當改革改到了文化人的頭上時

倫兵

醞釀了兩年的文化部直屬院團的體制改革，于今年年初正式拉開帷幕。隨著中國交響樂團的組建、各個院團的合并，文化部直屬的十大藝術團的文藝工作者們經受著嚴峻的考驗。你能不能通過應聘資格的考試？你將選擇去哪個院團？你沒有被選上，被淘汰出局后怎么辦……這些現實而又無情的問題，就這樣擺在了每個人的面前，誰都無法逃避。

中國交響樂團：誰進，誰不進

改革步子邁得最大的，是新組建的中國交響樂團。這個樂團的建立，意在讓人們看到一個中國最優秀的樂手組合的最好的樂團。這是一個唯一采取藝術總監負責制的樂團，而不是其他院團的院長負責制或團長負責制。出任中國交響樂團的藝術總監的是著名指揮家陳佐湟 。經過考試招聘，已有80名演奏員到位。

60歲的著名雙簧管演奏家章棣和就是這80名樂手之一，他為這個新組建的樂團興奮不已：“我一直盼望著實行總監制。因為它是符合藝術規律的體制。也就是因為我堅持自己的觀點，去年在激烈爭論改革方案時，我為一些人不理解，當時我的精神壓力很大，大病了一場，以致我女兒從國外回來看到我這個樣子，關起門來大哭了一場。”章棣和回憶著當時的情景，心潮難以平靜，他說：“現在我看到了曙光。經過考試，過去不練琴的現在開始練琴了，這是最大的變化。”

要進新組建的中國交響樂團需經過嚴格的考試，方能聘用。考試曲目之難，代表了國家交響樂團的高檔次。有200余人參加了考試，競爭這不足100個的樂手位置，這令陳佐湟非常感動。雖然只錄取了80人，但陳佐湟仍然堅持他一開始就定下的“寧缺勿濫”的原則。在考試結束以后，陳佐湟沒有任命樂隊首席，而只是任命了代理首席和特聘客座首席。不只是樂隊沒有首席，就是樂隊里的許多聲部也是代理首席。原中央樂團的首席劉云智憑著自己的實力考取了中國交

響樂團代理首席的位置。然而，到正式簽約時，他又猶豫：因為這只是個代理首席。但最終他戰勝了自我：“我也考慮過拒簽的事。但我覺得不管怎么說改革是前進了一步，方向是對的。至于具體做法，我想我搞了一輩子藝術，犧牲點個人的東西，只要是對事業有好處，也值了。”對這個代理首席的位置，劉云智其實是不甘心的，他說他作為首席是有能力的，事情要先做出來，“我想經過我的努力，總有一天會摘掉代理的帽子，成為正式首席的。”

競爭雖然激烈，考試雖然嚴格，但也有人考上了而不來。最讓人遺憾的莫過于小號演奏家顧翠峰了。他考上了，卻拒絕與中國交響樂團簽約，他是不滿意當一個代理首席。但是同時，他的拒簽與加入中國交響樂團后就不能過多地參加外出錄音也不無關系。中國交響樂團為保證樂隊的高水準，是限制樂手到外面參加商業性錄音的，這必然會對團里的樂手的個人利益發生影響。據說，中國交響樂團的樂手的平均收入有數千元，但這種條件仍不能使樂手自愿放棄外出錄音。

還有四名北京交響樂團的樂手考上了不能前來。他們非常想來，但北京交響樂團不放。據說北京交響樂團規定凡考取中國交響樂團的樂手要向本團交一定數額的“培養費”，這筆錢最高達10萬余元。

雖然在組建中國交響樂團中有這樣那樣的種種困難，但是藝術總監陳佐湟仍信心十足。他說：中國的演奏家們的觀念已經開始變化，已經在自覺地迎接競爭，雖有種種困難，雖然現在樂隊還需要長時間的磨合，但我看到演奏員們非常投入，看來很有潛力，我相信改革是會成功的。

其他院團：我們排第幾

根據文化部的改革方案，中國交響樂團是唯一實行藝術總監制的團體，其他院團慢行一步。在挑選演員上，也分了等級：中國交響樂團可以優先挑選器樂演奏員；中央歌劇芭蕾舞劇院樂團次之；此后類推，直到中國京劇院管弦樂團。

中央歌劇芭蕾舞劇院是由原中央歌劇院與中央芭蕾舞團合并而成的，但今天事實上還是兩套人馬。該院交響樂團團長金紀廣對此很擔心：“我們原歌劇院樂隊兩位樂手考上中國交響樂團，我真舍不得他們，可我還是把他們送走了。但是別人能是總監制我們怎么就不能呢？芭蕾舞團樂隊也有一些人考上了中國交響樂團，可剩下的樂手如何組織，水準又怎么提高呢？都是國家劇院，我們從經費上為什么比不了中國交響樂團？我們也需要一個總監，也需要資金，這些又如何得到呢？但我們沒有他們那么幸運。”

原中央樂團的小提琴首席梁大南沒有報考中國交響樂團。在幾度觀望徘徊之后，他來到了歌劇院交響樂團擔任首席。他對記者說：“我到歌劇院工作是想找到最適合自己的位置，工作能順利些，能有更多發揮才能的機會。”與梁大南同時進入歌劇院的優秀樂手還有原中央東團圓號首席張誠心，他是考上了中國交句樂團的第三圓號后拒簽而來到歌劇院的。

在改革中，人們過去的觀念開始轉變，人才流動已成為正常的事。金紀廣說：“現在只有中國交響樂團是總監制。如果將來改革再深入一步，全國的樂團都實行總監制，人才流動就會沒有阻力，就不會有今天這么多的麻煩，就會有團與團的競爭。”

現在，中央歌劇芭蕾舞劇院交響樂團已經宣布了上崗名單，在宣布名單前，曾有一些人來找金紀廣要求通融，金紀廣說：“如果是人才，我們會留下。如果不是人才，留也沒有用。”

下崗者：我們仍然熱愛音樂

經過文化部的應聘資格考試和各團的考試，每個團都有了一部分下崗人員。現在中國交響樂團中只有50％是原中央樂團的樂手。沒有考上的同志的歸宿一是人才交流中心，一是老干部中心。

7月28日，在北京出現了一個新的室內樂團，號稱“中華愛樂室內樂團”，該團的成員都是來自各大藝術團體的老藝術家。過去他們為我國的交響樂做出了貢獻，而現在他們把位置讓給了年輕人，他們總有些于心不忍。院團改革后，離退休的老演奏家全都轉移到了文化部老干部中心，可他們對藝術總是戀戀不舍：“我們還能拉琴呀！”在這個樂團工作的大提琴家胡國堯對記者說：“50歲到70歲，是藝術家最輝煌的時期，在經驗最豐富、對音樂的理解最深刻的時候退下來是一種人才的浪費。一些老同志難免有些心理上的不平衡。”這些老藝術家靠著這個樂團找回自己的舞臺感覺，有的演奏員甚至拒絕了中國交響樂團的返聘，來到這里。

在下崗人員中，還有一部分是由于技術確實不如人而不得已下來的。在這

些人中確有聰明者，自動改行。原某樂團一位管樂演奏者是沒有經過正規訓練而進入樂團的，在改革剛開始醞釀的時候，他出于保住自己的原有地位的動機，曾鼓動同伴為改革提出拖后腿的方案，但是，最終他由于技術不過關而被淘汰，沒有保住自己的鐵飯碗。現在，他到深圳做生意去了。但這種改行者畢竟是少數，多數人只好轉到人才交流中心，等待安排。有些下崗人員在做著安排學生上課、普及音樂的工作。在記者接觸他們時，他們幾乎一致地說：“我們是熱愛音樂的！”但是，競爭機制的鐵面無情給了他們深刻的教訓。

也有一些優秀的技術拔尖的演奏員，對新機制持不同看法。某樂團的大管首席可以說是全國最好的演奏家，但在探討改革方案的時候，他堅決不同意新的聘用方式，在新樂團考試的時候沒有報名。自然，改革后的所有院團對誰都是雙向選擇，對誰都一視同仁，他也終于沒有見到他所希望的院團來“求”他。在去年，中央樂團內部曾經為改革方案發生過激烈的爭論，有些樂手曾提出：“讓陳佐湟向中國國情再靠一靠。”然而，在黨和政府的支持下，陳佐湟終于以新的觀念新的體制組建成功中國交響樂團，原隊長也參加了中國交響樂團的招聘考試，并作為普通演奏員而不是隊長成為了樂團的一名成員。

改革對于每一個人的觸動都是深刻的，也許，許多人今天的行動，多少有些被迫的味道，而觀念的改變也不是一朝一夕的事。但是，畢竟大家在變，觀念隨著行動、隨著社會在發生著潛移默化的變化，不管你是一個普通的工人，還是曾在社會上十分風光體面的文化人。

責任編輯：黃艾禾