當“厄運”和“機會”一齊降臨

豐明

我的桌子上放著一封來自吉林的信。信中說：“……我是一名青年工人。幾年前我頂替母親，高高興興進了當地一家有名氣的國營工廠。人家都說我交了好運。誰知幾月前，厄運降臨了。廠長陰沉著臉宣布，產品賣不出去，廠子全面停工了。起初我還挺高興，我可以輕松一下了。幾個月下來，聽不到機器的歡叫，我漸漸變得心灰意冷了。整天價喝酒，然后蒙頭大睡。最近廠里搞什么職業技術培訓，我也沒了心思。廠子都黃了，每月才開60多塊，還整那玩藝干啥？編輯同志，請給我出個主意，我該怎么辦？”

“國營工廠停工待業”——我還是頭一次碰到這樣的難題，我該怎么答復那位遠在吉林的青年朋友呢？星期天，我恭恭敬敬泡好了茶，把我的三位朋友請到家里，想聆聽他們的高見。

在某部委工作的A君扶了扶眼鏡，首先發言。“治理整頓期間，出現了少量工廠停工、工人待業的現象是正常的。前幾年，我們的經濟過熱、生產連年超高速增長，造成投資和需求的膨脹，物價大幅度上漲。這樣下去，國家吃不消，老百姓也吃不消。所以要治理整頓，大力調整產業結構。調整產業結構，就要付出一定的代價。一些長期以來產品結構不合理、經濟效益較差的企業可能會停工待業。請你轉告那位吉林朋友，不要著急，國家對一時無工作的工人不會坐視不救的。據我所知，各地都采取了措施，切實保障停工人員的生活……”

“你這是宣傳依賴思想！”在一家民辦科技開發公司當業務員的B君打斷了A君的話。“一個大活人呆著沒事干，怎么會不著急？要是你靠吃救濟生活，你是什么心情？不過，我覺得降臨在那位停工待業青年頭上的，不僅僅是厄運，還有機會。抓住機會就可以柳暗花明，絕處逢生。就拿我來說吧。我曾經待業幾年，好容易到一家集體企業當工人。由于我工作馬虎，出了責任事故，我被開除了。可謂是厄運纏身了。厄運逼得我只好換個活法。干個體去，頭一年就掙得相當可觀。去年服裝滯銷，我賠了個底透。由于我干過個體，有銷售經驗，很快就被科技開發公司錄用當了業務員，比干個體還痛快。我認為，人生的挫折感不能太強。東方不亮西方亮，黑了南方有北方嘛。干嗎心灰意冷，不就是沒工作嗎。你看高爾基，也曾是個失業青年，正是由此他才深刻了解了俄國下層社會，寫出名著。假如他早年有一份收入豐厚的工作……”

“喂，你不要扯那么遠。”A君不滿地說。“我們現在是在

幫一個中國青年想辦法。”

B君不甘示弱，“好，咱們就說說中國的事。北京有個青年叫葛曉峰，沒有工作在家待業，刻苦鉆研，搞了好多項發明，獲得了國家專利，難道不是生活得很充實嗎？”

“像葛曉峰那樣能夠搞發明的有幾個？”A君反唇相譏。

“那好，”B君毫不退讓。“我就說普通人的事。山東省有個建筑機械廠，過去人均創利3萬元。由于國家壓縮基建規模，工廠被迫停業。可

是，有5名工人破除依賴思想，不等待救濟，率先搞起了切面加工。壓一公斤面條，只賺4分錢。還有24名工人開辦了豆腐坊，以優質服務掙得了利潤。在過去，這家國營廠不屑干這些，現在逼上梁山，反而有了新的生機，在他們帶領下，所有的工人都八仙過海各顯神通。廠子不僅沒垮，大家的收入還高于往年。還是那句話，活人不能讓尿憋死。”

這時，一直保持沉默的C君（某服裝廠車間主任）開了腔。“讀了這封來信，最使我擔心的是來信者稱他對職業技術培訓不感興趣。他說廠子黃了，還培訓什么。他不明白廠子之所以黃，除其它原因外，相當大程度上是技術力量薄弱，去年我們廠有一批出口到日本的服裝打回來了，因為質量不合格。沒辦法，我們只得讓一部分工人停產培訓。經過培訓達標，才能上崗。今后我們的企業要從速度型轉為效益型，對技術的要求會更加嚴格。產品的生命在于質量，質量又取決于技術。據我了解，現在有的行業，青工的技術水平還趕不上老工人。農村有句話，人哄地一時，地哄人一年。你不抓技術，產品質量上不去，唬弄市場，市場反過來就會教訓你。我勸那位朋友，別蒙頭大睡了，趕緊借停工培訓的機會掌握一門過硬的技術。等到市場情況好轉，工廠重新開足馬力上新產品的時候，你還是兩手空空，那就晚了，我同意B君的說法，暫時失業是厄運，同時也是機會。是福是禍，全憑你自己。”

我把他們三位的話摘錄下來，寄給了那位遠在吉林的朋友。不知他滿意不滿意。如果能給他一絲幫助，一絲慰藉，那我就大喜過望了。不過，如果我們一味祈求別人來全部解答我們的生存難題，那么我們將永遠也得不到滿意的答復。