李建平“導演”

程棟林

要想把南京團市委書記李建平活靈活現(xiàn)地寫出來，實在是一件極不容易的事。其一，李建平這人長相一般，厚厚的嘴唇，戴副眼鏡，留個學生頭，不抽煙、不喝酒，從他身上難以發(fā)現(xiàn)和捕捉到現(xiàn)代騎士的瀟灑和江湖漢子的粗獷。其二，李建平這人干的工作又是不被一般人看重的共青團，在商品經(jīng)濟橫沖直闖的社會里就像個受人冷落的灰姑娘，就是白紙黑字把他全寫上，我敢發(fā)誓，可讀性不強。其三，那就是李建平在我面前說了不下十次“不要寫我”之類的真心話，這些話一直令我犯嘀咕，每每拿起筆來，總覺得自己會犯一個錯誤。

但熟悉和了解李建平的人幾乎都對我說：“李建平這人該好好寫寫?！?/p>

“我別無選擇?！?guī)定動作和‘自選動作，目的是要活起來，這是制度。用制度激勵活”

1982年，李建平從西北電訊工程學院電子工程系畢業(yè)回到了南京。就像每一個胸揣宏圖大志的大學畢業(yè)生一樣，他對自己的未來勾畫得十分簡單明了：用所學的知識在電子工程領域干番事業(yè)。帶著這個愿望，李建平一頭扎進南京電子工程研究所電子工程部，描圖、設計、論證、科研……一個大學畢業(yè)生該干的和不該干的，李建平都干得歡天喜地。兩年下來，他的同事對他的評價是“干一件事像一件事”。

兩年后的一天，研究所的領導對李建平說：“你在大學當過學生會副主席，又是黨員，干青年工作有經(jīng)驗，干脆你來當研究所團委書記得了?！?/p>

李建平說：“那得讓大伙選才行呀。”

領導說：“等開團代會時再說，你先干著，這眼下不正缺人嗎？”

李建平只得走馬上任了。

同西北電訊工程學院學生會副主席相比，李建平干南京電子工程研究所團委書記的工作當然不吃力。他把在大學當學生會副主席時學到的一些本事用到研究所的共青團工作中，在不到半年時間里就使研究所的青年工作有聲有色，上下左右一片贊揚。

8個月以后，中共南京市委組織部長找到李建平，斬釘截鐵地對他說：“市委已決定調(diào)你任團市委書記，限3天內(nèi)報到”。李建平?jīng)]有半點思想準備，只是請求：“讓我考慮考慮?！辈块L說：“不要想別的，只能是考慮怎么干好！”

李建平別無選擇。這一年，他剛好28歲。

作為省會城市，南京的共青團工作有許多得天獨厚的條件。但不管怎么說，經(jīng)濟體制改革和政治體制改革的巨大沖擊也同樣給南京的共青團工作帶來許多新問題。李建平剛上任時便下定決心，弄清楚團組織存在的一個問題便解決一個問題，不信團的工作沒有起色。他下基層，搞調(diào)研，同有關(guān)部門費舌協(xié)商，還真干出不少令基層團干部刮目相看的事。但半年過后，他發(fā)現(xiàn)盡管自己很累，很努力，這種工作方法的效果并不十分明顯。今天救活了這家團支部，明天再去整頓另一家團委，疲于奔命不說，一年365天當“急救員”，對整個南京市的團組織來說，也不過是杯水車薪。

李建平?jīng)Q定制定出一套能從宏觀上搞活團組織的新機制。他把自己關(guān)在家里，結(jié)合下基層調(diào)查了解到的情況，冥思苦想了三天三夜，最后，在一張大幅的曬圖紙上，把全南京市的各級團組織用系統(tǒng)網(wǎng)絡模式，將其功能、職責、關(guān)系畫在上面，搞成了南京市共青團工作史上第一幅共青團工作目標管理模式圖。

李建平將自己的杰作拿到團市委，掛在會議室的墻壁上，向機關(guān)干部講解自己的設想。在他這套目標管理模式中，他將共青團工作“一分為二”，一部分是上級團組織布置下來的工作和團組織必須開展的常規(guī)性工作，他把這部分叫做“規(guī)定動作”。另一部分是各級團組織根據(jù)各自特點搞的各項活動，他稱之為“自選動作”。然后，再將這兩種“動作”進行量化，分解，落實，建立一套考核獎懲辦法。李建平對大伙說：“目標管理就是要使基層團的工作活起來，用制度激勵活，而不僅僅是依靠團干部的主觀能動性?；鶎硬换睿覀兌际前赘??！?/p>

團市委機關(guān)第一次出現(xiàn)書記掛圖講解自己的決策的場面，大伙兒在覺得新鮮的同時，不得不承認李建平說的還真是那么回事。他們第一次發(fā)現(xiàn)了自己的書記“有幾把刷子”。

李建平這套目標管理模式付諸實施后，南京的共青團工作出現(xiàn)了新的局面。過去基層團組織靠團干部“拍腦袋”、靠“點子”和“靈感”開展工作的狀況有了很大改變。一個團組織，每年該干些什么，實際干了些什么，怎樣干的，團員青年有什么反映，黨政部門有什么評價，年終下去一檢查，好壞優(yōu)劣一目了然，靠“哄”靠“對付”靠“門面”過日子行不通。整個南京市的共青團工作開始了“良性循環(huán)”。

李建平也由此開始在團干部中顯露出作為團市委書記的份量。

“十次弱影響不如一次強影響，沒有刺激

和影響，何談共青團的社會地位？”

基層活起來了，但李建平又給自己和團干部們提出了一連串的“為什么”：

——為什么共青團組織社會地位不高，工作不容易成氣候？

——為什么團的工作領域拓寬了，而優(yōu)勢反而減弱了？

——為什么團組織對青年沒有吸引力、凝聚力？

——為什么團組織代表不了青年利益？

……

此時，正是1987年的7月。南京城驕陽似火，天氣熱得不行。但對于南京的許多年輕人來說，更感到燥熱的是西方那些過時和沒過時的哲學思潮。弗洛伊德、薩特、尼采等人的“思想”將一些青年人的心燎得難以自持。全社會都在作著各種努力，為這種西方哲學思潮的灼熱狀態(tài)降溫。

南京市委在《南京日報》上登出了一條舉辦西方哲學思潮講座的消息，愿意聽講座者掏兩角錢到團市委買門票。消息剛一見報，到團市委買門票聽講座的青年便絡繹不絕，把整個團市委門前擠得水泄不通，1500張門票全部賣光。與此同時，團市委接到上級有關(guān)部門的一個電話通知，大意是“為了配合正面教育，特組織了正面教育演講團，請團市委必須在南京市組織一場有千人聽眾規(guī)模的會議。”團市委非常重視，大家分頭打電話，通知一些單位屆時一定派人參加為了保險起見，1000人的禮堂通知了1500人。

正巧，這兩個講座在同一天下午。西方哲學思潮講座這邊是人山人海，水泄不通，過道里，走廊里都站滿了聽講的青年，而門外又有許多人要求進去，團市委機關(guān)干部只得牢牢把住大門的入口處。而“正面教育演講會”這邊則是人數(shù)稀少，千人的禮堂只坐了150個聽眾。團市委只得把住出口，不讓人出去。其實，兩個講座的內(nèi)容大同小異，都是有關(guān)西方哲學思潮

這一“進”一“出”給李建平極大啟示。他通過這件事讓團市委機關(guān)干部分析原因，大家得出一致的結(jié)論：傳統(tǒng)的過時的思維方式和工作方法只能使共青團組織走進一條死胡同，盡管用心良苦。我們必須有新思維、新路子，而這就需要探索。

李建平提出了南京共青團工作要向社會化方向發(fā)展的構(gòu)想，他為此寫了洋洋萬言的調(diào)查報告《關(guān)于南京共青團工作社會化問題的思考》。

根據(jù)李建平這一指導思想，南京市委在全市范圍內(nèi)進行了成效卓著的團的工作社會化實踐探索，最引人注目的是“綠草地系列活動”。

每月最后一個星期的星期二，團市委在《南京廣播電視報》《南京日報》上向社會公布下個月南京共青團組織舉辦的各種活動。這些活動包括文化、娛樂、體育、講座、夏令營、培訓班，勞動競賽等等。青年人可以根據(jù)各自的興趣、愛好、特長自由選擇參加。這些活動全部以招標的方式由各級團組織承辦，一改過去靠發(fā)票，靠通知，靠動員、“趕鴨子上架”的活動方式，打破行業(yè)、單位、身分限制，向社會和青年公開，沖破團內(nèi)活動“自給自足”的封閉狀態(tài)，在注重社會效益的同時又注重經(jīng)濟效益，形成了南京市共青團活動市場。玄武區(qū)青年之家的“周末歌星自娛會”不僅聚集了南京城大街小巷的眾多“歌迷”，連上海、無錫、連云港的“歌手”也慕名而來；團市委組織的“仲夏詩會”成了詩歌愛好者的“海德公園”；白下區(qū)團委組織的“青年夜市”使普通市民也能感受到團組織提供的社會服務；“熊貓杯籃球賽”既增加了團組織間的橫向聯(lián)系，也強化了企業(yè)的市場形象；還有“青年廣場”“第二職業(yè)介紹所”“社團中心”等等，一個比一個活躍，為南京城裝點著綠色。

李建平總結(jié)說：這就是刺激，團組織對社會和青年的刺激。沒有這種刺激，哪來團組織的社會地位和社會影響？

“不能當‘伸手派，靠‘皇糧度日，應該有自己的經(jīng)濟舞臺，這舞臺叫共青團實踐基地”

1984年，在全社會對商品經(jīng)濟傾注巨大熱情的環(huán)境下，許多黨政機關(guān)、群眾團體紛紛開辦了各種名堂的公司和經(jīng)濟實體。團組織也不例外地卷入了這股熱潮中。當時，南京團市委將“晨光實業(yè)公司”的牌子掛到了南京市鬧市區(qū)新街口大街上。團市委機關(guān)干部以入股的形式直接或間接地把自己同公司掛起勾來。后來，中央不準黨政機關(guān)經(jīng)商的文件下來了，團市委的“晨光實業(yè)公司”也理所當然面臨收拾殘局的問題。

李建平剛上任不久就接手處理了這件事。

在商品經(jīng)濟無孔不入的社會里，沒錢不好辦事。李建平對此有深刻的體驗。多少年來，團組織這個群眾團體一直靠吃“皇糧”過日子，當“伸手派”。每年為數(shù)不多的活動經(jīng)費撥下后，團干部們便開始了掰著手指頭算細帳的日子。能搞些什么活動？幾個錢怎么花都得小心翼翼算計，靠“討飯”“求人”過日子使得團干部們牢騷滿腹、怨氣沖天。但共青團組織辦經(jīng)濟實體，為自己籌集活動經(jīng)費，究竟該走一條什么樣的路？李建平心里有本帳。

那是1986年初冬，整個南京城開始籠罩在一片寒氣中。市場上的羽絨服成了人們御寒的搶手貨。江西共青墾殖場生產(chǎn)的“鴨鴨牌”羽絨服十分暢銷。李建平在“共青墾殖場”幾個字上發(fā)生了聯(lián)想：南京的團組織為什么不能建成一批發(fā)展商品生產(chǎn)的共青團實踐基地呢？建起一批這樣的基地，既可以為團組織籌集活動經(jīng)費，又可以讓團干部、團員青年在自己的企業(yè)，自己的工廠、自己的商店內(nèi)學習經(jīng)濟建設的本事，成為商品經(jīng)濟的有用人才。

李建平為此而興奮不已。在共青團南京市十二屆委員會第三次全會上，他向全體團市委委員提出了建設共青團實踐基地的設想。第一步抓農(nóng)村，建成一批以團組織承包的以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)為主的商品生產(chǎn)基地。第二步抓城市，發(fā)動各級團組織，在條件成熟的情況下建立不同行業(yè)，不同層次的科貿(mào)結(jié)合的經(jīng)濟實體，然后形成以城市共青團實踐基地為主體，以農(nóng)村共青團實踐基地為依托的大型共青團實業(yè)集團，直接參與商品經(jīng)濟的大市場。

南京市各級團組織好像早就憋足了一股勁，在不到一年的時間里，就建成了各種類型經(jīng)濟實體的共青團實踐基地170多個。

地處蘇北的六合縣八百鄉(xiāng)，自盤古開天地沒人種過山楂。團市委組織南京農(nóng)業(yè)大學的大學生到鄉(xiāng)里實習考察，得出八百鄉(xiāng)適宜大面積種植山楂的結(jié)論。鄉(xiāng)團委將幾百畝丘陵山地承包下來，劃歸共青團實踐基地，發(fā)動團員青年披星星、戴月亮栽上了成片的山楂，一年后就見了效益。團員青年在自己的基地上學技術(shù)，學管理，發(fā)家致富，八百鄉(xiāng)老百姓對團組織刮目相看，服了共青團。高淳縣曹溏鄉(xiāng)孫趙村團支部建成了20畝水面的魚池作為自己的實踐基地，團支部熱火朝天的生活吸引了一位從不把團支部放在眼里的青年，他向團支部遞交了入團申請書。團市委辦的“南京青年實業(yè)公司”，不僅攬進了名牌大學的高才生，而且碩士生、博士生也要求進來……

南京共青團組織有了一批自己的商品經(jīng)濟實踐基地，過去存在于團干部，團員青年中的那種團組織遠離社會經(jīng)濟生活的失落感、空虛感開始得到克服，取而代之的是團組織在發(fā)展商品經(jīng)濟過程中爆發(fā)出來的勃勃生機和活力。

李建平這人是個導演，他把共青團這臺戲演活了。