戶口不在當地能入團嗎？

夏光志　夏志光

商業部財價司徐加愛：市場疲軟，產品積壓，是當前經濟領域中一個比較突出的問題，乍看起來產品生產得越多，積壓就越厲害，浪費也越大。其實，這只是一種表面現象，當前市場疲軟，只是結構性疲軟，是“老面孔”產品的疲軟，而名、優、新、特等產品仍是廣大消費者所喜愛和歡迎的。從國家統計局最近公布的數字看，1990年社會商品零售額8254.8億元，比上年增長1.9％，其中城市消費零售額3866.1億元，較上年增長6％。這表明：并不是所有企業的產品都賣不出去，也不是所有企業都“沒活干”，問題在于怎么去干。

路在我們腳下，活在我們手中，關鍵在于我們怎么走，怎么干。只要廣大職工在做好本職工作的同時，心中時刻裝著“企業該怎么發展？”企業生產就有活力，發展就有希望。謝群同志應該在這方面多動腦子。

哈爾濱工業大學印刷廠陳宏：優勝劣汰，適者生存，本是商品競爭的必然結果。只有疲軟的市場，沒有疲軟的商品。謝群所在的企業產品大量壓庫，工人沒活干，這說明你們廠生產的產品不是質次價高，就是市場飽和，行業蕭條。前者可以提高產品的質量，降低成本來克服；后者就要靠關、停、并、轉來解決。長期以來，工人們只習慣于干好份內的活，抓個人的生產進度，忽視了對整個企業的審視。等到企業揭不開鍋了，才發現自己的許多貢獻都是白忙乎，工人們的應變能力和心理承受力的確很弱。作為主人翁的工人，我看不光要為工廠貢獻體力，而且還應該貢獻腦力。因為科學技術是生產力，而且是最大的生產力。我相信謝群同志經過思考后，一定能找出沒活干的真正原因，進而決定你“拼命干”的工作是啥內涵。

北京時裝繡品廠宋煌：謝群的困惑是動機和效果不統一造成的。作為一個共產黨員，他認為，無私奉獻是自己的天職，而實際效果卻是，他干得越多，積壓越厲害，反而造成浪費。我認為，講奉獻應注意方法、選好角度，只有角度選好了，才能收到事半功倍的效果。

北京印染廠張愛琴：人們常把那些吃大苦、流大汗、加班加點、不計較個人報酬的人稱作“老黃牛”，他們受到人們的尊敬，謝群同志就是這樣的人。但我認為在高科技、高智能的現代社會，這種“老黃牛”精神應賦予它新的內容，也就是說應該由單純的體力型，向智力與體力結合型發展。

河北省楊文杰：在社會主義國家，工人是企業的主人，而不是機器的附屬品。主人的職責不僅是開車床，還要動腦筋、出主意、想辦法，關心企業的生存與發展。猶如一個家庭的主婦，不能只管炒菜，不管買菜。謝群同志須拓展“干”的內涵，“干”不僅是開車床，也包括提合理化建議，幫助督促廠長提高管理水平，直至通過職代會等民主渠道，向上級建議更換不能勝任的廠長。

黑龍江佳木斯紡織印染廠張志平：我在企業工作10余年，發現大批如謝群一樣的工人，他們無論何時，無論企業遇到什么困難，總是默默地為企業奉獻著。他們是社會主義企業的脊梁。誠然，工人的天職是生產又多又好的產品，但除此而外呢？要有強烈的參與意識。一個有強烈參與意識的人，再加上拼命工作的勁頭，定會生發出一種打動人心的力量來。

山西金星工具廠吉紅：我想告訴謝群同志的是，工人就是干活，沒活干是企業領導人的事，作為企業的主人只能幫助經營者搞好決策。俗話說，“養精蓄銳”，企業可以對工人進行智力投資，提高工人的素質。沒有不變的市場，一旦市場有了變化，就可以盡快進入陣地，大顯身手。