究竟誰盈誰虧

萬建華

有兩個毗鄰的服裝商店，一個叫“時光”，一個叫“新潮流”。今年春末夏初之際，兩個店各存有一批數(shù)量相當(dāng)?shù)拇呵锓b。“時光”經(jīng)理決定將其一次性削價處理，并趕在盛夏前售完了全部存貨。而“新潮流”卻按兵不動。夏去秋來，氣候日漸涼爽，“新潮流”見時機(jī)已到，便將原來的全部存貨按原價重新上市，不久便銷售一空。該店經(jīng)理為此十分得意，“時光”經(jīng)理則后悔不已。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)常識告訴我們，不能以商品削價與否簡單地判斷孰盈孰虧。

商業(yè)企業(yè)，主要靠商品的購入和售出的差價賺取利潤。因此，每個商店必須擁有一定量的經(jīng)營資金。用這筆資金購貨，然后銷貨，銷貨所得收入再用于購貨，然后再銷貨，這一次又一次的購貨—銷貨，就構(gòu)成了一個資金的動態(tài)運(yùn)動過程，形成了資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)。而每一次購貨—銷貨的循環(huán)，通常都可以從兩者差價中得到銷售利潤。因此，若我們給定一個時間，則在這個時間中，購貨—銷貨循環(huán)周轉(zhuǎn)的次數(shù)越多，利潤自然也越多。“新潮流”的春秋服裝，雖然從購貨到售出的一次過程看，沒有削價損失，并且保證了正常利潤，但這個過程卻跨越了夏初到仲秋長達(dá)幾個月的時間。“時光”雖然削價處理了這批服裝，但削價出售后收回的資金卻可以立即再投入使用，在與“新潮流”售完該批服裝為止的同樣長的時間內(nèi)，可以進(jìn)行好幾次商品購銷周轉(zhuǎn)。如果這幾次經(jīng)營均能得到正常盈利，則幾次盈利的總和不僅可能彌補(bǔ)服裝削價的損失，而且可能超過“新潮流”該批服裝的盈利。倘若能具體了解到這兩個店的資金利潤率、資金平均周轉(zhuǎn)時間和“時光”店該批服裝的削價幅度，便可以通過計算比較哪個店獲得的盈利更多，資金運(yùn)用效果更佳。說不定“時光”經(jīng)理會轉(zhuǎn)悲為喜，而“新潮流”經(jīng)理卻要轉(zhuǎn)喜為悲了。

“新潮流”為了該批服裝的原價銷售，犧牲了另外幾次資金可以周轉(zhuǎn)盈利的機(jī)會。這些可能獲得的盈利，便是“新潮流”為獲得一次盈利而付出的代價。經(jīng)濟(jì)學(xué)把這種代價稱為“機(jī)會成本”。任何企業(yè)從事一項經(jīng)濟(jì)活動，都應(yīng)選擇機(jī)會成本最低的方案，以使該項經(jīng)濟(jì)活動的總經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大。

（題圖：羅敏）