共青團是否將擁有自己的金融家

陸康勤

凡“第一”總有點轟動效應，更何況是全團獨一無二。去年5月，北京團市委推出全團第一家共青團專用尋呼臺；相隔半年多，上海團市委又推出全團第一家團辦金融機構——延安信用社。一時間，似乎是，京滬爭先，南北對擂，在團辦實業上相繼打出了兩張伯仲難分的好牌。

其實，上海團市委創辦金融機構，最先的動機，恐怕無意爭團辦實業的“第一春”，多半倒是被逼出來的。上海團市委名下的團辦實體已有50多家，諸如：大世界游樂中心、城市酒店、中國青旅上海分社、淀山湖上海青年野營基地、上海青年文化科技發展公司、上海因私出入境服務中心……這些團辦實體有些不僅在國內遐邇聞名，在海外也小有影響。不過，團辦實體，即使辦了幾年的，也大半只能算是剛起步或初級階段，因此還要發展和繼續投人，而投入資金的短缺和融資便成了關鍵。上海團市委在團辦實業上不想小打小鬧，而是以大氣魄、出大舉措，他們計劃在上?！安灰钩恰蓖顿Y2億元興辦遠東第一的上海青年文化中心；上海大世界游樂中心計劃在浦東征地118畝興建堪與老“大世界”媲美的“浦東大世界”；青旅上海分社計劃投資7000萬元在豫園商城興建青年商廈……而這些，都離不開資金的投入。

于是，團辦金融機構——一“延安信用社”就應運而生。

我采訪時，這個信用社剛開辦2個多月，但已是成績斐然，存款規模已達4000多萬元。

問起其中的奧妙。信用社主任于建剛介紹說：我們要求我們的工作人員必須做到四條：一是柜臺優質服務，二是上門主動服務，三是運用共青團的系統組織優勢自我宣傳，四是通過存貸掛鉤吸引回頭客。

抽象的概括可能還不能使人明白，于是，于建剛又介紹了兩個生動的事例：

一次，一酒店由于財務不到位，開出提款8萬元的支票，而實際上在信用社的存款只有7.9萬元，支票出現空頭，就要受到罰款處理。但信用社沒有簡單地以罰款了事，而是通過此事幫助該酒店改善了財務秩序，進一步贏得了酒店的信任，于是一個客戶就這樣固定了下來。

還有一次，信用社的一個客戶，由于在企業內分級管理的權限上發生了矛盾，于是出現了這樣的尷尬局面：應屬于客戶（法人）掌握的支票和印鑒被部門領導控制，部門領導則把客戶的貸款用于新的項目，客戶顯然不能同意，便向信用社提出封戶、凍結資金的要求。這對于信用社來說是個大難題，因為根據有關規定，封戶要求只能由工商部門或司法部門提出，而客戶又不具備結清帳戶的基本條件。但信用社如果只認支票和印鑒把貸款不斷劃人客戶領導定的新項目上，又有?？蛻糍J款初衷，且客戶也聲言如此將不負責還貸。這還危及了信用社的資金安全。后經信用社同雙方多次工作，策略地提出由客戶提前還貸，結清這一帳戶，另建新的帳戶。這樣既保證了信用社的資金安全，也保證了客戶的利益，并化解和減緩了客戶與主管部門的矛盾。

剛開辦兩個月的信用社，它的故事還不太多，我們期待著它的新故事，我們想像：在不久以后，共青團是否將擁有一批自己的金融業和一批自己的金融家。這不是幻想，因為：

鄧公南巡，確立了在中國推進市場經濟的總目標，八屆人大制定了實現這一目標的具體藍圖。于是，在市場經濟的大潮中，敏銳的共青人創造了和正在創造著一個又一個的“全團第一”“全團無二”的新鮮事。

（編后：本刊第5期刊發了北京團市委創辦了全團唯一的共青團專用尋呼臺，此期又刊發上海團市委興辦的全團第一家共青團金融機構。已有一些地方團組織向我們反映他們那兒的“全團第一”或“全團唯一”。我們誠請各地團組織來稿，反映共青團的新鮮事。）