以創新的思維運用好疏導方針

蛙金龍

職工思想政治工作的方針是堅持疏導，反對堵塞。疏導，就是疏通引導。

當前，引導職工不斷解放思想，接受新思想新觀念，理順情緒，充分調動積極性，是企業思想政治工作的重要任務。新形勢下，只要以創新的思維、務實的觀念，貫徹疏導的方針，就能較好地完成思想政治工作任務。下面結合華東地質勘查局八一四隊實際，就如何做好疏通引導工作，凝聚人心，推進企業發展談些體會。

引導職工從企業的變化軌跡看發展是硬道理

“發展才是硬道理”，這是人人皆知并常掛在嘴邊的一句話。做思想政治工作，就是要讓每個職工真正明白為什么發展才是硬道理，其目的在于進一步推動企業的經濟發展。

八一四隊從80年代中期涉人市場，從每年幾萬、十幾萬的外部收入，到如今能站穩國內石油勘探市場，去年產值已逾2000萬元，這是企業發展的結果；職工住房面積從80年代末人均8平方米，到目前基本上家家有成套住房，人均面積20多平方米，是發展的結果；職工收入現已超過了本市平均水平，2002年人均收入達到2萬余元，是發展的結果；隊容隊貌大為改觀，工作和生活區環境大幅改善，職工心情舒暢，企業安定團結，是發展的結果；近20年、直保持了省、市文明單位稱號和創建市五好黨組織，也是企業堅持發展的結果。這些者6是每個職工親身經歷的事實。

思想政治工作就是要用事實引導職工認清企業變化的軌跡，教育職工牢固樹立以全面建設小康社會為目標，以經濟建設為中心，推進企業快速、持續、健康地發展。我們曾經有過“吃皇糧”的優越感，經歷過“減糧”、直至“斷糧”的痛苦，到如今逐步壯大，在市場占有一席地位，并不斷取得令同行羨慕的成績，其中每個過程都是十分艱辛的，每個變化都是依靠堅持發展的決心和務實進取實現的。通過深入廣泛地宣傳企業的變化和發展，進行由表及里的剖析，使廣大職工清楚地認識到，不思進取、不謀發展是沒有前途的，從而增強了職工對企業發展的信心，增強了凝聚力，提高了積極性，從而促進了職工自覺地服從和服務于企業發展這個中心。

引導職工從勘探技術的更新換代看科學技術是第一生產力

科學技術是第一生產力，這是廣大職工現在普遍認同的真理。但是，如何真正實現這種生產力，創造這種生產力，有時有些干部職工在思想上、觀念上還比較模糊，在具體工作中無法充分體現。針對這一情況，近幾年，我們以本隊勘探方法的更新換代，緊跟技術進步的步伐而贏得市場的無可爭辯的事實，引導職工正確看待科學技術的作用，營造學科技、比技術，尊重知識、尊重人才，依靠科技興隊的良好氛圍。

八一四隊是長期從事地球物理和地球化學勘探的專業隊伍，80年代后期和90年代中期前，都是以重力、磁力勘探為主，先后承擔了四十幾個項目龍IJ收近2000萬元。隨著技術的更新，許多老方法、低精度的技術設備基本被淘汰。近幾年，我隊及時調整經營戰略，優化產業結構，加大物探技術升級的力度，僅近兩年就購買了物探、測量設備及計算機軟件達480萬元，新一代的V5--2000大地電磁儀，LCR高精度重力儀、MP--4高精度磁力儀、GPS衛星定位測量系列等當今一流設備已全面替代了老裝備。同時，積極培養中青年技術人才，在生產與科研中，與同濟大學、中南大學、北京地研所等單位建立了良好的協作關系。由于在生產和科研工作中充分體現“高、新、精”的特色，我們通過大打“科技牌”，終于贏得了市場，取得了很好的經濟效益，也為西部開發取得了良好的社會效益。

“科技興隊”的戰略成果是實實在在的。為了使科技之風盛行長久，我們采取了一系列的具體措施：一是繼續大造輿論，每年宣傳表彰在科技方面有突出貢獻的職工；二是舍得投入，只要是代表地勘行業的先進儀器設備，只要對競標和增強發展后勁有利，哪怕節衣縮食也要優先投入；三是在分配上傾斜，我們主動拉大技術工種與非技術工種的分配系數，增加成果報告編制人員的分配，對評選出的科技標兵、優秀報告編寫者加大獎勵。這些措施觸動了傳統的分配方法，觸動了一些人的利益，但這些措施更促進了廣大職工去學文化學技術。事實已經證明，八一四隊的出路在于科技興隊、科技創新，我們只要代表先進生產力，就能立于不敗之地。

引導職工從機制轉換和機制創新看管理也能創效益

一切從實際出發，堅持“三個有利于”的標準是我們不斷創新機制、不斷開創新局面的根本方針。在計劃經濟時代，我隊曾以制度健全、管理嚴密而自豪。但我們清醒地認識到，在新形勢下，決不能沾沾自喜，固步自封，而要以鄧小平理論為指導思想，適應以公有制為主體，多種所有制經濟成分共同發展的經濟制度和以按勞分配為主、多種分配方式并存的分配制度。于是，我們在用工、分配及其機制上大膽改革創新，拋棄以往一些呆板僵化的手段、方法和規章。管理出效益，就是在管人、管事、管財方面講科學，建立一套適應市場、適應企業發展和適應職工思想認識提高的企業制度、運行機制、組織機制。實際工作中，新舊體制的交替、新舊觀念的沖突、各種利益的調整等，都會引發大量的思想問題，影響職工的情緒，關系到隊伍的穩定，因而這就有大量的思想工作要做。時代的發展和改革的不可逆轉，迫使我們思想政治工作者貼近實際，增強轉企改制的緊迫性和主動性。在具體工作中，我們逐步讓職工明白本隊產業結構調整的思路，民營、租賃、股份制等多元化改制的方法和精簡機構等改革措施的必要性。職工在思想上明白了，就必然會在行動中積極支持和參與。現在，我隊管理人員、民營實體、股份制實體、承包租賃實體都實行了全新的分配辦法，總體運行效益很好，每一個職工收入都連年增長，平均增幅近兩年達到25％。

依法管理、科學管理和嚴格管理是在廣大干部職工思想認識提高的基礎上實現的。于是我們說，思想政治工作做好了，管理也能出效益。

引導職工從用工分配的理念變化看怎樣做主人翁

“當好主人翁”、“做企業的主人”、“如何做企業的主人”，是思想政治工作者無法回避的話題。事實上，對這個話題，各級于部和職工在認識上還存在許多誤區和差異。計劃經濟時期，“企業主人”主要體現對集體財產的共同所有，用工上的組織決定和職工聽從，以及愛護集體財產等，工作積極肯干往往成為“主人翁精神”的最佳體現。隨著改革的進一步深化，使財產所有、用工形式、分配方式等都發生了深刻的變化，這些變化必然會帶來“企業主人”體現方式的變化。思想政治工作者就是抓住時機引導職工正確對待這些變化，盡快接受新思想、新觀念，正確理解如何當好主人翁。我認為，一是要宣傳“隊興我榮，隊衰我辱”的職工與企業共存亡的理念；二是要引導職工支持和參與企業改革，不當“評論家”、觀望者和牢騷者；三是要讓職工敢于參與崗位競爭，最大限度地發揮其才智。職工如果做到這三點，就必定對主人翁精神有了正確的理解。企業的最大財富就是具有一大批支持改革的有心人，就是擁有最廣泛的“主人翁”。

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2000年9月，我隊成立了招待所內部股份公司時，原計劃吸納職工股15萬元，并擔心能否完成。由于事先廣泛宣傳，讓職工明白當股東的職責、權力和利益，在短短的20天時間里，就吸納職工個人股24．7萬元，董事會、監事會民主選舉產生，總經理競爭上崗。從運行兩年多來看，達到了改制的目的，取得了良好的經濟效益。

伴隨著轉企改制的深入和企業的發展壯大，經濟效益提高了，職工收入增加了，社會保障穩定了，職工就會產生一種樸實無華的共鳴：我依靠企業生存，企業靠我發展。我想，這種共鳴就是我們思想政治工作者的欣慰。 眭金龍