗之地。

（華煌摘自《領導者的成功特質》）