驚險的跳躍

●策劃：本刊編輯部 執行：本刊記者 周忠

策劃：本刊編輯部 執行：本刊記者 周忠

編者按: 制造熱點事件、挖掘提煉新聞、創造新奇概念,繼而進行媒體炒作,捕獲消費者的注意力---這已成為90年代以來中國企業發展中一道獨特的風景。巨人炒作"腦黃金",南德炒作"99°+1°",科利華炒作《學習的革命》,飛龍炒作"偉哥",愛多、秦池炒作"標王",搜狐借助尼葛洛龐蒂、風險投資進行炒作,長虹、格蘭仕炒作降價與振興民族工業,娃哈哈非常可樂打"中國人自己的可樂"進行炒作,遠大買飛機成了媒體炒作對象,海爾炒作"克隆休克魚"和張瑞敏的"哈佛演講",亞細亞炒作商業文化,瀛海威炒作互聯網,金山炒作"與微軟作戰",更有一大批策劃、廣告、公關、顧問公司紛紛出書撰文演講授課進行"自我炒作"……企業炒作熱大有風卷殘云之勢,但細心的人們會發現,不少善于炒作的企業卻紛紛出現問題或敗走麥城。

同是炒作,為何結果迥異?企業發展到底需不需要媒體炒作?合理炒作與危險炒作、適度炒作與過度炒作的根本區別在哪里?企業應該懷著什么心態、在什么基礎上進行媒體炒作?為何企業家總是發出"成也媒體,敗也媒體"的感嘆?媒體應對企業成敗持什么態度?

馬克思在《資本論》里講到,從商品轉化為貨幣是驚險的一躍,這一躍如果躍不過去的話,丟掉的不僅是商品,而且是商品生產者本身。媒體炒作其實也是企業發展過程中" 驚險的一躍",如果跳躍時不得要領的話,企業丟掉的不僅是市場,而且是企業本身。