都來決策，廠長難當

辛南平

工人是企業的主人，廠長當然也是主人。同為主人，分工不同。這就是說，有的主人負責管理決策，有的主人則負責具體操作。二者目的一致，作用各異。假如角色錯位，企業就會亂套，像××棉紡廠那樣。

所以，我很不贊成伊群及其他作者對那位廠長的批評和責難。什么“很少征求工人意見”啦，“專制”啦，“不稱職”啦，等等。他帶領工人苦干一年，大大降低了虧損額，難道是“不稱職”嗎？他在獎金發放問題上行使自己的權力，何來“專制”？相反，我覺得他行使自己的權力不夠充分，不夠果斷。例如，引進新設備，他畫蛇添足地“想民主一下”，結果遭工人反對，泡了湯。從這個意義上講，他真有點“不稱職”了。廠長的使命，就是創造利潤，為國家為企業負責。他的權力就是決策。決策對了，是他的功勞，企業就要重賞；決策錯了，是他的責任，罷官、坐牢咎由自取。假如事事和全廠工人商量，決策對了，固然可喜：決策錯了，誰來負責？難道板子要打在全體工人身上？

那位廠長得罪了伊群等“主人”，是因為獎金問題。這正是他的不高明之處。管理、技術人員就是比一般工人貢獻大，廠長就是比一般人勞苦功高，為什么不大張旗鼓地拉開差距？也許，我不具體了解這位廠長的苦衷。平均主義地發放獎金，造成知識貶值，管理貶值，挫傷管理、技術人員的積極性；公開地拉開差距吧，又怕工人鬧意見，只好悄悄發小紅包，結果弄巧成拙。嗚呼，這真是中國企業家的可悲可嘆之處！

說來說去還是那句話，都來決策，廠長難當。