不妨借鑒

王招娣

列寧說過，要向資本家學(xué)習(xí)管理。現(xiàn)在，關(guān)于國(guó)外管理科學(xué)的書出了不少，但是實(shí)際了解資本主義的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)很多人說來還需要一些生動(dòng)的實(shí)際材料。

《超越生命——哈默博士傳》(三聯(lián)版)一書，雖然不是作為經(jīng)營(yíng)管理的書籍出版的，卻很可以當(dāng)作這樣的材料來讀。

哈默見過列寧，同情十月革命后新生的蘇維埃政權(quán)，現(xiàn)在又同我國(guó)友好……凡此之處，自然是本書主旨，讀者不會(huì)忽略。這里只想一提，書中講哈默如何發(fā)家致富，十分具體生動(dòng)，不可輕易放過，更不必視如敝展。

舉個(gè)小例子來說。哈默的經(jīng)營(yíng)方式，有一顯著特點(diǎn)：重視人才。凡是足以為他所用的人，總是多方羅致，重金禮聘。然而如果下屬違反公司的利益，不惜辭退停職，乃至公堂對(duì)簿。就資本主義經(jīng)營(yíng)來說，這似乎是普通常識(shí)，但看看哈默的具體做法，常常不免嘆服。

還如，哈默經(jīng)營(yíng)事業(yè)善于選取時(shí)機(jī)，經(jīng)常變換方式。他在蘇聯(lián)搞租讓企業(yè)，有一天上街買鉛筆，發(fā)現(xiàn)德國(guó)的進(jìn)口鉛筆好使，而價(jià)錢很貴。靈機(jī)一動(dòng)，既然蘇聯(lián)還得從德國(guó)進(jìn)口鉛筆，何不經(jīng)營(yíng)一家鉛筆廠。說到就做，馬上去德國(guó)挖人材，買機(jī)器，居然給他搞成。這家工廠至今尚在蘇聯(lián)，哈默后來還去參觀一通。

哈默所為，當(dāng)然是為了個(gè)人發(fā)家。但如用這辦法為人民謀利，不亦善乎？！當(dāng)然，原樣搬來是不行的。資本主義的經(jīng)營(yíng)管理可以借鑒，但決不可照搬。既然社會(huì)性質(zhì)和出發(fā)點(diǎn)不同，整個(gè)管理原則和具體的管理方法當(dāng)然不能全同。