你的企業(yè)有問(wèn)題嗎？

梁振邦

很多老板和老總抱怨自己的部下工作上太被動(dòng)、管理上無(wú)所作為，但卻沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的根源出在"問(wèn)題意識(shí)"那里。作為管理人員，他自己就犯了一個(gè)非常致命的錯(cuò)誤，那就是："得過(guò)且過(guò)，無(wú)所作為"。而治療此一毛病的藥方就是建立"問(wèn)題意識(shí)"。

老板、總經(jīng)理是一個(gè)企業(yè)的責(zé)任終結(jié)者，他當(dāng)然也是一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題終結(jié)者，所以一個(gè)企業(yè)的老板、總經(jīng)理常常、也必須比他的部屬更具有"問(wèn)題意識(shí)"。

一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的好與壞，其關(guān)鍵就在于：是否處于"良性循環(huán)"？！具有"問(wèn)題意識(shí)"的老板、總經(jīng)理們必須時(shí)時(shí)思考的管理問(wèn)題就是："我的企業(yè)是在進(jìn)步，還是在后退呢？""我的企業(yè)是在向好的方向發(fā)展，還是在向壞的方向發(fā)展？"--我的企業(yè)是否處于"良性循 環(huán)"之中？

那么，你用什么樣的方法和手段去了解、把握、控制你的企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的"苗頭"呢？其中的關(guān)鍵一步就是做企業(yè)診斷。

一個(gè)人需要不時(shí)去醫(yī)院做身體檢查，一臺(tái)貴重的設(shè)備也需要做定期的保養(yǎng)與維護(hù)，同樣，一個(gè)企業(yè)更應(yīng)該做定期的企業(yè)診斷，尤其是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，老板、總經(jīng)理們更是"高處不勝寒"，如何科學(xué)、有效地診斷自己的企業(yè)、準(zhǔn)確地把握本企業(yè)的問(wèn)題，就成為一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題了。

《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》提供了一個(gè)簡(jiǎn)單明了、具體實(shí)用的企業(yè)診斷方法，它把復(fù)雜的管理問(wèn)題濃縮為企業(yè)管理方方面面的檢查表，讓不同層次的管理人士都可以找到自己所需要的東西。

《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》 李澤堯著廣東經(jīng)濟(jì)出版社 2003.3 定價(jià)：38.00元