中國引資四大趨勢

從2001年11月10日正式簽署入世法律文件算起，中國加入世貿組織已經一年。眾多來中國“淘金”的外企采取的是什么戰術？又取得了什么戰果？

各家總部蜂擁而至

2002年4月26日，GE塑料集團在上海正式宣布，將在今年9月把GE塑料亞太區總部從東京移到上海。此前，該集團已經把大中華區的總部移到了上海，這是GE自中國加入世貿組織后一系列戰役中最引人注目的一次。

自90年代初，GE塑料、GE照明、GE醫療系統等通用旗下的兄弟公司先后進入中國市場，在這個巨大的市場里嘗夠了甜頭。GE亞太區總裁認為：“中國是亞洲地區銷售增長的一個引擎，在將來的兩三年里，中國的銷售額將占亞洲銷售額的50％。”而GE塑料全球總裁藤森義明則預測，中國市場在塑料需求方面會超過世界上任何一個地方。公司在這個時候把亞太區總部移到中國上海，將對GE塑料的全球發展“具有重大戰略意義”。

在搬遷總部至中國這一點上，GE并不孤獨。在中國加入世貿組織半年后，世界頂級商務軟件供應商Oracle（甲骨文）公司創始人、總裁兼首席執行官拉里·埃利森也已經來到中國，為其在京建立研發中心和把其大中華區總部遷至北京打前站。此外，瑞士ABB集團、美國雪佛龍海外石油公司、德國博世公司、法國普美德斯公司等跨國公司都已經下定決心，把總部搬到中國。而已在中國搶灘成功、在中國市場占有牢固據點的摩托羅拉公司更是把2001年的全球董事年會的會址選在了北京。

本土化采購構建雙贏

各家外企兵團也深知，在中國建立司令部并不意味著會戰的勝利。要達到這一點，還要實現本土化采購。

2002年4月23日，摩托羅拉公司全球電訊方案部供應商大會在北京召開。摩托羅拉公司副總裁、全球電訊方案部大中華區總經理高瑞彬先生表示，摩托羅拉不僅在中國投資，而且通過采購政策，一方面鼓勵海外的供應商到中國國內來投資設廠，另一方面幫助國內有潛力的供應商成長壯大，走向世界，從而帶動了中國零件和主件業的發展。此次出席會議的20家中國企業不僅為摩托羅拉的天津工廠服務，而且成了摩托羅拉的全球供應商，為摩托羅拉在亞太地區的生產提供零件及主件。

本土采購和配套產品國產化，一直是摩托羅拉在中國的四大發展戰略之一。該戰略的制訂者、新任摩托羅拉中國區總裁陳永正先生表示，2002年摩托羅拉全球供應商大會的一個主要目標，就是探討落實本土采購100億美元的目標。過去10年間，中國本土供應商已經逐漸成熟，除了具備提供主件、零件和服務外，還具備了做OEM／ODM的能力。在本土采購戰略指導下，摩托羅拉與中國企業戰略伙伴關系得到了加強，中國通信業與摩托羅拉之間的合作也已呈現雙贏的良好局面。

“洋協會”悄然登陸中國

在注重與中國本土企業聯合的同時，在外企之間也出現了聯合作戰的趨勢。其中最為引人注目的就是各類“洋協會”的上陣。據有關方面的統計，自中國正式加入WTO以來，光上海就有65家“洋協會”設立了中國總部或是辦事處。

“洋協會”不僅涉及的行業多，其服務的內容和方式也各不相同、各盡所需。它們一般都具有半官方半民間性質，旗下的企業或供應商多半是自發加入這些協會成為會員。“洋協會”在中國攻城略地，為本國產品在中國市場開道鋪路，已經在業內引起了巨大反響。上海市流通經濟研究所副所長汪亮這樣表示：“這么多洋協會爭先恐后地搶灘上海，說明上海的國際化程度更高了。”有關專家也表示，行業協會其實可以看作資本市場的“導航儀”，“洋協會”紛紛入駐上海及全國各大城市，說明中國的游資已經非常豐富，中國處處孕育著商機。這也是許多外商希望在中國經濟發達地區成立商會或協會的原因所在。

中國資本市場的大門已打開

在中國加入WTO之前，中國資本市場的開放就引起了眾多外企的關注。而在加入世貿組織一年后，各方欣喜地發現，中國資本市場已經慢慢地向外打開了大門。

去年，外經貿部發出了《對外貿易經濟合作部辦公廳關于外商投資股份有限公司有關問題的通知》。在2002年10月11日東盟10國與中日韓的金融研討會上，中國人民銀行行長表示，中國鼓勵外商以并購方式參與國有企業和國有商業銀行的重組和改造。

戴相龍話音剛落，10月16日，中國第一家中外合資基金管理公司———國安基金管理公司獲準籌建，發起人之一是德國的安聯集團，占有其中33％的股份。這家注冊資金為1億元人民幣的公司，主要業務是設立發起基金和基金的管理。

10月17日，美國摩根大通銀行從中國人民銀行拿到經營人民幣的許可證。從明年開始，這家銀行將首先在上海、天津、大連、深圳四地向外資機構提供人民幣銀行業務。