面對頑癥

王燕生

一個經營了將近40年（其實不止40年）的“組織”，“家底”為什么少得可憐？“人、財、物”緊緊巴巴，“信譽”也越來越成問題。按理說，“老字號”“老牌子”應該很吃香，但團委這塊“老牌子”如今為什么不亮？

這是無錫團市委書記丁大衛朝思暮想的一個問題。他今年32歲，根子扎在無錫市紡織機械廠。他當過團支部書記，也當過黨支部書記：當過廠團委書記，也當過廠黨委書記。對“團”的體會和觀察不是三天兩天了。他認為，“老牌子”之所以不亮，重要的一個問題，就是團干部身上的短期行為。

為短期行為畫像

大衛不是畫家，但勾勒得入木三分。

——從踏進共青團工作大門的第一天起，就東張西望，打聽干什么最吃香，什么時候走最合算。前前后后為自己設計得十分周到。當該得到的東西都得到之后，就準備選擇時機后撤了。

——大不齊干3年5年。前任怎么干，不管；后任怎么接，也不管：公益性的社會活動，更不感興趣。何必為別人墊路架橋，怎么著也得拿出幾條“政績”。—對下發文件，對上有報表，這是抹不掉的“政績”；報上有名，電臺有聲，這就更是了不起的“政績”。明知是個“盆景”，也非要渲染成奇觀。

——事情千頭萬緒，當然要找容易的干。“老大難”的事，你躲著，我也不碰。積重難返，苦果趕在誰那里，我就不管了。

—嘴上也說青年工作是一門學問，但就是不肯在這本行上認真讀書，認真研究。只會照本宣科，只會羅列情況，最感興趣的是對上、對下多搞點“感情投資”。

——對新潮、新論不求甚解，但對新詞、新話頗感興趣。會趕時髦，會看風頭，會裝潢自己。

——短期行為有一種“傳染性”。自上而下“傳染”起來特別快。橫向之間的感染也不可不視。“隔山不隔行”，一個人有了好的“去向”，能呼拉帶走一大片。

丁大衛和無錫團市委的同志幾經調查，深知短期行為不得人心。廣大團員青年對這種短期行為雖然沒有制約力，但件件事情都看在眼里。一位青年的原始談話是這樣的：“不給他們（指團干部）干。干好了，升官的是他們，有點本錢就不管咱們了。”

任職時間短

不一定就是短期行為

丁大衛對短期行為的分析是恰如其分的。短期行為是個帶有普遍性的頑癥，但不能認為任職時間短，就都有短期行為。

造成短期行為的原因，他們做了認真的思考。——“鐵打的營盤，流水的兵”，在共青團這個“營盤”里，“兵”如流水，“將”也要如流水，這樣才能保持常青的活力。這個道理大家都懂，正因為它是不以個人意志為轉移的規律，所以在“規律”面前，誰都得考慮一下將來的“去向”，不想是不實際的。

——共青團的“跑道”，近年來是個突出的問題。到底什么是別人不能替代的工作？正因為共青團的社會職能還不很分明，所以檢查和考核團干的工作，也就很難有公認的標準。沒有一把鐵尺放在那里，人家就可以在一個很大的彈性范圍內，通過短期行為為自已打算了。

——共青團本是個群眾組織，團干部本該成為青年的小領袖。但它一納入“國家機關”，團干部成了“國家干部”，一個“階梯”就縈繞在他們心里。不能說這個“階梯”沒有魅力，又有多少人能抵御這種魅力呢？

丁大衛他們還注意到了這樣一種現象；

面對流動和轉向，喊得最兇，心里最發慌的，常常是那些不怎么稱職的人；相反，在團的崗位上練出真才實學的人，反倒不慌不忙。

這不是沒有道理的。

短期行為一方面是對組織不負責，對青年不負責，其實，也是對自己不負責。一件艱苦的事都不想干，一件風險的事都不想干，一件從頭到尾的事都不想干，這種人怎么能稱職，又怎么能練出真本事來呢？短期行為為不稱職的團干部提出了賴以生存的條件。但這種條件畢竟是短期的，能不慌嗎？

相反，把青年工作當事業干的人，事業也會把他培養成一個有能力的人。要熱情有熱情，要堅韌有堅韌，要素質有素質。這樣的人，哪個部門不歡迎，用得著慌嗎？

頑癥并不是不治之癥

短期行為之所以成為一種“頑癥”，主要是一屆一屆、一撥一撥的團干部，更多的是公開或悄悄地談論個人“轉向”的時機、條件和困難，卻很少有人嚴肅而認真地分析一下短期行為的危害。

丁大衛是1986年夏到團市委書記這個位置上的，他本以為團市委書記比一個大廠的黨委書記要輕松一些，多一些讀書的時間。但到任不久，他就意識到了本文開頭提到的那個令人朝思暮想的問題。同時，他決心在自己的工作中克服這一頑癥。

——決不能讓它虎頭蛇尾。建立青少年中心，這是無錫各界多年的呼聲和愿望。誰都知道，土建工程在今天是難而又難的事，共青團無權、無錢，談何容易。團市委前幾屆班子在這方面也作了不少努力，到頭來，資金不過10萬元。

大衛上任后，決心把前幾屆留下的接力棒跑完，說什么也要對得起幾十萬青少年，不能讓別人說共青團言而無信。他選派了得力的干部，開動了有力的宣傳機器，運用了合法的集資手段。短短幾個月，“圈”畫完了，“佛”拜完了，集資360萬。1987年破土動工，明年年底一期工程就可

以大功告成了。

丁大衛認為，團干部個個是條龍，能量都不小，誰都希望在競賽場上拿個名次。如果每人都獨辟一條跑道，那團的工作就很難形成一股合力。相反，用跑接力的方式，棒棒相接，棒棒相傳，就很可能創出好成績。

——盯住“再”字，追出效果。

去年，他們在青年工人中開展了操作大賽。經過“發動”“檢查”“表彰”等幾個環節，活動開展得很順利。報上也有名，電臺也有聲。按老作法，到這一步，“總結”可以寫了，對上、對下也都可以交待了。

但團市委在檢查中發現，這一活動開展的很不平衡，有的單位熱熱鬧鬧，有的單位冷冷清清。不能滿足于評出幾個先進，排出幾個名次。為了擴大這一活動的范圍，他們決定“深化動作”，要求這一活動在基層的覆蓋率達到70％。于是，“再”動員，“再”檢查，眾多的鄉鎮企業，被“再”字席卷了進去。

僅有覆蓋率就夠了嗎？青年中重文憑、輕技術的傾向能不能得到糾正。“動作”還需“再深化”。全市六大行業中評出的36名技術能手不能發張獎狀就完了，既然是技術能手，能不能級別兌現，工資兌現？政策上的突破，才是真正的指揮棒。只要問題在理，有關部門就能“綠燈”通過。結果六大行業中評出的技術能手，第1名至第3名，長一級工資，第4名至第6名，長半級工資。

活動“追”到這一步，青年們能不追著我們走嗎？這類的事，在無錫團市委舉出三五件，不成問題。

——目標公開化。許多單位喜歡搞“大事記”，到年底，或交接工作時，把能拿出手的大事一一記錄在案。一般是記錄已經完成的事，記人人夸獎的事，至于半途而廢的事，無法交待的事就秘而不宣了。丁大衛主張，“大事”不要議在年末，而要議在年初；不要選擇性公布，而要和盤托出。這樣青年才能眼睜睜地看我們辦了幾件實事。

丁大衛他們的任期目標是：搞一個陣地（建起青少年中心），辦一張報紙，抓好一批企業實體（以“希望技術開發公司”為主體），建立三個基金會（獎勵“伯樂”基金會、表彰優秀團干部基金會、獎勵青少年發明創造基金會），辦好一個學校（團校）。

丁大衛認為：、不要怕搞別人已經辦過的事，只要你這里沒有，同時又需要，就要盡心盡力地辦。

不要怕反復幾次搞，既然需要反復，就說明離辦好還早著呢。不要動不動就搞簡單的“超越”。本來別人就把我們的工作看得很“虛”，短期內再隔三跳四，那就不是一般的“虛”了。

面對頑癥，“超越”不是辦法。