思考的邏輯

拓植久慶

勿庸置疑的，具有軟性的想法與思考的人，是最適合擔任指揮官的了。如果老是抱持固定的觀念，到后來都教條化了，這種人若擔任率領眾多下屬的指揮官之職一定是非常不適合的。

頭腦硬梆梆的人，絕對不能配屬在需要柔性思考及臨機應變能力的最前線部隊之下，若真的要用這一類的人，可將之安置在管理部門。而且，必須要搭配能圓融地和上司及下屬溝通的人員。若不這么做的話，整個組織就會完全僵化了。

“戰場”其實是一連串突發狀況的連續，下一步要做什么，很多時候是無法完全預料得到的。如果對于偶發事件的反應太過于驚訝，就絕對不能擔任最前線的指揮。因此，在迎戰出擊的更早以前，就要先想好在戰場上會發生的各種狀況，并實際地思忖出因應的對策，從現場的特殊性到對敵意圖，都要周詳考慮，然后準備好你個人認為最佳的解決方策。

到底教條式的思考存在著什么樣的問題呢？舉例來說，培育出教條式人物的前蘇聯軍事顧問曾到中東指導埃及等國的軍隊，但是，卻導致他們所教導出來的人，在五次的中東戰爭中，連連遭到慘敗的命運！

當然，除了上述因素之外，以色列軍隊和阿拉伯諸國軍隊的資質有一段落差，也是成敗的關鍵之一；然而，“教育”對整個戰爭造成重大的影響，畢竟是不可否認的事實。

在拿破侖時代，一般士兵的教育程度普遍低落，于是他便對陸軍采取密集隊形，也就是將士兵聚集在少數頭腦聰穎優秀的人員之下的一種形式；同時，將炮兵個人的工作范圍限定得非常狹窄，以便教育他們，使他們能依制式規定來行軍。當指揮官下令瞄準后，其他人或是填裝炮彈、或是清除炮身內部，只讓他們執行一個或兩個動作。

然而現在，高中以上畢業的人數眾多，應該都可以透過容易理解的映像化方法，來實施超高難度的訓練。因為藉由ＶＴＲ等映像、彩色的連續照片、插畫方式的解說圖等工具的使用，可以讓士兵在極短的時間內便熟悉一切，和以前比較起來，真是相差十萬八千里。

特別是實戰，其中有太多不確定的要素，而且還會不斷地擴展，如果下命令時，限定范圍過小，很容易產生不合適的情況，永遠追著新的狀況變化跑。如此一來，后方的司令部才剛下命令，新的命令又接踵而至，容易變成朝令夕改的情況。因此，柔軟靈活的對應，確實是迫切需要的。“沒有什么能多過戰爭的不確定因素了。”這是十八世紀初有名的馮·克勞塞維茲所說的名言，可真是一針見血呀！

究竟遭遇戰斗時會有多少不確定因素呢？舉個實例來說，作沙盤推演的遭遇戰所下的決定，大概要靠丟出二十個骰子產生的數字來判斷。由此例可大膽斷言：“戰斗”是由不確定因素所堆疊而成的。總而言之，“戰斗”絕不會是作戰手冊上教導的任何一點，而是一連串應用問題的連續。

在組織中，一定要有某一程度的柔軟性。如果組織太過僵化，在不容一刻延緩的第一線，而對無時無刻不在變化的戰斗常常會有窒礙難行的情況發生。舉例來說，一九四四年諾曼底登陸戰役，德國國防軍最高統帥部并未賦予當地部隊的司令官命令裝甲部隊投入戰事的權限，而是全部都要希特勒的認可才行。也因為這樣，造成六月六日聯軍開始作戰之初，德軍大大延遲的結果。正如隆美爾將軍事前所預料的，最初的二十四小時內，發生了決定性大延遲的情況。

中世紀或近代的戰爭，兩軍的行動速度不若現在迅速，即使慢慢仔細地準備也不會來不及。即便如此，三國志中蜀國的劉備，曾經兩次遭受奇襲，甚至陷入必須舍棄妻子才得以脫困的窘境。而造成這樣的結果，除了大意，還是大意，就算他在日本是頗受歡迎的三國志人物，但劉備是否具備大將之才，筆者則完全不敢茍同。連敵人接近的情報都無法掌握，即可看出在防備上出現了最最根本的缺陷。至于在夷陵的布陣或后衛的配置上，可說是毫無軍事的頭腦。從這一方面的思考邏輯上，可以看出能力的缺乏，是足以令人喪命的。

若有某件事發生了，要如何讓它發展？如何進行觀察？這種推演能力，平日就應該好好培養。有些人在進行思考時，思路總是非常非常地狹窄，一旦直接面對緊急狀況時，就無法擁有寬廣的視野，整個思考的范圍就變得十分狹窄。在思考過種種情況后，問題當然會愈縮愈小，思考的范圍也必然隨之變小，但在最后再將問題換個角度思考，不也是很好吧？重新回到原點，再一次寬廣地瀏覽整個問題，然后再組合起來，最后導出結論。

指揮官最常被要求的，是經常保有寬闊的視野。這樣的話，在可能的范圍內，可以知道很多不同的因素，而且在進入下結論的步驟時，也能輕松應付。絕對不能在最早的階段就將自己收集情報的來源切斷，然后胡亂得出結論。在時間允許的情況下，最好能常保腦筋柔軟、靈活，并且有余裕注意、關心周遭的事物。

關于指揮官的適性，也就是是否適合擔任指揮官的這個問題，筆者認為就單看你是否能將自己好不容易作出的決定，因應狀況的變化而愿意予以舍棄而定。假設已完成了百分之九十九，只剩下百分之一，此時要你毫不吝惜地放棄。這種事你做得到做不到，就是這個問題的關鍵。

有人為了完成剩下的百分之一，反而造成非常大的犧牲。假設這個時候停止追求這剩下的百分之一，開始尋索新的戰術布局，難道不是依照新狀況的產生所應采取的必要手段嗎？

最佳良策就是當下放棄。不是整個僵化在里面，等待時機的到來，而是加一把勁、調整戰線。但是大部分的場合都會有時間等方面的限制，讓你不論如何都必須作出決定。在這種情況下所考慮的，大概都會朝最消極的方向去進行吧！例如，今后如何投入最少就足夠……等等。

中途放棄已經進行到某種程度的工作，這樣的決斷力，在商場上也是必要的。若只是因為先前已投注了很多資金，所以只好不斷追加，這樣做內部反而可能潛藏著增加新損失的危險。在商場上，零并不是終結，負數則會無止境地擴大。“好不容易做到這個地步……”、“難道真的不能再做下去了嗎？”你會怎么想呢？就在這里，這里存在著一個很大的勝負分歧點！