讓工程建設(shè)插上信息化翅膀

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境休戚相關(guān)，而近年來迅猛發(fā)展的新經(jīng)濟強有力的推動了信息產(chǎn)業(yè)，在新經(jīng)濟的浪潮中，信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展，使信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為全球經(jīng)濟增長的重要源泉和各國經(jīng)濟新的增長點，深刻地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，也使人們的思想、觀念、生活和工作方式等發(fā)生著質(zhì)的飛躍。

信息技術(shù)具有廣泛的滲透性和增值作用?，F(xiàn)實表明，信息技術(shù)的發(fā)展不單純是技術(shù)上的進步和成長，而且也是信息技術(shù)迅速滲透到其他行業(yè)，一步步社會化，融入到我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦小?1世紀(jì)決定人類生活質(zhì)量和國家綜合國力的首要因素是信息，因為信息技術(shù)的應(yīng)用對各個行業(yè)提高生產(chǎn)效率，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造，以及對國民經(jīng)濟發(fā)展，都將起到巨大的推動作用。

信息化、系統(tǒng)集成化也越來越受到企業(yè)家們的重視，這已不是一種領(lǐng)先，而是一種必然，是一個企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境、謀求發(fā)展的基礎(chǔ)條件，顯然無論人們愿不愿意接受這個事實，都必須跟上信息化時代的步伐。

高速公路建設(shè)一瀉千里，縱橫四方的公路網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展，但與之配套的信息化服務(wù)、工程信息化系統(tǒng)解決方案都相對滯后，歐美等發(fā)達國家的高速公路早在幾十年前就建好，因此沒有相關(guān)的模式、軟件可供借鑒學(xué)習(xí)，現(xiàn)在他們也沒有這方面的需求了，這方面的研究也就很少，有的也只是用于地產(chǎn)開發(fā)方面的信息服務(wù)，有關(guān)高速公路等工程領(lǐng)域內(nèi)的信息系統(tǒng)解決方案無疑落在了我們中國人自己身上。現(xiàn)有的高速公路建設(shè)的管理模式，信息化程度較低，遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，粗放經(jīng)營，很多方面都出現(xiàn)了漏洞，如腐敗問題，暗箱操作，相互推卸責(zé)任，工作效率較低等，雖然也采用了一些傳統(tǒng)的方法如“青年突擊隊”，實施ISO9000認證等，確實解決了一些問題，但要跟上時代的步伐，接受入世后的挑戰(zhàn)，光有這些還是不夠，建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)主管部門等都需要一套完整的信息系統(tǒng)解決方案。為此，我們專程采訪在此方面做出了卓越貢獻的豪力集團董事長秦晗。

專注建設(shè) 情系工程

從秦晗的簡歷看，我們發(fā)現(xiàn)他與工程建設(shè)結(jié)下了不解之緣。從1992年到現(xiàn)在10多年中一直沒有離開過工程建設(shè)這個行當(dāng)。這是由于他北京大學(xué)畢業(yè)后，被分配到從事高速公路的索賠工作，在此期間熟悉了高速公路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，與工程建設(shè)有了第一次親密接觸，其后還從事在國內(nèi)銷售進口工程機械及材料。1995年創(chuàng)辦了豪力機械(中國)有限公司，豪力在工程機械的許多領(lǐng)域內(nèi)擁有非常高的市場占有率，工作過程中，秦晗發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工程信息化系統(tǒng)解決方案方面在中國還是一片空白，決定開始信息化產(chǎn)品的研發(fā)工作，先跑，先知，先覺，在這一領(lǐng)域，秦晗下了很大的功夫。

走過荊棘 創(chuàng)出品牌

從昨日代理商到今日的“豪力”集團，豪力人曾走過創(chuàng)業(yè)發(fā)展的荊棘路。如今，豪力的eFIDIC系統(tǒng)，已成為我國工程信息化解決方案中的排頭兵，它不僅是一套成熟的解決方案，也是一種精神的凝聚。

當(dāng)談到為何要開發(fā)工程信息系統(tǒng)時，秦晗董事長深有感觸地說，八九十年代，中國的工程機械非常缺乏，采用人海戰(zhàn)術(shù)，對工程機械的需求量比較大，全體豪力人努力攻占這一領(lǐng)地，引進先進的設(shè)備到中國來，在此過程中熟知了該行業(yè)的許多重要客戶，隨著市場的擴張，到九十年代末發(fā)現(xiàn)工程機械已近飽和了。如何發(fā)展自身的優(yōu)勢，尋找新的經(jīng)濟增長點，最后選定在工程信息化解決方案上。隨著新股東的加盟，壯大了前期投入的力度，經(jīng)過艱辛的開發(fā)、試驗、驗證和成功的一些收購，100多人的研發(fā)隊伍，花費了兩年多的時間，7000多萬元人民幣的投入，2000年成功地開發(fā)出eFIDIC系統(tǒng)。

目前該系統(tǒng)主要有：面向政府管理部門的行業(yè)管理信息化解決方案；面向工程企業(yè)的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)；面向工程項目的項目管理信息化系統(tǒng)。使工程建設(shè)實現(xiàn)了動態(tài)管理，“看得見”的管理。使用這套系統(tǒng)，可以隨時知道每天每筆錢是怎么花的，與誰簽的合同，材料是誰簽的單，誰出的庫，用到什么地方，用了多少都一清二楚。它能夠有效的提高生產(chǎn)效益，可降低生產(chǎn)、管理成本4～5個百分點，以我國每年的在建工程投資計算，一年則可節(jié)約上百億元，意義非常重大。它可從人、財、物三個方面用信息來統(tǒng)籌管理，真正實現(xiàn)信息化的工程管理。

秦晗非常喜愛這份工作，搞工程信息化建設(shè)不完全是為了賺錢，他感覺這件事為社會做了點貢獻，很有意義，以至長期廢寢忘食也樂此不疲。公司目前已走過了最困難的時期，現(xiàn)在處于成長期。特別值得欣慰的是，山西省交通廳、廣西自治區(qū)交通廳在本地全行業(yè)推廣使用這個系統(tǒng)。據(jù)有關(guān)方面測算，應(yīng)用該系統(tǒng)能為山西在建的大運公路節(jié)省近十億元的投資。

做強做大 迎接挑戰(zhàn)

我國加入世界貿(mào)易組織后，豪力的發(fā)展跨入了一個新時期，豪力人又站到了一個新長征的起點，如何應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，尋求更大發(fā)展，是擺在豪力人面前的一個重大課題。秦晗認為，外國企業(yè)在工程信息化管理方面并不比我們強，他們大都集中在地產(chǎn)開發(fā)方面，其他的方面涉足很少。面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，我們不怕競爭，只有存在競爭，才能更快發(fā)展，我們現(xiàn)在的方針是先做強，再做大，先鞏固占領(lǐng)國內(nèi)市場更大的份額，做足做好國內(nèi)市場，不斷完善我們的服務(wù)，先做強，后做大。我們的經(jīng)營理念是“客戶至上、開拓創(chuàng)新、誠實信用、以人為本”。未來的豪力要在中國社會經(jīng)濟的舞臺上扮演行業(yè)先鋒的角色，豪力人將用自己的行動刻畫出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軌跡。