無線的豪賭等

無線的豪賭

----《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》 2000年10月14日～20日

----歐洲的電信公司們正在競相參與電信史上最大的“賭博”。在未來的三至四年中，它們將在目前兩項(xiàng)最熱門的技術(shù)——移動(dòng)電話和互聯(lián)網(wǎng)上投入3000億美元，這些錢將花在競投無線頻譜和構(gòu)建新的寬帶網(wǎng)絡(luò)上。但問題是這么大規(guī)模的投入能否如預(yù)期那樣帶來巨大的回報(bào)？目前還很難說。電信公司正在增加的債務(wù)負(fù)擔(dān)引起了人們的憂慮，更主要的是，所謂WAP技術(shù)是否已為消費(fèi)者廣泛接受。

亞洲經(jīng)濟(jì)又患感冒？

----《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》 2000年10月26日

----兩三年前，美、歐、日發(fā)達(dá)國家因信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)亞洲的電子產(chǎn)品產(chǎn)生了大量需求，在一定程度上帶動(dòng)了亞洲國家和地區(qū)擺脫金融危機(jī)的陰影，重新恢復(fù)經(jīng)濟(jì)活力。但沒想到的是，這個(gè)需求的周期過早地結(jié)束了。隨著英特爾、摩托羅拉、蘋果電腦、朗訊、戴爾等公司近來頻頻發(fā)出盈利預(yù)警，全球的IT業(yè)都打了個(gè)寒顫，預(yù)計(jì)半導(dǎo)體的銷售增長率今年年底前將下降，明年則嚴(yán)重衰退。目前，臺(tái)灣、新加坡的半導(dǎo)體公司們的股價(jià)已急劇下跌，跌幅平均在28％至50％。這種不利影響絕不會(huì)僅限于亞洲股市，事實(shí)上，對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長很大程度上依賴電子產(chǎn)品出口的亞洲國家和地區(qū)來說，其經(jīng)濟(jì)很可能將因此患上一場重感冒。倘若如此，對(duì)于剛剛步出金融危機(jī)的亞洲國家和地區(qū)來說，無異于雪上加霜。

亞洲的網(wǎng)債

----《商業(yè)周刊》（國際版） 2000年10月23日

----正在改變西方經(jīng)濟(jì)面貌的互聯(lián)網(wǎng)，在亞洲的發(fā)展卻嚴(yán)重滯后。即使在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的日本，也僅僅是在今年9月，才有了第一家大型的B2B網(wǎng)上交易市場。據(jù)高盛公司統(tǒng)計(jì)，只有19％的亞洲企業(yè)表示它們的在線系統(tǒng)已經(jīng)完成或接近完成，而今年的在線交易額也僅為305億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國的2370億美元，也不及歐洲的1/4。即使到2005年，亞洲的在線交易額達(dá)到6500億美元，但那時(shí)歐洲和美國的在線交易額仍然是亞洲的兩倍和三倍。如果在這方面，亞洲繼續(xù)落后于歐美，亞洲將從此失去對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的控制力，而淪為一個(gè)簡單的制造中心。實(shí)際上，亞洲大量軟件工程師和技術(shù)人員已流失到美國的硅谷，正在使亞洲對(duì)西方的信息技術(shù)依賴性越來越強(qiáng)，差距越拉越大。

“銳步”重新起步

----《福布斯》 2000年10月30日

----在追求時(shí)尚的年輕人中，“銳步（Reebok）"品牌運(yùn)動(dòng)鞋已不受歡迎。一項(xiàng)調(diào)查表明，在過去一年中，穿運(yùn)動(dòng)鞋的青少年中，54％買耐克，45％買阿迪達(dá)斯，16％買銳步（含有人同時(shí)擁有三種品牌運(yùn)動(dòng)鞋的情況）。一些經(jīng)銷商認(rèn)為，銳步的式樣有點(diǎn)老，目前已很少有人穿了。的確，銳步的銷售額、利潤、市場份額這些年一直在往下掉。不過，隨著該公司創(chuàng)始人、56歲的法爾曼最近對(duì)公司從營銷到設(shè)計(jì)所做的一系列調(diào)整，這家有21年歷史的老牌運(yùn)動(dòng)鞋商似乎又恢復(fù)了春天的活力，股價(jià)在9月份達(dá)到52周來的最高點(diǎn)，在悉尼奧運(yùn)會(huì)上也達(dá)到了2500雙鞋。對(duì)于耐克等業(yè)內(nèi)同行來說，對(duì)這位老對(duì)手不能再等閑視之。

戴爾該向何處去？

----《財(cái)富》 2000年10月16日～23日

----無論是作為個(gè)人投資者還是公司的CEO，米切爾·戴爾的故事無疑是一個(gè)傳奇：為了取悅父母，他才上大學(xué)；而上了大學(xué)，他更多的時(shí)間是呆在宿舍里組裝電腦。所有人都認(rèn)為他也就是一個(gè)低級(jí)的電腦推銷商，但他卻以獨(dú)特的經(jīng)銷理念和方式，創(chuàng)造了個(gè)人電腦業(yè)的奇跡。他把康柏、數(shù)字設(shè)備公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，公司股價(jià)在90年代漲得令人眼花繚亂。而他35歲即擁有了160億美元的個(gè)人資產(chǎn)，全球各地的CEO紛紛登門，頂禮膜拜，取寶求經(jīng)。但近年來，戴爾的傳奇故事正在褪色。全球性個(gè)人電腦銷量的下降不可避免地影響到戴爾的事業(yè)，其收入增長率逐年下降，股價(jià)也縮水不少。戴爾公司下一步向何處走？按照戴爾的想法，就是轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域——服務(wù)器、存儲(chǔ)器和互聯(lián)網(wǎng)。人們沒有理由懷疑，曾經(jīng)表現(xiàn)出巨大靈活性和適應(yīng)性的戴爾經(jīng)營模式，這次還能轉(zhuǎn)型成功。