向“跳槽”者挖寶

被譽為日本四大“經營之圣”之一的世界頂級企業松下公司創始人、總經理松下幸之助，可謂天下聞名。然而，其門下也有“跳糟”者。那么，他是如何對待“跳槽”員工的呢?慣于聽取逆耳之言的松下幸之助認為，“跳槽”的員工總是希望到更好、更強、能夠充分發揮才能的企業就職，這是有進取心的一種表現，這些人往往已經發現公司的桌些弊端。為此，松下幸之助對主動脫離該公司另謀高就的員工不僅一律熱忱歡送并表示祝賀，而且還十分誠懇地請求他們留下批評意見和建議、這項工作一般都通過公司召開“跳槽”者歡送會或話別會來完成。據悉，松下公司的許多決策便是根據“跳槽”者的臨別留言改進的。松下公司在“跳槽”者身上打主意，在臨別之際向其取經挖寶的做法，值得我們學習和借鑒。

人之將“別”，其情也真。“跳槽”者雖即將離去，但人非草木，孰能無情!就在此時企業召開一個隆重而簡樸的歡送會、話別會，由企業主要領導參加，肯定“跳槽”者在本企業的業績與貢獻，歡迎他們為企業臨別贈言，以作留念。相信這時大多數“跳槽”者都能以誠相待，一吐為快!此時此刻，情真意切，這對企業來說，豈不是一筆巨大的財富?

人之將“跳”，其怨也善。一番抱怨之言，多乃真知灼見，正是對企業淋漓盡致的剖析，這對企業興利除弊，更好地搞好工作不無裨益!

松下對待“跳槽”員工的態度，體現了這位精明的企業家聞過則喜的坦蕩胸懷和求真務實的敬業精神，從一個側面反映了松下公司長期立于不敗之地的奧秘所在。