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機遇人人都有，但不是人人都能抓住機遇。黃漢興的成功，在于他善于抓住機遇，又勇于拼搏，才能使機遇變成輝煌的事業! --前引

上海明和房地產開發合作公司是一家民營企業，成立于2000年1月，注冊資金人民幣500萬元。公司現有員工52人，自成立以來，先后在楊浦這塊熱土上開發了\"明珠苑\"、\"仁德苑\"、\"明和苑\"等多層住宅小區，累計開發建設建筑面積近20萬平方米。

明和房產公司各類工程技術人員和管理人員齊全，資金實力雄厚。在楊浦區房產開發中，明和公司沒有向銀行貸款，整體資金運作都由公司一手包攬。在房地產開發經營中，始終樹立以人為本追求精典之作。因此，從設計規劃到施工管理，每一個環節都精心組織，精益求精，所以每開發一個小區總是能做到總體規劃合理，環境布局舒適，房型設計先進，使用功能齊全，得到了業主和社會各界的好評。

明和房產公司是個年輕的民營企業，要想在上海這個特殊的市場中站住腳跟就必須比別人付出更多，黃漢興董事長常說：\"民營企業要靠兩只手舉起來，第一只手是品質，第二只手是效益，只有兩手都挺直了，才能撐得起民營企業這塊牌子。\"在這種樸實的言語中，筆者不難發現，作為一個民營企業穩健、務實的工作作風，多年來\"明和\"的決策者從來不諱言要賺錢，但她的利潤來源是建立在品質的基礎上的。用黃董事長的話來說就是：\"不談賺錢對民營企業而言那是虛偽的，否則你根本就活不下去。但是我們賺錢要賺得心里踏實，要使我們的產品真正得到市場青睞和老百姓的歡迎。其實如果沒有品質這個前提做保證的話，我們就不可能在競爭激烈的市場上脫穎而出。\"明和公司是這樣來理解品質這個概念的：首先要造工程質量好的房子，這對素有\"鐵軍\"之稱，屢獲\"先進單位\"的明和房產公司而言是完全做得到的；其次是要造適合老百姓居住的房子，也就是說造適銷對路的房子，不要曲高和寡。因此，明和房產公司從成立之初就始終把研究適銷對路的產品和狠抓工程質量擺在所有工作的首位，使小區銷售幾乎是一搶而空，一舉震撼了整個上海房地產市場。

成為一個知名的企業后，明和人并沒有沾沾自喜，而是更增加了一份責任和一種動力，回顧這幾年的歷程，黃漢興董事長感慨地說：\"成功絕非偶然，它永遠是智慧與努力的結晶，今天的這個成績來之不易，要維護好她其實更難。\"之所以這樣說是因為明和公司對品牌有著與眾不同的理解；一個真正的房地產品牌實際上是企業在市場中的靈魂，是企業長期信用的真正表達，它的生命甚至可以超越企業本身。其實，任何產品都不可能不出現任何問題，作為樓盤這樣建設周期長、動態變化大的特殊的耐用消費品尤其如此。有問題并不可怕，關鍵是看你用什么觀點去看待問題，因此，在步入上海市房地產界的\"名牌\"行列后，明和房產公司意識到簡單地做好產品，強調高效益已經不能滿足企業快速發展的需要。因此，明和公司又提出了\"品質、效益、服務\"三條腿支撐的品牌支持體系，目的是為了真正實現明和公司的品牌從知名度向美譽度的跨越。

2002年初明和公司以恢宏的大手筆，計劃在虹口區新港街道地塊參與舊城改造，擬建面積達20萬平方米的高檔住宅小區，使明和公司的理論和實踐水準又邁上了前所未見的新臺階。

明和公司在房地產開發經營中，嚴格按照國家的政策和法規辦事，始終維護客戶的合法權益，得到了政府有關部門的肯定，所以上海市工商行政管理局授予上海明和房地產開發合作公司為\"重合同守信用\"單位。2001年先進個人。明和公司在狠抓房地產開發的同時，還十分注重精神文明建設，2002年還獲得了上海農委授予的\"文明單位\"稱號。

明和房產公司之所以有如此巨大的成功，這和公司的經營特色、政府部門的大力支持是密不可分的。幾年來，楊浦區委、區政府、區房屋土地管理局對明和公司有著相當大的支持和關心。區房地局還認真地為明和房產公司檢查指導、資質管理、預售發證等多項工作。既規范了房地產企業的管理動作，又保證了商品房開發的進度和質量。用黃董事長的話來說：\"大環境靠政府，小環境靠自己，我打心眼里感謝區委、區政府和區房屋土地管理局!\"

明和房產公司本著繼續發揚開拓進取，不斷創新的企業精神，堅持誠信第一，客戶至上的經營宗旨，竭誠為社會奉獻精典之作，為上海的城市建設和舊城改造繼續作出積極的貢獻。