企業(yè)工青團(tuán)：進(jìn)入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)

當(dāng)企業(yè)共青團(tuán)翹首等待現(xiàn)代企業(yè)制度的來(lái)臨，在頭緒不清的適應(yīng)中為生存變換位置、調(diào)整角度的時(shí)候，一個(gè)奇怪的現(xiàn)象引起了團(tuán)干部們的思索：

在企業(yè)，一方面共青團(tuán)工作沒(méi)米下鍋、等米下鍋；另一方面全國(guó)國(guó)有企業(yè)近8000萬(wàn)青工中高級(jí)工不到5％，中級(jí)工不到20％，甚至60％的初級(jí)工達(dá)不到應(yīng)有水平。一方面工人素質(zhì)的下降直接影響了產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為青年個(gè)人的生存發(fā)展籠罩了陰影；另一方面在廣大企業(yè)內(nèi)部，工人的職內(nèi)教育、培訓(xùn)常常因企業(yè)所面臨的更迫切問(wèn)題而擱置一旁。青年工人崗位成才成為企業(yè)的一個(gè)空白，一個(gè)斷層。

縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展通道，人的素質(zhì)尤其是青年的素質(zhì)從來(lái)都是發(fā)展的基礎(chǔ)。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，高級(jí)工要占20％左右，中級(jí)工要占70％左右；戰(zhàn)后日本德國(guó)驚人的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更是依賴了一大批素質(zhì)精良的技術(shù)工人。今天的中國(guó)企業(yè)要想生存、發(fā)展、進(jìn)入世界先進(jìn)行列，就必須填補(bǔ)這個(gè)空白，支撐這個(gè)斷層。

這對(duì)企業(yè)共青團(tuán)無(wú)疑是一次機(jī)遇。為什么呢？一是為青年服務(wù)的機(jī)遇，今天的青年人在就業(yè)、社會(huì)保險(xiǎn)等方面都與70年代以前的工人大不相同，技能將成為他們謀生、發(fā)展的主要手段，現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施將更明確地確認(rèn)工人作為勞動(dòng)力的商品屬性，這又加劇了青年對(duì)技能需求的迫切性，它幾乎成為改革后的國(guó)有企業(yè)青年最強(qiáng)烈的需要。二是將共青團(tuán)工作納入企業(yè)管理范疇的機(jī)遇。10年來(lái)企業(yè)共青團(tuán)走過(guò)了一個(gè)從熱衷企業(yè)之外的社會(huì)活動(dòng)到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)繞企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程。當(dāng)前，國(guó)有大中型企業(yè)正處在一個(gè)迫切需要人的高素質(zhì)，又無(wú)暇顧及高素質(zhì)人的培養(yǎng)的特殊時(shí)期，而共青團(tuán)組織恰恰能承擔(dān)起這個(gè)職能。于是我們便有了進(jìn)入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)的機(jī)會(huì)，團(tuán)的工作將因此不再游離于企業(yè)之外，環(huán)繞于企業(yè)之外。它將納入企業(yè)的經(jīng)常性工作和企業(yè)行為中，與企業(yè)利益息息相關(guān)，與青年利益息息相關(guān)。抓住了這個(gè)機(jī)遇，找準(zhǔn)了這個(gè)位置，企業(yè)共青團(tuán)還能沒(méi)出路？沒(méi)地位？沒(méi)作為嗎？

當(dāng)然，這項(xiàng)跨世紀(jì)的人才工程并不會(huì)一帆風(fēng)順，信手得來(lái)，它需要全團(tuán)上下的一致努力，需要一支出色的干部隊(duì)伍。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的崗位；另一方面團(tuán)干部更應(yīng)從我做起，學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和育人育才之道，使共青團(tuán)真正成為中國(guó)企業(yè)邁向現(xiàn)代化過(guò)程中最活躍的力量。