企業人力資源培訓開發工作探討

許倩楠 陳宜斐

【摘 要】 企業人力資源培訓開發工作是企業管理的主要內容，同時也是強化企業和員工兩者之間關系的紐帶。并且人力資源培訓開發工作是提高企業人力資源素質、挖掘企業資源潛能、增強企業競爭力的重要途徑，因此為了充分發揮人力資源培訓開發的作用，本文概述了企業人力資源培訓開發工作，對企業人力資源培訓開發工作存在的主要問題及其策略進行了探討分析。

【關鍵詞】 企業人力資源 培訓開發工作 問題 策略

企業人才是組成企業的基本，企業人才的素質與競爭力直接影響著企業發展方向與優勢。做好企業人力資源培訓開發工作，不僅提高了員工自身水平，也使得企業人力資源更加優化與增值。

一、企業人力資源培訓開發工作的概述

企業人力資源培訓開發工作就是企業融合自身發展目標和企業內部結構的實際情況，然后對企業人力資源體系進行深入調查和教育培訓以及調整等方式，以此來提升企業工作人員的專業技能和職業能力，并且帶動企業員工對本職工程的積極性和主動性，利用人力資源管理效率來實現企業整體組織目標。

二、企業人力資源培訓開發工作存在的主要問題分析

企業人力資源培訓開發工作對于企業發展具有重要影響，并且是有效提高員工素質或技能需要。但是在企業人力資源培訓開發工作中，仍然存在的諸多問題，主要表現為：

1、培訓模式問題。目前很碰企業在人力資源培訓過程中，還是運用傳統單一的培訓模式，十分枯燥乏味，使得企業員工參與培訓的積極性偏低。另外還有很多企業在培訓過程中，是為了提升員工培訓的積極性和主動，將培訓工作變為員工們的旅游活動，在過程中沒有根據企業實際需要建立培訓模式，導致培訓工作沒有起到預期效果。

2、對企業人力資源培訓需求缺少系統性分析的問題。目前很多企業都已經充分認識到了人字管理對內部發展的重要性。但是還是有少部分企業沒有給予人力資源管理一定的支持，也沒有給予人力資源培訓開發工作工作足夠重視，使得人力資源培訓開發工作工作沒有與企業內部需求和實際需求相融合，培訓工作缺少針對性，同時培訓效果也沒有得到有效保障。

3、輕視后備人才儲備。很多企業在人才培養過程中，都比較重視對企業現有人才的開發，對后備人才儲備工作沒有重視。大數據顯示90%企業管理人員認為本企業缺少對人才的儲備。目前我國企業作為人才的主要發展市場，其中集聚了很多畢業生，在一定基礎上形成了階梯式人才隊伍，但因為我國企業的改革和外資企業的入侵以及民營企業的迅速發展，國有企業逐漸呈現出青黃不接的局面。民營企業的用人體系比較急功近利，在培養人才的過程中，比較重視有經驗的人才，通常都是引進為主，開發為輔。所以，企業需要正確認識現有人才和后備人才儲備兩者之間的關系，積極構建人才儲備機制。

4、培訓開發工作缺乏計劃性。很多企業在進行人力資源培訓開發工作之前，都存在臨時安排的情況，隨意性比較強，且缺少指導性和針對性，使得企業人力資源培訓開發工作留存于形式，培訓和開發工作也就無法達到預期效果。另外還有很多企業為壓縮培訓費用，培訓形式和過程都十分簡單，沒有對培訓工作進行系統規劃，也沒有融合企業實際需求制定培訓內容，使得培訓工作不能有效開展。

三、加強企業人力資源培訓開發工作的策略

1、優化企業培訓開發工作模式。企業人力資源培訓開發工作對于企業健康發展非常重要，但是人力資源培訓開發工作工作不能單獨依靠人力資源部門完成，需要與企業管理部門特別是高層管理部門通力完成。另外企業管理部門要充分認識人力資源培訓和開發工作對企業內部管理的重要性，以及明確人力資源培訓開發工作在市場競爭中的意義，進而依照企業內部的實際情況構建出詳細的人力資源培訓開發工作目標。

2、制定企業人力資源培訓開發工作計劃。 企業人力資源培訓開發工作計劃的制定中，要確定企業培訓目標，同時也是整個人力資源培訓開發工作工作實施過程中的指導，人力資源培訓開發工作目標的確定，主要就是利用人力資源培訓開發達到何種目的，然后確定可量化評價分析的培訓目標。在培訓計劃的制定過程中，要進一步確定培訓開發的時間和地點、培訓教師的組成形式、培訓人員、培訓模式以及培訓預算等內容。

3、豐富企業人力資源培訓開發工作內容。企業人力資源培訓開發工作過程中，需要重視其全面性。其中主要包括以下幾點內容;首先就是崗位培訓。根據企業崗位職責規定，總結和分析不同崗位對職工知識和技能的要求，然后融合技術規范程序和其質量要求開展適合的培訓內容，其中主要包括崗前和港中以及輪崗培訓等;其次就是技能和業務培訓。企業人力資源管理部門需要對企業每個部門工作人員進行單獨分析，對員工工作過程中的業績和表現盡心分析，以此來確定具體的培訓內容。

4、準確評估企業人力資源培訓開發工作效果。通過評估的方式，在過程中不僅可以提升企業人力資源培訓開發工作的實效性，還可以準確評估通過培訓和開發之后的人員為企業發展所產生的增值效益，為企業下一步人力資源培訓開發工作工作奠定基礎。針對企業人力資源培訓效果評估來講，主要就是對企業人力資源培訓工作以后的組織管理情況和業務發展情況以及員工個人發展情況進行評估。另外還需要對參與培訓員工的管理能力和知識水平以及業務能力的變化情況進行重點評估。主要的評估方式可以分為;問卷調查、職業測試和崗位業績等模式進行，這樣可以從根本上提升企業人力資源培訓和開發的整體效果。

結束語

綜上所述，人力資源培訓開發工作是企業管理的重要內容，已成為現代企業管理和提升競爭力的關鍵手段，其不僅可以為企業創造價值，而且可以為企業獲得競爭優勢，更有助于企業的可持續發展，因此對企業人力資源培訓開發工作進行分析具有重要意義。

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