廠長最看中熟練技術工人

吳兆

最近幾年，凡在企業擔任領導的同志，都深切感到：今后企業的生存和發展在相當大的程度上取決于技術進步。企業技術進步當然離不開科研人員和工程技術人員，但我廠多年來走過的道路告訴我們；技術工人，也是技術改造與技術進步中一支非常重要的隊伍。

我們廠1986年開始試制汽車，1968年投入成批生產。在最初幾年里，我們面臨著許多困難。從試驗轉為正式生產，需要大量的專門機械、機床和工裝設備。但當時企業的技術力量和財力都非常有限，實踐上最可行也最有效的辦法就是在充分發揮工程技術人員作用的同時，盡可能地調動一批熟練技術工人的積極性，發揮他們在多年實踐中積累的聰明才智。基于這樣一種指導思想，一批生產中急需配備的專用工裝設備的研制工作，便交到那些熟練技術工人手中。幾年時間，我們基本解決了困難，幾十臺專機、工裝配備在各條生產線上。事實證明，熟練技術工人對設備、工裝的研制，能夠兼顧生產中的各種要求，大都簡單、實用，便于維修，事半功倍，經濟效益十分顯著。

由于我們采用了這樣一種解決問題的辦法，企業少花了錢，多辦了事，在短時間內完成了由汽車修理廠向汽車制造廠的轉變。這個轉變，不僅凝聚了工程技術人員、管理人員的心血，同時也凝聚著一大批熟練技術工人的智慧和才能。

20年過去了，雖然生產線上的設備幾經更換，但當年的一些設備仍在發揮著一定的作用。它們的存在對老一代工人是一種褒揚，對新一代的工人又是一種激勵，而我們管理人員和技術人員也從中得到了深刻的啟迪和教益。

熟練技術工人隊伍，雖然沒有受過專門的高等教育，缺少理論，但他們每天和產品打交道，熟悉生產過程中各個具體環節，對產品的加工工藝了如指掌。因此他們提出的問題往往都比較實在，解決問題的方法也切實可行。而這一切，往往是我們的管理人員和技術人員所欠缺的。

企業的技術進步，不論在產品上還是在工藝上都存在一定程度的繼承性。請一批優秀的熟練技術工人參與這些工作，不但會使產品的設計更加合理，而且原有的工藝技術設備也能得到最大限度的利用，在我們這樣一個資金并不很富裕的企業里，這對解決新舊產品之間的過渡，是至為重要的。

今天，當年的熟練技術工人，都已經五六十歲了，他們當中的一些人，有的已獲得技師的稱號，還有的已成為企業的工程師。而現在正在成長著的一代熟練技術工人，大多數在35歲以下，他們比起老一代技術工人來，文化水平高，視野開闊，對新事物敏感，蘊藏著可觀的潛能。他們是企業中一支十分活躍的力量，在一定程度上代表著企業的未來。如何調動這一批人才的積極性，將蘊藏在他們身上的潛能充分發揮出來，這是我們企業管理人員面臨的重要任務之一。