開拓者的足跡

一番番春秋冬夏，一場場甜酸苦辣，敢問路在何方，路在腳下。

——代題記

一位哲人曾說過：沿著別人的足跡行進并不困難，而自己開辟道路要比這困難得多，但也光榮得多。

聞名遐邇的周口店龍骨山腳下是一片令人癡迷的土地，這里有豐富的礦藏，廣闊的田野，更是人類祖先的棲息地。在房山城的西南端，京周和京張公路的交匯處，有個古老的村莊——那一排排紅磚灰頂的樓房，掩映在一片蔥綠之中，這就是文明富裕的周口村。改革開放以來，周口村人英姿勃發，在這片富有希望的土地上創造了繁星般的奇跡，在這些創造奇跡的人的畫廊中，有一位年過半百矮矮胖胖的人，他那白里透紅的圓臉膛上瞇著一雙有神的小眼睛。一見面他就帶給你一種自然和風趣的感覺，他就是周口村的黨支部書記段宗生。他在黨支部書記的崗位上用心血和汗水描繪了一幅十分美麗的圖畫，帶領廣大干部和村民闖出了一條艱苦跋涉的路，留下了一行閃光的足跡。創造了美好的今天 ……

段宗生出生在解放前夕，生長在歌聲如潮、紅旗飄舞的日子中。60年代初剛剛念完了初中，就跟隨父兄們在龍骨山腳下那片貧瘠的土地上采礦石、開灰窯，農忙時入莊稼地賣苦力，耕、耩、鋤、刨樣樣干過。那時起早貪黑地干，累得抬不起頭來，一天只掙個婦女勞力分。

“文革”后期，他因表現積極，干活實在，不怕吃苦，受到干部和村民的好評，他先后被選為生產隊的統計員、副隊長。1972年，26歲的段宗生光榮地加入了中國共產黨，成為一名無產階級先鋒戰士。同年他調入生產大隊任團支部書記兼磚廠廠長。 1973年被選為村黨支部副書記兼大隊長，主管農業生產。段宗生決定跟隨老書記李金(黨的十大代表、北京市勞模)學習，艱苦創業，為改變家鄉貧窮落后的面貌而奉獻青春。當時周口村有800余戶， 2300人，全村有2.4平方公里的面積，2200畝糧田，分4個生產隊，兩個小企業。

從實際出發敢冒險

1983年早春，德高望重的老書記李金把支部書記的重任交給了他。當時全國農村正在轟轟烈烈地實行家庭聯產承包責任制，這種潮流勢不可擋。四周也有不少村實行了“分田到戶”。面臨如此大的勢頭，周口村怎么辦?周口村是否分?段宗生一時拿不準，他按兵不動，冷靜地思考著。于是，各種議論產生了：個別人認為段宗生不執行中央文件精神，還沿著李金劃的道兒走?段宗生還想統下去怕丟權……其實根本不是那么回事。他在從周口村的實際出發考慮怎么辦。當時全村2800畝土地都已連方成片，是經過多年大平大整，由原來的數十塊組成的，很適合機械耕種，集體的固定財產已有百余萬，農業機械動力畝達 0.4馬力。如果把這些好地一條一縷地分下去，把機械、車馬、牲畜也分了，倒也省心。可集體財產不就分光吃凈了嗎?農業的機械化、水利化，不就完全告吹了嗎?可是如果不分，還由生產隊統著，實行“大撥轟”、“小而全”、“平增多主義大鍋飯”的老辦法恐怕不成了。那究竟該怎么辦?段宗生帶著問題反復學習中共中央文件，苦思苦想，然后走家串戶，到群眾中去廣泛征求意見，尋求解決的辦法。他對干部群眾說：“改革的目的是發展生產力，促進生產發展。我們要從本村的實際出發，因地制宜，選擇適當的生產責任制的形式。徹底打破多年形成的老辦法，創出一條新路，這樣準能調動大家的生產積極性。”

段宗生和他的助手們花了兩三個月的工夫，終于選定絕大多數人滿意的辦法，即“專業分工、農場化經營、企業化管理”的改革方案。把原來四個生產隊改建為兩個農場，下設8個作業組，對農場實行“五包兩掛”的責任制，即“包產量、包投入、包上繳利潤、包收購任務、包全村人的平價口糧。農場的生產成果與社會效益，與場長的報酬掛鉤、與全場職工收入掛鉤。”同時將原生產隊的22臺農機集中起來，建立農機服務隊，統一調配。此項改革徹底改變了過去“大撥轟”的做法，極大地調動了農民的生產積極性，節省了大批勞動力，走向企業。受到村民的大力支持和擁護，實踐證明效果很顯著。

段宗生頂著“不執行中共中央文件精神”的風險，在干部和群眾的大力支持下，勇敢地創出了一條新路，并大擔地堅持下去，使黨的實事求是的精神得到了深刻體現。

頂著壓力闖大業

段宗生當上支部書記時30歲掛零，老書記李金經營了28年的家業交給這個“嘴巴子沒毛辦事不牢”的年輕人掌管，他成嗎?村里的老干部老黨員們不放心。“他跟我們年一年二，他那兩下子我們都清楚。”那些年齡相當的同事們、伙伴們不服氣。班子成員中有的產生了松勁情緒，采取了觀望態度，敬而遠之。段宗生一時思想壓力很大。

“路遙知馬力”，“真金不怕火煉”，段宗生沒有被壓力壓倒，在黨的政策的引導下，在上級黨組織的領導下，在廣大村民的幫助下，他鼓足了勇氣，振奮了精神，決心經過一番艱苦努力，干好每件事，證明了他“能”。一個又一個的成功讓老的放心了，讓年輕的服氣了，班子的凝聚力也逐漸形成了。

老段上任后擺在他面前的最大問題就是路該怎么走。他感到：光靠從土里刨食吃不成了，現在是怎么讓大伙的腰包鼓起來。這樣就必須發展多種經營，才能盡快脫貧致富。于是他把目光盯在了發展企業上。

1985年，段宗生考慮到本地有豐富的煤炭資源，發展建材業具有得天獨厚的優勢。經過一番考察，他決定把村里原有的小水泥廠的小土窯改造成機立窯。改造小水泥廠談何容易?首先遇到的困難是一無資金，二無技術。為了籌集資金，他首先動員廣大黨員、干部帶頭集資，他率先把家里積攢的6千元交給了集體，隨后黨員、干部、群眾紛紛跟上。改造工程上馬后，為了保證質量，加快進度，節約資金，老段日夜守在廠子里。為了保證技術過關他曾先后五次出馬到市屬的大水泥廠求援，他那求賢若渴的精神，感動了那單位的領導。給他派來兩名工程師到現場來指導施工。經過三個多月的日夜奮戰，僅投資了400多萬元，機立窯終于建成投產了。當年就生產水泥兩萬多噸，實現利潤40多萬元。從年產上千噸增到10余萬噸。

隨后他們投資30萬元建起了構件廠，以水泥廠為龍頭又建起了建筑隊，實現了建材、建筑系列化。段宗生善于學習市場經濟，努力克服小農經濟的舊觀念，不斷解放思想，把眼光放在發展商品經濟上，他在考慮問題、決策企業項目時總是著眼市場的需求。為了發展壯大集體經濟，幾年來他們不斷上新項目、新產品，經常優化產業結構。他們先后建起制釘廠、服裝廠、保溫設備廠等8個村辦企業。到 1990年年企業收達2010萬元，上繳稅金 62萬元，分別比他上任時(83年)增加了9倍和4倍。近年來他們又充分利用村西北兩端緊靠公路的地理優勢，大搞“馬路經濟”。先后建立襯衫廠、水泥包裝廠、塑料廠、二百多間商業用房和綜合服務樓以及一個加油站兩個氣站。每年純收入可達360萬元，為本村的經濟持續發展注入了活力，給二百多名勞動力找到了出路。

在大力發展企業的同時，老段和他的助手們，沒有忘記農業的基礎地位，十多年來他們把企業掙來的錢拿出部分來對農業投入。他們從85年開始年年平整土地，把600多塊小塊土地整成10余塊平整整的水平田。先后投資150萬元購置了8臺鏈軌、小麥玉米收割機等，實現了收割、耕種的機械化。又投資 50萬元實現水利噴灌化，從而極大地解放了勞動力，2000畝耕地只需三四十個勞動力就可完成任務。

段宗生率領周口村廣大干部群眾走出了一條集體經濟跨躍式的發展之路，截止2000年底，全村農村經濟總收入已達1.9億元，人均分配達6800元，年上繳稅金117.6萬元，集體固定資產達5851萬元。分別比1995年增加了0.9億、1650元、37萬元、830萬元。目前全村有企業10個，從業人員近 500人，尚有268人從事個體，村民安居樂業，過上了小康的日子。

知人善用敢放權

在社會主義市場競爭中，使人的腦子越發聰明了!段宗生就是個典型。看上去他憨頭憨腦，樂樂喝喝的像個樂天派。然而，你只要走近他，追尋他的足跡，從他的睿智和幽默的侃山中讓你感到驚訝。他看過甚至研究過不少政治家的革命生涯和從政的書，從中汲取了不少有益的東西，因而使他在當上黨支部書記之后，不僅能夠抓住有利時機，大力興辦企業，闖蕩市場，獲得了成功，扭轉了周口村的形勢，而且他還能知人善任，敢于放權，充分發揮班子內每個成員的作用，有效地開展工作。

在段宗生剛上任的一段日子里，有的人與他貌合神離，關系疏遠，工作消極，而原來就與他關系較近者，則十分活躍，走得更近了。班子出現不協調的痕跡。而此時鄉里領導主張調下疏遠他的班子成員。在征求老段意見時，老段堅決不同意。他認為那兩個同志有較強的工作能力和較好的群眾基礎，他相信自己有能力，把他們團結在自己周圍與自己一道做好工作，發展集體經濟。段宗生深入細致地做他們的思想工作，找他們談心，消除隔閡，他用“入黨是為了什么”這個宗旨，啟發他們的覺悟，并給他們權力，讓他們放開手腳大膽工作。他對他們說：“你們干工作，不要看我的眼色行事，要大膽獨立地工作，干錯了再改，這樣才能把我們的工作干好。”在日常工作中他不搞“一言堂”，正確貫徹民主集中制的原則，充分發揮兩位副職的作用，尊重他們的正確意見，兩位副職一位管經濟，一位管村民委員會全面工作，他們積極主動，大膽地進行工作，充分發揮自己的主觀能動性。如在住房分配改革中，他們提出不再福利分配，采取集體與個人出資建房的方針，得到了段宗生的大力支持。在企業深化改革、重組轉制中，那位管經濟的同志認真負責，拿出見解，經研究后，狠抓落實。老段形象地說：“我們仨是三塊支瓦兒，支起一個鍋，才能燒旺了火。”

現在村黨支部班子形成了較為堅強的核心，他們考慮問題，辦事情都注意從集體利益出發。黨支部和村委會的成員，每天早上七點半到分管的街上搞衛生。八點上班各就各位。晚上七點半到辦公室碰頭，交流當天的工作，布置次日工作，有事缺席向書記請假。這個不成文的制度已施行多年，一直堅持至今。段宗生談到這兒幽默地對筆者說：“我叫段查顧，每天瞎胡捋一氣”，說完他先樂了，眼睛瞇成一道縫兒。說穿了，這是他的敬業精神，他每天一上班總要深入第一線去了解檢查生產情況，做深入細致的思想工作，或參加勞動。一次他發現一個場長積極性不高，經深入了解才知道他嫌掙的少，老段給這位場長算了幾年的收入賬，按他的平均收入高出同等職位干部許多，這一算，他服了氣。

1985年秋，他在建水泥廠的工地上參加夜戰勞動中，一不小心右腿骨折，出院不久他就拖著打著石膏的腿，騎著毛驢深入工廠、田間、地頭督促檢查生產。

遇到難點他身先士卒，如1997年，第二農場以每畝向集體交二百元的承包條件動員某些人承包，硬是沒人包。老段感到奇怪。他說：“我包，掙了歸集體，虧了我個人負擔。”結果一年經營下來每畝凈賺350元，人們都服氣了。次年不少人主動承包。

廉政為民辦實事

段宗生任周口村黨支部書記已有18年的歷史，如今時代變了，條件好了，而他那廉潔奉公，不圖私的作風卻一直沒有變。他常說：“權力是群眾給的，就要全心全意為人民群眾辦事，絕對不能以權謀私。只有這樣群眾才能信得過你。”從他上任的第一天起，就給自己“約法三章”，第一，多干工作少拿報酬；第二，不以權謀私走瞎道；第三，家屬、子女絕不搞特殊。

從他上任后的幾年里，每年都自動少拿上級批給他的獎金。在他的帶動下，主要干部們也少要獎金，在那幾年僅此項每位干部年平均少收入3千多元。

段宗生要發財的機會很多，然而他對自己的要求十分嚴格。1985年，有位朋友給他從外地弄了300噸優質鋼材，以最低價格每噸 580元給他，他如果轉手倒賣，光這一筆就可賺30多萬元。而他沒有這樣做，他想到當時村里擴建水泥廠正需要鋼材，就毫不猶豫地把這批鋼材按原價轉讓集體使用了。

1987年10月，外地一個服裝推銷員找老段推銷工作服，說每件可以給他提兩元好處費，當時全村近千名職工正需要更換新工作服，順情買下，老段可得到一筆不小的收入，可他一聽陡然翻了臉：“寧可一件不要，也不讓你把我拉下水”。氣得那人二話沒說趕緊走了。

老段對非生產性的開支卡得很嚴。他自己沒有辦公室，更沒有老板臺，他每天需要辦公時就坐到大廳里跟大伙一塊辦。他沒有豪華轎車，一輛老“伏爾加”是襯衫廠10年前報廢的車，讓他坐了8年，直到最近才換了輛半新的車，是欠債戶頂債來的。他們的客飯卡得很嚴，每次都經村聯社社長批。對陪客人數、飯價等都有嚴格規定，光這項每年可節省五六萬元。

隨著集體經濟的壯大，他們給村民辦的實事也越來越多。為解決群眾住房困難，近幾年又蓋了23幢樓房，使90％的村民都搬進舒適的樓房中，改善了居住條件。

為了改變辦學條件，投資70多萬元建起了一幢小學教學樓，開辟了新校園、新操場，購置教學設備，從而大大地改善了辦學條件。

投資了十幾萬元，把全村大街小巷的路面全部進行了硬化，村民們的出行十分方便。

此外還給老黨員、老干部、老村民依據貢獻的大小，每月發放不同數量的退休金、養老金，最高一年可達4千元，最少也要達數百元，干部村民們已沒有一點后顧之憂。

段宗生用自己的實際行動走出了一條壯大集體經濟、富裕農民之路。履行著自己全心全意為人民服務的諾言，實踐著“三個代表”的重要思想。從1990年以來，周口村多次被市、區評為經濟十強村、精神文明村、先進黨支部等榮譽稱號。段宗生本人從1989年以來多次被評為房山區的優秀黨員、勞動模范。 1995年被評為北京市的勞動模范等光榮稱號。在他的腳下留下一串閃光的足跡，闖出一條開拓者的拼搏進取之路。