希望，在奮進之中

秦耕耘

他戴著一副眼鏡，端莊的臉上寫滿自信。鏡片后閃爍著睿智的目光。初次相見，人們很難把他溫文爾雅的容貌與微笑、大方自如的談吐和舉止同一個山村信用社主任疊合起來。

然而，就是這位年過半百頗具儒雅風(fēng)度的一個鄉(xiāng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)，這位1970年就入黨的共產(chǎn)黨員，憑著強烈的事業(yè)心、進取心，憑著出色的領(lǐng)導(dǎo)才干、熟練的業(yè)務(wù)技能、精明的經(jīng)濟頭腦和大膽的工作魄力，馳騁在強手如林的金融市場，在偏僻的綠嶺山鄉(xiāng)，創(chuàng)下了一個又一個輝煌。

下面的一系列數(shù)據(jù)也許是枯燥的，但卻真實地記錄了喬春余和綠嶺信用社在前進道路上的一串足跡——

1990年，綠嶺信用社各項存款余額僅9，7萬元；

1991年，各項存款余額升至400萬元；

1992年，各項存款余額達(dá)500萬元；1993年，各項存款余額為613萬元；

1994年，各項存款突破1千1百萬元，比上年底凈增500多萬元，是1980年的114．6倍，現(xiàn)在的綠嶺信用社在全縣各信用社中。擁有資產(chǎn)和資金第一，儲蓄存款第一，單位效益第一，貨幣資金第一。

綠嶺信用社自1982年以來，一直被評為縣行先進單位，并多次被市行評為先進單位；

1987、1988連續(xù)兩年被省行授予先進單位稱號；

1988年，被市、縣甌級政府授予最佳經(jīng)濟效益單位；

1990年被縣人民政府命名為文明單位；

1993年全縣農(nóng)行系統(tǒng)五項指標(biāo)總評獲第一名；

1994年被縣政府命名為文明單位標(biāo)兵。1994年又被市、縣行評為先進單位；被市行、省行評為五小建設(shè)先進單位。

有位哲人說過，成功的光輝固然炫目，但更珍貴的往往藏在成功的背后。我們不妨把目光對準(zhǔn)喬春余走過的路，翻閱他人生的履歷，看看他是如何帶領(lǐng)綠嶺信用社一班人一步一個腳印走到今天，并將如何走向未來。

執(zhí)著無畏的跋涉

喬春余受命于信用社步履艱難之際，那是1968年，當(dāng)時綠嶺信用社貧乏，積累倒掛2400元。信用社僅有三個人，辦公、營業(yè)、住宿都集中在租用的三間破舊的房間里。在綠嶺鄉(xiāng)衛(wèi)生院擔(dān)任會計的喬春余調(diào)任綠嶺信用社主任之后，第一件事就是清理家底，然而，全部資產(chǎn)連辦公用品折價在內(nèi)也不過四、五萬元，他頓時一陣心酸。一番思考之后，他自信地告誡自己，“家”窮不可怕，只要大伙兒努力。心往一處想，勁往一處使，綠嶺信用社就一定能改變局面。

喬春余是個務(wù)實的人，不干則已，干就要干出名堂。他認(rèn)為，信用社首先要講信用，樹信譽，為群眾提供便捷的服務(wù)。在加強信用社人員自身素質(zhì)的同時，他著重抓硬件建設(shè)，力爭上檔次。經(jīng)過喬春余和他的同事們的奔波，終于。在綠嶺街道邊，建起三大間營業(yè)辦公房，信用社結(jié)束了“游擊戰(zhàn)”的歷史，擁有了屬于自己的“家”

身為經(jīng)濟師的喬春余深深懂得。信用社的業(yè)務(wù)主要是吸儲、放貸、回籠，對此，他把整個身心撲在這上面，把自己人生最璀璨的年華都鐫刻在綠嶺的工廠、村莊、山村、學(xué)校。

1986年夏，喬春余因工作繁忙。積勞成疾，昏倒在工作崗位上，醫(yī)院確診為十二指腸球部潰瘍穿孔，胃被切除了三分之二，前后僅休息十二天，刀口剛愈合，他就請求出院，又奔走在吸儲的山鄉(xiāng)路上。

在國家、集體和個人利益的天平上，喬春余的砝碼總是向國家、集體這邊傾斜，為了吸儲，記不清有多少次，他被暴風(fēng)雨擋在半路、躲在山崖，任憑肆虐的風(fēng)雨抽打著；也說不清有多少回，他被皚皚白雪耀花了眼，滑到坑里，滾得滿身是雪是泥。曲曲彎彎的山路把他帶向一個個村莊，一個個收儲點，每天，他總在追趕太陽的腳步，夕陽隱沒在山坳時，才踏上歸途……當(dāng)他放下拎包，他仿佛看到了國家金融的海洋里又增添了幾滴水珠，此時，疲憊的雙眼中漾出幾許欣慰，辛勞疲憊頓時化為無盡的甘甜。隆冬，大雪紛飛，北風(fēng)呼嘯，外出打工的男女青年紛紛踏上歸途，這正是吸儲黃金時節(jié)，喬春余和他的同事們不失時機地走村串戶攬儲存款，多少次，幾十里路奔波下來，人幾乎累散了架，可當(dāng)聽說又有一批打工青年回村時，他便不顧疲勞，冒著凜冽的寒風(fēng)重又出門。1986年那次大手術(shù)后，喬春余回收貸款十幾萬元，吸儲二十多萬元，由于手術(shù)后未得到很好的休息，從此留下了無法治愈的腸粘連后遺癥。為喬春余做手術(shù)的主治醫(yī)師聽說后，來信痛心地責(zé)問他，你老喬是要工作還是要命?老喬這樣回答；我性命也要，工作也要。要命是為了干事，信用社不能不發(fā)展啊。

為地方經(jīng)濟撐勁

綠嶺鄉(xiāng)是典型的丘陵地區(qū)，農(nóng)田不規(guī)則，土質(zhì)貧脊，農(nóng)作物品種單一，產(chǎn)量低，鄉(xiāng)村企業(yè)起步晚，人均收入不高。老喬他們堅持以信貸為杠桿，以服務(wù)為手段，竭盡全力地支持地方經(jīng)濟發(fā)展。1993年，他們想方設(shè)法解決了3170戶農(nóng)民購買耕牛、拖拉機、耕整機、排灌機械、農(nóng)用運輸車、種子、化肥、農(nóng)藥等急需資金，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶總數(shù)的80％以上。1994年夏天伏旱，持續(xù)高溫農(nóng)作物枯萎，農(nóng)民的生活和農(nóng)田用水成了問題。在這緊要關(guān)頭，信用社立即解決抗旱貸款15萬元，用于打井及購買抗旱器材，緩解了旱情。每當(dāng)農(nóng)副產(chǎn)品的銷售旺季，不論困難多大，總是及時提供收購資金，為農(nóng)村糧、油交售提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不讓農(nóng)民領(lǐng)“白條”

栽桑養(yǎng)蠶是一項適宜丘陵地區(qū)的高效副業(yè)。喬春余和他的同事們先后向農(nóng)民投貸30余萬元，并提供技術(shù)信息，幫助周圍農(nóng)民發(fā)展蠶桑生產(chǎn)。如今，該鄉(xiāng)已形成桑園1000余畝，蠶種200余張的規(guī)模，許多農(nóng)民從養(yǎng)蠶中得到了實惠。為了支持綠嶺鄉(xiāng)多種經(jīng)營全面發(fā)展，他們先后向農(nóng)戶提供了種植留蘭香、西瓜、煙葉、甘蔗、養(yǎng)魚等項貸款120多萬元。產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后跟蹤服務(wù)，幫助提供信息，尋找銷路。農(nóng)民增加了收入，也為培植儲源奠定了堅實的基礎(chǔ)。

鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展，無疑是農(nóng)村富裕的必由之路。1994年，喬春余帶領(lǐng)同事們千方百計地籌措152萬元資金支持鄉(xiāng)辦水泥廠二期擴建工程，使擴建工程當(dāng)年竣工當(dāng)年投產(chǎn)。他們還支持興辦聯(lián)合輪窯廠等一批龍頭鄉(xiāng)村企業(yè)。二十多年來，喬春余當(dāng)好鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟工作的參謀和助手，在籌建水泥廠的過程中，為確保工廠盡快投產(chǎn)，減少貸款風(fēng)險，他直接參與調(diào)查，評估、論證，幫助籌措資金，購買機械，辦理結(jié)算，奔波了一個多月。綠嶺鄉(xiāng)輪窯廠原是一個僅有兩口馬蹄窯的手工作坊式小廠，設(shè)備陳舊、工藝落后，生產(chǎn)效率低，幾年下來，不但沒有盈利，反倒拖欠貸款3，3萬元。喬春余深入調(diào)查，提出整改方案，提供更新改造設(shè)備的貸款，很快辦起了八門臥式輪窯，年產(chǎn)值100萬元，年利潤達(dá)7萬元，三年還清新老貸款。1984年以來，喬春余和他的信用社先后支持興辦了復(fù)合肥廠、預(yù)制廠、制袋廠、家具廠、煤礦等幾十家企業(yè)。由于服務(wù)及時，支持得力，綠嶺的所有鄉(xiāng)村企業(yè)無一因資金短

缺而停產(chǎn)。在紛繁復(fù)雜的經(jīng)營活動中，企業(yè)稍有不慎便會出現(xiàn)閃失，老喬深知這一點，幾年來，他幫助企業(yè)審查拒簽詐騙合同11起，避免直接經(jīng)濟損失146萬無。幸福大米廠1992年與吉林省李某簽訂500噸價值60萬元的大米銷售合同，他們趕到米廠參與審定合同，發(fā)現(xiàn)了眾多疑點，對方所持營業(yè)執(zhí)照時效過期，執(zhí)照法人與簽署人法人、委托書法人名章不符；委托代理人與業(yè)務(wù)洽談人身份證不符，他建議米廠拒簽合同，同時并拒絕貸款。事后經(jīng)過司法部門調(diào)查，這起合同純屬詐騙合同，不久該犯便落入法網(wǎng)。

喬春余同志為了綠嶺鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展付出了大量心血，多次受到鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，周圍農(nóng)民提到他也無不由衷感激。

做農(nóng)民兄弟的貼心人

隨著農(nóng)村改革的深入發(fā)展，各種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，信用社的服務(wù)對象有了質(zhì)和量的深刻變化，由過去的生產(chǎn)隊、大隊集體核算單位變?yōu)槊鎸ηЪ胰f戶的個體生產(chǎn)(經(jīng)營)者。既要攬儲增儲，擴大信貸，支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，又要減少風(fēng)險，確保信貸資金的安全。喬春余帶著他的同事們把功夫下在真心實意為農(nóng)民兄弟辦事上。他首先從提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，制定健全一整套嚴(yán)密的管理責(zé)任制度。外出工作制度、出納制度、干部紀(jì)律守則等各項制度的建立，使管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

喬春余引導(dǎo)職工樹立牢固的服務(wù)宗旨和良好的職業(yè)道德，時刻把農(nóng)民兄弟放在心上。綠嶺信用社十三名職工中，黨員有7人，他們在喬春余的帶領(lǐng)下，吃苦在前，工作在前。職工愛社如家，團結(jié)一心，只要是符合政策，有利于農(nóng)民的事，再困難，再麻煩也樂意干。喬春余和他的綠嶺信用社嚴(yán)格執(zhí)行金融政策，從不讓儲戶吃虧一分一厘，為方便儲戶存、取款，他們打破時間限制，有些企業(yè)的供銷員回來得晚，幾萬元的現(xiàn)金放在家里過夜不放心，只要老喬知道，總會立即派人派車，上門將款子清點入庫。每逢留蘭香收購?fù)竞托Q繭上市他們都要積極為種養(yǎng)大戶提供一系列的上門服務(wù)。

綠嶺信用社的吸儲服務(wù)遠(yuǎn)近聞名，一些外縣、外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)商大戶甚至把已存入本地信用社的款子取出來轉(zhuǎn)存綠嶺信用社。要問為什么，一位儲戶說得爽快：圖的是綠嶺信用社服務(wù)周到，有錢存在這里，踏實放心。要讓信用社職工做農(nóng)民的貼心人。自己就要做職工的貼心人。喬春余注意調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性，他經(jīng)常關(guān)心群眾生活，為職工排憂解難，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使大家一心撲在工作上，哪個職工生活上有難處，喬主任就會熱心相助；哪個職工生病，他就去問寒問暖；哪個職工子女上學(xué)或就業(yè)有困難，他也要設(shè)法幫助解決。

目光總是投向未來

幾多耕耘，幾多收獲。

一個曾經(jīng)積累倒掛的信用社，如今成為南陵農(nóng)行系統(tǒng)的“大哥大”。喬春余，這個平凡的人創(chuàng)造出了不平凡的業(yè)績。他把他的年華無私貢獻(xiàn)給了綠嶺的金融事業(yè)，黨和政府也給了他很高的榮譽：1988年，他獲省行先進個人，市行優(yōu)秀信用社主任的稱號；1993年，他又獲得省農(nóng)行金融紅旗手的稱號；他11次被縣行評為先進個人，6次被市行評為先進個人。他年年被鄉(xiāng)黨委評為優(yōu)秀黨員。

隨著一連串的榮譽接踵而來，喬春余和他的綠嶺信用社在南陵被越來越多的人熟悉、了解。這幾年綠嶺山鄉(xiāng)狹窄的公路拓寬了，公路兩旁矗著一座座新建的樓房；黑夜里，昔日伸手不見五指的鄉(xiāng)村，如今已是萬家燈火。古老的綠嶺告別往日破敗不堪的落后面貌。面對這些，喬春余怎能不感到興奮，感到欣慰！但他清醒地知道，綠嶺更美好的明天還要靠一步一個腳印去開拓，喬春余總喜歡把目光投向未來。

1995年，綠嶺信用社正在向又一個新的臺階邁進

——引進微機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備；

本年度存款力爭超過1600萬元，投入貸款達(dá)到1000萬元。

喬春余正滿懷信心帶領(lǐng)綠嶺信用社的同事們奔波在彎彎的山鄉(xiāng)路上。

希望，總是孕育在奮進之中。