行使主人權(quán)利要當仁不讓

要分清“主人仆人”和“主人客人”

企業(yè)領(lǐng)導和職工都是主人

當“主人”要具備一定素質(zhì)

“主人”與“仆人”是相對的

行使主人權(quán)利要當仁不讓“主人”一詞的確長期困擾著企業(yè)界，我以為這和中國文字的兼容性和靈活性有關(guān)。因為“主人”有兩個含義，一是“主人客人”的主人，一是“主人仆人”的主人。前者重的是責任，而后者強調(diào)的是支配。我認為，我們常講工人要做企業(yè)的主人，應該是前者不是后者。

職工是企業(yè)主人不容置疑。不要說社會主義條件下，就是資本主義企業(yè)中，工人也有類似的心情。日本電影《金環(huán)蝕》中，企業(yè)出了事故面臨倒閉，工人們舉著標語牌在銀行大樓前高呼：“用我們的雙手重建‘阪神！”企業(yè)是巢，職工是卵，覆巢之下，豈有完卵？有人認為提倡主人翁精神與企業(yè)管理有矛盾，我很難茍同。

職工的主人翁意識體現(xiàn)在職工自覺地出主意想辦法解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，自地參與管理。我認為把主人翁精神僅僅理解為多干、苦干，只講奉獻不論報酬，是對主人翁一詞的降格和庸俗化。前一時期北京市搞“學松下”，樹立企業(yè)精神，有相當多的企業(yè)就只停留在喊口號上，企圖通過從肚腸中搜刮幾句豪言壯語，去約束職工的情感，規(guī)范職工的行為。這種做法的失誤就在于忽視了“職工本來就是企業(yè)的主人”。

企業(yè)中雖分出廠長和一般職工，崗位不同，但他們同是企業(yè)平等的主人。現(xiàn)在有的企業(yè)領(lǐng)導搞特權(quán)，凌駕于企業(yè)之上，挫傷了職工的積極性，有的企業(yè)稱廠長經(jīng)理為“老板”、“掌柜的”，甚至用“君臣父子”那一套來形容企業(yè)的上下級關(guān)系。這些都是已死的封建傳統(tǒng)的延續(xù)，不是正常的企業(yè)分工的必然結(jié)果。像伊群同志所在的工廠，廠長瞞著工人發(fā)獎金，難道我們沒有嗅出其中某種發(fā)霉的味道嗎？我時常感嘆，如果企業(yè)領(lǐng)導都像《渴望》里的宋大成一樣，也許職工的主人翁意識會發(fā)揮得更好一些。

我是個青年，企業(yè)中的那種壓抑感也困擾著我。我經(jīng)歷過許多不平，親眼看到許多有志青年被企業(yè)中的諸多弊端消磨得破罐破摔，直到玩世不恭。我本人也和伙伴們比過誰的牢騷發(fā)得更尖刻更惡毒更陰損缺德。可從伊群同志的信中我發(fā)現(xiàn)一種從未發(fā)現(xiàn)的新東西——我雖知道何謂主人，卻從來沒有認真維護過自己的權(quán)益。不是所有的廠長都專制，不是所有的分配都不公，但理智地堅定地交涉、說理，卻是遏制不公，使大家心情舒暢的唯一辦法——這才叫主人！

北京黃進