一路拼搏一路歌

譚中文　陶純真

在丹陽的百花叢中有一朵報春的花開得格外鮮艷，那就是將滿腔熱情獻給農電管理事業的丹陽市云陽供電所。

該供電所2002年以來，按照國家電力公司和省、市電力公司的統一部署，在全體員工中廣泛開展了“電力市場整頓和優質服務年”活動，做到了精心組織，嚴細運作，扎實深入地開展此項活動，收到了較好的成效，向黨和人民交上了一份滿意的答卷，真可謂一路拼搏一路歌。

成績之一：以“二改”為中心，全面落實工作。為實現國家城鄉電力一體化的管理目標(即二改一同價)，云陽供電所2002年完成了3KM左右10KV高壓電力線路整改；完成了配電設施和0．4KV低壓電力線路近10KM的整改；完成了近6000戶集鎮及農村居民用戶的戶表工程的改造和市局布置的部分10KV線路大修任務，其中新架設高壓線路2．2KM，完成了新增2臺和增容23臺變壓器任務……總之較好地完成了全年市供電公司下達的各項任務。

成績之二：與時俱進，改進行業作風。他們定期組織職工每月進行兩次政治時事學習、一次村電工業務培訓學習、每季度一次總結和講評，另外還定期召開行風監督員會議。為提高自身素質，設立了“委屈獎”。通過作風建設，全所上下，喝茶看報的少了，上門服務的多了；敷衍了事的少了，埋頭苦干的多了；想自己的少了，想客戶的多了，在全體員工中已形成了比思想、比干勁、比工作、比業績的良好氛圍。

成績之三：新官理舊事，線損、陳欠電費齊抓共管。由于種種原因，云陽供電所低壓線損排名全丹陽市農村供電所倒數第一，并且陳欠電費嚴重。為消除這一現象，新任所長張立大刀闊斧搞改革，燃起了三把火。首先，杜絕用電謀私，排查村電工家庭用電情況；其次，進行了占管理戶數近90％的5800戶的戶表工程改造；再次，不定期進行反竅電的巡查工作。截止到2002年底，低壓線損和陳欠電費的收繳指標達到了公司的要求。

成績之四：針對痼疾，對癥下藥。云陽供電所由于地處城鄉結合部，位置獨特，再加上職工素質良莠不齊，因此存在著與兩個文明建設不相協調的現象。張立所長結合農電體制改革及管理經驗，積極加強了目標責任考核力度，建立了一套比較規范和合理的勞動人事及獎懲管酬g度。

成績之五：團結協作，全力投入二期農改工作。為不折不扣完成第二期共二批農網改造工程，從農改一開始到工程結束，全所職工放棄了節假日休息，戰嚴寒酷暑，櫛風沐雨，先后將二期二批共27臺變壓器及其配套的高低壓線路全部完成。

成績之六：加強協調，上下工作一盤棋。在農改施工過程中，云陽供電所著重把為地方經濟發展提供優質高效的供電服務作為工作的重點，不斷提高供電所的服務質量和水平，硬是一個一個將工程協調到位，受到了地方黨委政府和廣大用電戶的好評。

所長張立表示：云陽供電所要以“十六大”精神為指導，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，鞏固2002年取得的成果，努力塑造一個服務優質和信譽良好的“企業形象”，爭取2003年的各項工作躍上一個新的臺階。*