讓小發(fā)明之花開得更加絢麗

甘端午 伍伏秋 熊佑良

“如何開展小發(fā)明活動？”這是共青團工作中的一個新課題。武漢市的團干部動腦筋，想辦法，以多種形式的活動去啟發(fā)青年的思路，已取得初步成果。

用發(fā)明知識啟迪心靈

小發(fā)明是一門科學(xué)，經(jīng)過發(fā)明者的實踐和創(chuàng)造工程學(xué)者的研究，已總結(jié)出一套規(guī)律和方法。掌握這些規(guī)律和方法，猶如掌握了叩開小發(fā)明大門的金鑰匙。武漢燈具廠團總支利用各種形式，傳授小發(fā)明的知識，啟發(fā)青年有效地進行小發(fā)明活動。

武漢燈具廠原先生產(chǎn)工業(yè)用燈，現(xiàn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)民用燈具。團總支就根據(jù)工廠轉(zhuǎn)產(chǎn)這一特點，組織青年學(xué)習(xí)小發(fā)明的規(guī)律和方法。他們組織青年學(xué)習(xí)《中國青年》雜志上刊登的創(chuàng)造發(fā)明講座及其他文章，并以青年描圖工傅英捷運用聯(lián)想法的事例啟發(fā)大家。小傅看日本電影《追捕》，發(fā)現(xiàn)有幾個好的壁燈造型，她一連看了五遍，從而設(shè)計出新穎的海獅臺燈。說明只要做有心人，搞小發(fā)明并不難。

有一位青工，過去勞動紀(jì)律較差，熱氣騰騰的五小活動激起了他的發(fā)明熱情，他利用業(yè)余時間進行市場調(diào)查，征求群眾對燈具的意見和要求。他設(shè)計試制了一種雙火蝴蝶型壁燈和一種新型吊燈。據(jù)已掌握的材料，全廠團員青年共設(shè)計新型燈具33個品種，已有12種投入了大批量生產(chǎn)。

從產(chǎn)品更新中找目標(biāo)

武漢工藝塑料制品廠是專門生產(chǎn)塑料花的，今年開春后，由于花色過淡，品種單一，塑料花出現(xiàn)滯銷積壓。怎么辦呢？團總支學(xué)習(xí)開展青年小發(fā)明競賽活動的通知，結(jié)合分析全國塑料花發(fā)展的形勢，決定在團員青年中開展“創(chuàng)造新產(chǎn)品，設(shè)計新花色”的活動，來扭轉(zhuǎn)工廠生產(chǎn)的不景氣局面。

開始，一些青年認為：每天都有生產(chǎn)任務(wù)，哪里有時間搞小發(fā)明。他們把小發(fā)明與生產(chǎn)對立起來。為了進一步動員青年，團總支請人介紹外省市塑料花生產(chǎn)的形勢，組織青年參觀全國旅游工藝品展覽會，提高青年對更新產(chǎn)品的重要性和迫切性的認識，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情。通過活動，青年們認識到：隨著人們的需要和生產(chǎn)力的提高，輕工產(chǎn)品競爭越來越激烈，產(chǎn)品更新的周期愈來愈短。為了企業(yè)的生存和發(fā)展，我們非要搞小發(fā)明不可。

廠休日，青年們來到工藝大樓進行市場調(diào)查，他們看到一種奇怪的現(xiàn)象：塑料花飽和過剩，而各種盆景卻供不應(yīng)求。“難道不能把塑料花和盆景相結(jié)合嗎？”青年們提出以設(shè)計盆花為發(fā)明目標(biāo)，把原來的單枝花變?yōu)槎嘀ǎ刹Ａ坎遄優(yōu)榕柙浴Ｇ嗄陚內(nèi)サ焦珗@、植物園，觀賞真花，為設(shè)計千姿百態(tài)的盆花收集資料。

經(jīng)過大家的努力，共設(shè)計了57種新產(chǎn)品。一位團員將花樹樁結(jié)構(gòu)由實心改為空心，大大降低了成本。現(xiàn)在已有13種新產(chǎn)品投放市場，受到了群眾的歡迎。小發(fā)明使塑料花由滯銷變?yōu)闀充N。

信息反饋獲成果

開始，武漢糖果廠團總支的同志們認為：小發(fā)明活動要求高，難度大，團干部是心有余而力不足。通過學(xué)習(xí)，團總支一班人明白了一個道理：我們平素說的創(chuàng)造發(fā)明，實際上就是解決存在的問題。要解決問題，首先必須發(fā)現(xiàn)問題。他們決定開展信息反饋活動，發(fā)動青年走向社會，掌握顧客對產(chǎn)品的要求和意見，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題，從而確定小發(fā)明題目。

他們在全市四個區(qū)的十個商店開展信息反饋活動，內(nèi)容是：顧客對本廠生產(chǎn)的糖果質(zhì)量、形態(tài)、包裝有何反映；外省市哪幾種糖果受顧客歡迎，原因是什么……他們根據(jù)收集到的意見建議，從產(chǎn)品質(zhì)量、包裝裝璜等方面進行綜合分析，確定了主攻方向，制訂改進措施。

一位青年美工人員，根據(jù)信息反饋的情報，設(shè)計了符合兒童心理的活動兔、貓眼水果糖盒等8種糖果包裝盒，深受顧客歡迎。

“小建議”促“小發(fā)明”

青年小發(fā)明競賽給工交戰(zhàn)線的青年提供了用武之地，可是商業(yè)戰(zhàn)線，一無生產(chǎn)設(shè)備，二無生產(chǎn)資料，三無技術(shù)人員，四無產(chǎn)品加工對象，如何開展小發(fā)明活動呢？

武漢市中心百貨商店團總支，用智慧敲開了活動的大門。他們從分析商店與工廠不同的特點中，找到了開展活動的途徑：商店集中了數(shù)千種商品，每天接待成千上萬名消費者，營業(yè)員能直接聽到顧客對商品的評價。我們應(yīng)溝通消費者與工廠的聯(lián)系，當(dāng)好信息中轉(zhuǎn)站。商店應(yīng)以小建議活動去促進工業(yè)小發(fā)明。

團總支向青年提出了“一人提一條合理化建議，人人向廠方寫一封建議信”的要求；成立信息收集小組，隨時收集營業(yè)員掌握的顧客對商品的意見；主動與工廠團組織掛鉤，為工廠青年開展小發(fā)明活動選擇好課題。活動開展不到一個月，提出建議20多條，有的已被工廠采用。

小發(fā)明不斷問世

今年四月，五金公司團委布置小發(fā)明活動，武漢紅升五金工具廠的袁業(yè)勤參加了會議。回廠后，他邊干活邊琢磨這件事。不巧手弓鋸的鋸條斷了，他準(zhǔn)備去換鋸條，忽然心中一閃，搞小發(fā)明不能就從手中的鋼鋸做起嗎？他用心看著手中的荷花牌鋼鋸，這種鋼鋸雖暢銷全國，但有一個致命的弱點，鋸弓易彎而影響鋸條在工作時的平衡。小袁想做一把新的鋸弓，克服易彎的弱點。

他開始思考方案。第一個難題是做成什么結(jié)構(gòu)好呢？小袁一連幾天都在想這個問題。一天，他開水管洗東西，“這水龍頭多象鋸弓前面的彎形呀！”突然，設(shè)想由此涌出：這水龍頭是用內(nèi)螺絲下壓頂住水流，我可以把鋸弓分成兩截，把彎的一節(jié)挖成槽子，夾住弓身，在上邊安一個內(nèi)螺絲，當(dāng)內(nèi)螺絲下旋頂下弓身時，弓頭就會翹起，可起繃緊鋸條，克服鋼弓彎曲的效果。

他從廢料堆里找出合適的材料就干起來了。為了變換鋸條的角度，他又把拉緊銷改成帽方銷圓的新式樣，克服了鋸條不平衡的毛病。經(jīng)過多次改進，一把新結(jié)構(gòu)的鋼鋸做成了，它的優(yōu)點是：調(diào)節(jié)簡易，鋸弓不變形，調(diào)節(jié)鋸條的方向方便。

武漢鋁合金制品廠的鄭賢建，根據(jù)當(dāng)今住房條件不寬敞的實際，為少年兒童設(shè)計了一套折疊桌椅。這種桌子收攏時可當(dāng)作箱子，把折疊椅子裝進去，便于旅行攜帶。可是，桌子收攏時變成箱子，桌子腿如何處置？若箱子下面裝四個輪子，可打開時又怎么安放？這一個個攔路虎擺在小鄭面前。

一次，小鄭看見別人手提中型收錄機，他立刻聯(lián)想到：桌子腿能不能象收錄機那樣，設(shè)計成箱子的提把，撐開時可成為桌子的腿，試驗結(jié)果很理想。接著，他又從飛機上的輪子能收能放的原理，解決了箱子上輪子收縮的難題。便于攜帶的折疊桌椅搞成了。

這個廠的青年，在老師傅的指導(dǎo)下，還發(fā)明了三用兒童推車、兩用兒童安樂椅、嬰兒秋千等，在全國物資訂貨會上受到中央有關(guān)部門和與會者的贊揚，人們爭相訂貨。