“包保”模式（共青團工作專版（山西省））

在山西企業中，說起團的工作，人們會不約而同地提到忻州紡織廠團委。幾年前他們創立了企業團的工作“包保”模式，收到很好效果。如今這模式已在三晉大地全面鋪開，促進了企業團的工作的全面活躍。

1988年，為適應企業實行的承包責任制，改變企業團組織務虛不務實，團干部無責無壓力的弊病，忻紡團委試行了以“包工作指標，保企業目標”為內容的“包保”模式。廠團委與廠部簽訂了包保合同，團委向廠長包了12項工作指標，主要內容為團的基礎工作指標，青工教育指標，以及青工的生產技術指標。廠長向團委提供5項保證條件，包括《條例》的落實，團的經費，團干部待遇，特別是兼職團支部委員的經濟待遇的落實。廠團委受廠部委托，負責考核基層對“包保”保證條件的落實情況，并把團委考分納入企業經濟責任制的百分考核之中。各車間行政部門與團組織也層層簽訂了“包保”合同。從團支書到團委書記分別實行500至1869元的風險抵押金。去年，廠團委“包保”指標全部完成，完成任務的團干部獎金全部兌現，3名未完成承包指標的基層團干部被免職，并扣發了獎金。

“包保”活動使團組織的責權利得到了統一，團組織在包指標的同時，也包到了開展工作的條件。兩年來，廠部、黨委下發了四個有關團的工作的文件；成立了由黨委副書記任主任的“青年工作委員會”，協調全廠青年事務；專職團干部也由原來的2名增加到10名，團的業務經費也有了大幅度提高。兩年來這個廠有近300名青年加入了團組織。廠團委開展的“忻紡明星競賽”“企業精神金梭杯勞動競賽”中，一線青工達明星指標的由原來的70名增加到360名。修舊利廢、增產節約12萬多元；青工發明“五小”成果69項，四小成果82項。廠團委連續幾年被團地委、團省委評為先進團委。