共青團，你是哪一個星座

陸康勤

星星已不是那天的星星

月亮也不是那天的月亮

在企業換軌改制過程中

星星已不是

那天的星星

月亮也不是

那天的月亮

不僅僅是因為嚴冬的緣故，這次在濟南國棉一廠的采訪，心情顯得有些沉重。在我要離開濟南國棉一廠的那天，新任團委書記朱蘊銘——一個憨厚、說話和喝酒時都臉紅的漢子對我說：“下午，咱們只能搭乘大客車去團省委了，因為我廠的棉花快要斷檔了，這兩天廠級領導都帶上小車出去跑棉花了。”

我知道棉花對于棉紡廠的重要。那天我還聽說，濟南國棉二廠因為棉花斷檔，已停產兩天了。我還了解到，我采訪的濟南國棉一廠，至1993年，累計虧損1900多萬元，這對于全廠7400多名職工來說，也就意味著人均負債2500多元。

當然，吸引我來國棉一廠的不是這些。而是在企業經營的困境中，濟南國棉一廠決心破釜沉舟，毅然改為股份制企業，走上現代企業軌道。而在這一改制中，該廠團委牽頭集體承包了職工食堂，經營半年，基本達到自負盈虧。這不由令我生出幾分好奇，抑或還有幾分疑惑。

于是，也就有了該廠原團委書記、現廠宣教處處長張焊祥對我的如下介紹：

革命不是請客吃飯，

管理不能溫良恭儉讓

1994年2月，我廠職代會決定，全廠的服務性機構實行承包，逐漸做到自負盈虧，不再由廠里兜底。

職代會結束好長一段時間了，但廠職代會的決議卻沒落實。不是沒人想承包，而是沒人敢承包。明戲的都知道，這棉紡廠里的車隊、幼兒園、托兒所、管澡堂的、看車棚的，哪個活不比一線的紡紗工輕松，但哪個人又比一線的紡紗工少掙多少了。就說那食堂，職工117人，按勞動定額核算，要富余50多人。要承包，就要裁減富余人員，可這廠自打解放就沒裁減過工人，誰敢開這頭？職代會剛結束，食堂職工就有人叫號的：“誰敢承包食堂？誰承包，俺就上誰家吃去。”

食堂包不出去，其他后勤機構也就包不動，職代會的決議就成為一紙空文。

廠領導再三琢磨，找到了團委。

沒說的，誰讓我們是助手呢。當時，我和廠團委的干部們合計承包方案后，決定先裁減富余人員。那天，我對50多名下崗的職工說：“你們先回家，按70％拿工資，給我們一點時間，打開市場和局面后再請你們回來。但這段時間里，我請你們不要鬧，要配合。誰鬧，治誰。”

硬當當的話說出去了，還真安靜了好幾天。可讓上慣了班的在家待著，那滋味能好受嗎？

那一天，正有外賓來廠里參觀，有幾個下崗的職工就在廠部樓里靜坐。

我一聽火了，蹬蹬地趕回來。一見我，有幾個膽怯的溜了，有幾個充硬漢的還坐在那。我問他們：

“在這兒靜坐啦？”

“不，我們累了，在這樓梯上坐坐。”

“累了，別在這兒坐，上會議室去坐。”

我把他們讓進會議室，就對他們說：“我說過了，要給我們時間，再慢慢地安排你們。到時候我們承包失敗，由廠里治我。但你們跟我鬧，我現在就告訴你們，你們幾個最后安排；以后再鬧，我就不再安排。我是廠黨委常委，工廠讓我們承包，廠長、書記都會支持我這么做。”

這以后，就再也沒有來鬧的。

我們共青團，以前只做思想工作，從來是和風細雨。這回企業轉軌改制，共青團也接觸經營管理，有時還真要狠狠心。不是我要狠心，而是市場競爭本就無情，市場機遇稍現即逝。你不狠心，能行嗎？你這邊對鬧事的一個個地和風細雨，那邊經營管理上就要雷電交加，就要出事了。因此，在經營管理上不能老是溫良恭儉讓。

當然，光是在管理上狠還不行，在經營上還得走出自己的道。我們承包食堂后，修繕4個冷庫，同外地搞聯營，利用冷庫做水產生意等；在職工住宿區開設了銷售百貨的攤點；廠內食堂增加各色糕點，擴大銷售品種；還開辦了一個酒店。這樣經營至第6個月，就基本做到了盈虧持平，將原來裁減的50多人又陸續安排了40多人。

外面的世界很精彩，

外面的世界也很無奈

換軌改制，企業進入了一個新的經濟運行世界，這是一個精彩的世界，也是一個無奈的世界。說它精彩，是因為市場經濟為每個人、每個單位和部門都提供了平等地施展才能的機會；說它無奈，是因為你不付出就無收獲，你害怕而不敢投入，就只配在一邊看別人瀟灑走世界。

企業改制后，我廠各分廠、車間的團干部不再設專職，全廠只剩下廠團委幾個專職團干部，這當口要不要接手承包食堂，確實使我們為難了一陣。這時候曾前后兩任我們團的工作的廠黨委段書記和鄭書記對我們交待：讓你們承包食堂，不是為了去賺錢，食堂的服務對象是職工，工廠賺職工的錢不合適；但也不能虧錢，讓工廠養著食堂；讓你們承包食堂，主要是讓你們練練手，接觸經營管理，增長這方面的才干。

是喲，光說不練是空的，光練不唱是悶的，會唱會練才是俊的。

你說這承包食堂有什么體會，哪體會多了，給你說兩件事吧：

1994年7月，我們進了一批雞蛋，進價是每公斤3．80元，我讓冷庫把溫度調在2℃，把雞蛋貯存起來。之后，我外出開了10天會，在開會期間我往廠里打電話交待：壓住，一個也不往外賣。我開完會回到濟南，市場上雞蛋價漲到每公斤7．00元，于是我們以每公斤6．60元往外放，銷售勢頭旺極了。可過幾天后有些顧客又返回來找我們，因為我們進雞蛋時沒把好質量關，個別箱中的雞蛋有臭的。

再說一件事，1994年夏天我聽說麥子要調價，我想啤酒肯定也要隨之漲價。而這時有人向我們借款10萬元，我答應了。不久，有一個啤酒廠以34元一箱啤酒出售，我訂了2000箱，并告訴管庫的只進不出。可進到后來，由于借出去的10萬元錢沒回來，我們無法再購進啤酒。時隔僅一周，啤酒價便上漲到47元一箱。

這兩件事正巧，既可以說明我們在參與經營管理中嘗到的甜頭，也道出了苦頭。團干部過去只是關起門搞市場預測，現在真的練，確實滋味不一樣。

當然，像你猜著的，團委辦了實體后，團的工作在經濟上也有了一些活力。這只能說有一點。但最主要的是，在企業改制中，我們練了一把，長了見識，作了一點貢獻，并且在企業改制問題上共青團有了更多的發言權。企業換軌改制，對于團干部來說就是要換腦改觀念，不能僅僅將眼睛盯在團干部編制上、活動經費和活動時間的保證上。企業換軌改制對于我們這樣的企業是破釜沉舟、置死地而后生的機會，對于共青團來說大體也是如此，共青團必須學會在市場競爭中為青年服務，在市場競爭贏得共青團的位置。