吉化團委“育人工程”（共青團工作版（吉林?。?/h1>
1990-08-28 03:47:18
中國青年 1990年11期
育人工程，說起來宏大，做起來又談何容易。但吉化的團干部卻認為：凡事預則立，不預則廢。從遠處想，急功近利不行；在近處看又必須穩扎穩打，一步一個腳印。他們訂下了目標，繪下了藍圖，然后便一步一步地走起來。
第一步，夯實基礎。這基礎就是組織建設和制度建設。在組織建設中他們嚴把團干部入口關，大抓團干部全員培訓，練出了一支工作得力的干部隊伍；在制度建設上他們從嚴、從實出發，建立了一整套檢查、考核、評議、表彰、懲罰制度。使工程具備一個穩妥的基礎。
第二步，建立網絡體系。網絡由四條主線組成。第一條是把育人工程納入企業運行規則和實施機制，把企業運行的各個環節、各個領域當做育人工程的實施現場。第二條是把團的各項工作做為育人工程的“流水線”，使育人思想體現在團的一切工作始終。第三條是把文化手段做為育人工程的“催化劑”，提高青年的生活情趣，激發青年奮發向上的熱情。第四條是把業余生活做為實施育人工程的中轉站，瞄準青工的八小時以外，增強團組織的吸引力，幫助青年全面成長。四條線連成一網，形成工程的全局。
僅僅這兩步，吉化的團干部們整整奮斗了三年。到了現在，盡管越來越多的吉化人創造了可喜的成績，先后有近千名青工入黨，吉化團委也多次受到市、省和團中央的表彰。但若問及育人工程的效益，他們仍會說，現在還是一期工程，育人是百年大計，屈屈數年何以斷言？
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