盈動：高科技＋財技＋精英

王　爍

----李澤楷不太同意把盈動收購香港電訊描繪成一個10個月的互聯網公司吞并百年老店的故事。“10個月只是上市時間，盈動的歷史比這要長。”李澤楷說。

----但是要說清楚有多長是一件不容易的事情。如果從借得信佳之殼上市并與香港政府簽約修建數碼港算起，盈動歷史確實只有10個月；如果從公司的前身算起，盈動的歷史要源于1998年2月與英特爾合資成立的PCC（Pacific Century Convergence），PCC致力于建設一個泛亞洲的通過衛星和有線電視實現家庭互聯網寬頻接入的網絡（Net of World,縮寫為NOW），NOW業務后來注入了上市的盈動；如果要從控股盈動的盈科擴展集團算起，盈動的歷史始于1994年。李澤楷私人100％持股的盈科控股1994年通過收購新加坡的海潤亞洲并改名為盈科擴展集團（Pacific Century Reginal Developments）；如果要從李澤楷自己獨立“創業”算起，盈動的歷史要溯源至1993年成立的盈科控股，賣出衛星電視（Star TV）的數億美元利潤是他事業的起步。最后，如果要從夢想算起，你甚至可以說盈動的歷史長達10年。“PCC是10年前衛視夢想的延伸，與衛視理念一樣，希望將西方己有的資訊帶給亞洲地區。”李澤楷說。衛星電視于1991年5月開始播出，1993年以9.5億美元的價格賣給了傳媒巨頭默多克。這是李澤楷的第一個傳奇。

----10年并不長，但這幾乎是李澤楷全部的商業生涯。盈動的歷史之所以一時不知從何說起，多少是因為得魚忘筌——在這10年中，交易(Deal)對李來說是首要的，而隨著交易的成功，是公司在香港市場上聘請的管理精英主持的高效率營運。

----三個大交易構成了到目前為止李澤楷傳奇的框架：1993年賣掉衛視、1999年在香港借殼上市并與香港政府簽約修建數碼港、2000年收購香港電訊。對于一系列的交易，可以用盈動副主席袁天凡的一句話來作解：“發展太快了，我們只能看準了一個方向，于是拼命往前跑，知道這個方向大致上是對的就行了，具體的微調在奔跑當中做。”在這些大的交易之下，一系列直接投資再作細部的編織：數十個網站的收購，上百項技術的購買；3月初宣布與聯想集團合作，由后者獨家制造內地NOW網絡電腦；與日本光通信集團相互持股并合作，“日本是亞洲最大的市場之一。”李澤楷說；與美國CMGI公司合作將其旗下18家互聯網公司引入亞洲，這18家公司的互聯網用戶總數僅次于AOL和MSN。“我們有時一天要看8個交易。”盈動董事總經理艾維朗說。所以毫不奇怪，盈動是近來香港最能產生新聞的公司。

----從管理層組合上看，盈動有一個交易與營運密切配合的強大團隊。例如主管盈動地產投資、負責數碼港項目的盈動副主席杜彼得原為和記黃浦董事總經理；而在此次香港電訊一役中的幾個關鍵人物中，集團副主席袁天凡是前香港聯交所總裁，盈動董事總經理艾維朗是前香港電信管理局局長，PCC總裁伍清華是前數碼通總裁。

----期權（Option）是李澤楷從創業初期直到今天吸引這批精英人物加盟的最主要安排之一。盈動傳奇把李澤楷推上了香港富豪排行榜的前排位置，李澤楷麾下的精英群體也分享了成功。盈動股權中有5％至6％左右是管理人員的期權，“這有100多億港幣，很多了。”袁天凡說。截至3月1日的資料顯示，袁天凡與杜彼得兩人分別擁有0.32億份盈動認股權，賬面價值在5億港幣以上。擁有價值上億港元認股權的盈動高層管理人員至少還有數人。而且在盈動上市之時，每個員工都獲得認購股權的機會，總額高達3％。

----現在，沒有人會再懷疑李澤楷作為一個“交易人（Dealman）”的能力，但李澤楷所辦公司的盈利業績最終要從管理和操作的能力上體現出來。這是從“商人（Businessman）”的角度對他提出的挑戰。李澤楷的目標是建立世界上最大的寬頻互聯網公司，到目前為止的交易是指向這一目標的手段。NOW寬頻互聯網業務將于年內啟動，這將是一塊試金石。但是，作為企業家的李澤楷顯然更愿意保持目前這種“交易人”和“戰略家（visionary）”的自我定位，收購香港電訊不會改變這一點。“我們的投資決策會一直都要快，至于穩定的經營，則需另外一組人。”李澤楷說。