“權錢斗爭”困擾中國足球

苗煒

今年的中秋節，江蘇邁特俱樂部吃的卻是“分別飯”。由江蘇省足球協會與南京邁特電子有限公司共同組建的這個職業俱樂部宣告解體。

江蘇邁特俱樂部成立于1994年2月。當時，江蘇隊剛剛進入甲級A組行列，一年過后，球隊降至B組，排名在中下游。戰績越差，矛盾似乎就越突出。9月初，邁特向江蘇省足協提出三個方案，一是邁特公司出讓其持有股份；二是改組俱樂部，修改合同、章程，繼續經營；三是好合好散。

實際上，邁特公司清楚地知道，前兩條建議根本無法實施，只解散，一途“符合雙方最大利益”。江蘇足協則認為邁特俱樂部已無能力繼續經營，只能解體，至于對方所持俱樂部全部股權的300萬元的出價，被認為太高，若全部購買，還不如重新組建一支俱樂部。

至此，自1995賽季開戰以來，第二家職業俱樂部宣告解體。此前，湖南金象俱樂部已告解體，只不過萊孚公司立即接手，湖南隊更名為萊孚俱樂部隊。

同樣在9月，籌劃幾近半年的遼寧股份制俱樂部也經歷了一場風波，總策劃人張桐坡離開沈陽，返回北京。此事在遼寧隊中引起強烈反應，部分球員面見遼寧省體院的領導，要求補發拖欠5個月的工資及獲勝場次比賽的獎金。省體院經過磋商向球隊傳達三點意見，一是請回張桐坡，二是墊付9月份工資，三是要求隊員集中精力搞好訓練。有關部門希望，遼寧足球俱樂部的大旗要在9月份內樹起來。需要指出的是，在“足球俱樂部”之前，還有“股份制”這三個字。

其實，目前國內的職業足球俱樂部都有“股份”的痕跡，表面看去，體委、足協握有足球隊及體育場館等固定資產，企業一方每年投入運營經費，股權一家一半。但是遼寧隊與遠東集團分手之后，決策人員意識到，以往所謂股份制公司與體委辦隊、企業掏錢的“合辦”并無本質上的區別，遼寧隊希望走一條真正的市場化的路子。

中國足協常務副主席王俊生在總結足球職業化成果時，把董事會管理、總經理負責這一現代企業模式列為一大優點，但同時也把一旦出現矛盾，體委一方掌權，企業一方掌錢，相互爭斗，導致球隊受損列為一大隱憂。江蘇邁特俱樂部解體后，有評論指出，球隊有一個“權婆婆”，有一個“錢婆婆”，兩個“婆婆”當家，俱樂部內的紛爭永無寧日。看來，足球進入市場的過程中，不存在“權錢交易”，但是有“權錢斗爭”，這斗爭并非什么好事。

從真正職業俱樂部的角度考慮，中國足協要求注冊俱樂部應有自己的二線球隊，即俱樂部既有純粹的職業球隊，也有后備力量的培養，形成完善的機制，有高薪、高獎金刺激球隊去提高比賽水平，也使商業因素給球員帶來更強的職業觀念，在俱樂部內形成競爭機制，加快人才培養。但是，這一想法并沒有收到實效。

廣州市體委已將廣州二隊拉出去另找一位“錢婆婆”，組建了廣州松日隊；北京二隊也搖身一變成為北京威克瑞俱樂部隊。誠然，一個大城市中有兩個職業隊并不是什么壞事，如意大利米蘭有國際米蘭和AC米蘭；都靈之有尤文圖斯、都靈。但從目前中國的實際情況看，是傾注全力完善一個俱樂部重要呢？還是四處撒網，多來幾個俱樂部好呢？

如果各級體委認為，足球職業化的意義只在于提高球員待遇，以獎金刺激比賽水平，那么手中的球隊自可以拿出去扯一面俱樂部的旗子。但是，如果從本質上理解職業化的意義，那么，首要的工作便是抓好基礎，使一個俱樂部形成良性循環，以經營利潤滿足培養后備力量的需要，這也是一種長期投資。

遺憾的是，在足球職業化的過程中的確有許多短期行為。之所以造成這個局面，實在是因為長期行為得不到保證。

比如當初遼寧隊與遠東集團簽下的是30年的合同；江蘇隊與邁特公司也以為能合作10年。但是，只一兩年的時間，球隊與企業之間的矛盾就造成了“婚變”。

1995年初，遼寧隊集體退出遠東俱樂部，是為“遠東地震”。事情明朗之后只是一個法律細節的糾纏，遠東認為俱樂部先行違約，因為球員在按合同拿足工資獎金的情況下單方面退隊；球隊方面的意見卻是，遠東集團資金不到位，俱樂部沒有獨立帳號，投入“水份太大”，違約在前。

雖然我們不能簡單地斷定，俱樂部經營成功，則球隊成績就好，經營中有磕碰，成績就會一落千丈。但遼寧、江蘇的問題明確說明，球隊成績不佳會使矛盾突出，俱樂部不掏錢，資金有困難，球隊的戰績也會受影響。

新賽季之初，誰也沒想到昔日足壇霸主遼寧隊竟會落入降級的危險之中，隊員有5個月沒領到薪水，而組建新俱樂部許下的高薪又只是畫餅充饑。在這種狀況下，要求隊員把全部精力集中到比賽上是不盡人情的。畢竟，職業化也好，市場也好，是建立在這樣一個基礎之上的：承認人對金錢的需要。

3月底，梁艷體育廣告藝術中心的總經理張桐坡被任命為遼寧股份制足球俱樂部的總策劃人。據報道，俱樂部的籌建工作卓有成效，入股金額有望達到3000萬人民幣。但就在張桐坡以自己公司中的200萬元先行入股之時，遼寧隊的主管部門遼寧省體育運動技術學院就以俱樂部自己有錢為由而停止拔款，而同時，俱樂部的決策仍被推三阻四地耽擱，省體院對張桐坡招聘管理人才籌建俱樂部也表示了不滿。

只一個很小的例子就可以說明新舊體制之間會有怎樣的沖突。遼寧隊今年甲A聯賽前11輪中7個主場平均每場比賽門票收入5萬元，扣除場地租金、管理費等，辦一次主場比賽就虧一次。在這種情況下俱樂部還要向“關系戶”贈票5000張，價值居然超過5萬元。

這種情況實在讓人懷疑體委一方進俱樂部的誠意，而這家籌劃中的俱樂部涉及入股企業較多，遼寧隊如何進行資產評估，核定股份，又是最令大家頭疼的問題。

11月份甲A聯賽結束，轉會期到來，新的一年的投資也將開始。但如果不能核定股份，雙方認可一個趨向性的策略，那么職業足球俱樂部在中國的最好前景還是被收購，如萬達集團之有大連萬達隊。

實現轉會制，球員的個體行為增加，體委、足協一方越來越難以保持球隊的穩定，舊有的工資關系、組織關系不再是維系球員與球隊的紐帶，球員與俱樂部要確定雇傭關系。但僅此一點，還不可能全面促成俱樂部內部機制的合理化。球員有了身價，球隊有了隊價，那么體委一方以一支有價的球隊永遠占有俱樂部的一半股份，于理何在？

推動職業化，就是要在講不清的問題上用錢來說話，變人治為法治。企業一方以年復一年的追加投資，到什么時候才能獲得控股權？足球改革的目的是將市場機制引入足球，企業每年的資金投入都要向真正的職業化邁進。盡管合作雙方可能存在分歧，但如果目標不一致，不是把足球俱樂部納入市場運營的軌道，則足球借職業化而騰飛便永遠是一句口號。

今年，商業比賽的熱鬧給人以錯覺，似乎中國足球已踢進了市場的大門。但實際上，進入市場并不是靠比賽賺幾個門票錢那么簡單。股份制踢得動足球嗎？這個問題需要股份制粉墨上場之后才知道，讓俱樂部成為聯賽經營的主體，以職業化來促進足球的新陳代謝。而我們首先要考慮的問題是，如果真正意義的股份制已紅牌在身了，那又如何上場呢？

以足球養足球，還是以俱樂部經營實體發展足球，這是俱樂部走上正軌之后的事。當務之急應是解決既得利益者的短視，先讓股份制上場踢球。