在如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,充斥著大量抄襲他人創(chuàng)意的“創(chuàng)業(yè)者”。俯視電子商務(wù)的任何一個(gè)領(lǐng)域,你都能找到大量提供相同服務(wù)的公司。
這種抄襲現(xiàn)象造成了市場(chǎng)的極度擁擠。如果你養(yǎng)寵物,至少可以光顧下面8家網(wǎng)站:Pets.com、PetsMart.com、Petopia.com、PetStore.com、AllPets.com、Petco.com、PetWarehouse.com和PetPlanet.com。如果你想美容,則可以去Beauty.com、BeautyJungle.com、Eve.com、iBeauty.com、Sephora.com和Gloss.com。
大量同類(lèi)網(wǎng)站不僅出現(xiàn)在面向消費(fèi)者的網(wǎng)站領(lǐng)域,還出現(xiàn)在專(zhuān)為商業(yè)企業(yè)提供服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。鋼鐵、廢水處理、食品、零售和建筑,差不多每一個(gè)工業(yè)行業(yè)中現(xiàn)在都有兩三個(gè)“專(zhuān)業(yè)門(mén)戶(hù)”網(wǎng)站。他們都想使自己成為吸引網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的行業(yè)集散中心,從而吸引廣告商和其他商業(yè)企業(yè)的關(guān)注。盡管目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)充斥了創(chuàng)意雷同的公司,但沒(méi)有一家公司愿意承認(rèn)自己是個(gè)模仿者。
這股一擁而上的抄襲風(fēng)潮最初是如何形成的?首先,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的屏障幾乎等于零。在真實(shí)世界里,如果你要開(kāi)一家賣(mài)植物的小店,起碼得租房子、買(mǎi)植物、雇伙計(jì)、準(zhǔn)備交通工具及其他必需的東西。而要在網(wǎng)上開(kāi)一家這樣的“商店”,只要注冊(cè)一個(gè)域名、請(qǐng)一個(gè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè),然后和植物批發(fā)商合作就可以了。
其次,互聯(lián)網(wǎng)公司能獲得大量投資資金。最近一項(xiàng)調(diào)查表明,1999年第四季度,硅谷的公司共獲得了57億美元的風(fēng)險(xiǎn)投資金,這個(gè)數(shù)額是其1999年第一季度獲得投資數(shù)的5倍。
最后,這種一擁而上、相互抄襲的時(shí)髦病還發(fā)生在電腦技術(shù)領(lǐng)域。許多聰明的技術(shù)人實(shí)際上并沒(méi)有多少自己的創(chuàng)見(jiàn)。從網(wǎng)上日歷、求職信息、價(jià)格比較服務(wù)、大學(xué)課本到問(wèn)候卡片,大多數(shù)人總是跟在流行風(fēng)潮后面走。……