有感于“易地成才”

陳四長(zhǎng)

報(bào)載：某地一家大機(jī)床廠有個(gè)“派不上用場(chǎng)”的技術(shù)員，借調(diào)到外單位幫助技術(shù)革新，相繼搞成功中藥自動(dòng)生產(chǎn)線和食醋生產(chǎn)自動(dòng)線，被任命為工程師。類似這種易地成才的情況，在現(xiàn)實(shí)生活中并不少見。

為什么同是一個(gè)人，在這個(gè)單位默默無聞，到那個(gè)單位卻嶄露頭角。這是很值得人們深思的。春秋時(shí)的虞人百里奚，在虞國(guó)不為虞侯重用。虞亡后，經(jīng)人薦于楚王，也只是干些喂牛喂馬的差事。秦穆公得知其才，怕重價(jià)收買使楚知其賢而不予，就用五張羊皮贖去，拜為上卿，任以國(guó)政。百里奚又推薦蹇叔，共同輔佐秦稱霸西戎。漢將韓信對(duì)此不勝感慨地說：“百里莫居虞而虞亡，在秦而秦霸，非愚于虞而智于秦也，用與不用，聽與不聽也。”韓信本人也是易主而成名將的，他的這一番話，也正是他切身的感受。

我們很多單位，其實(shí)并不乏“百里奚”、“韓信”這樣的人才，倒是缺乏求賢若渴的“秦穆公”，知才善用的“肖何”、“劉邦”，而使能者長(zhǎng)期懷才不遇。有的領(lǐng)導(dǎo)，身居其位，不謀其政，對(duì)四化建設(shè)很少興趣，無所謂求賢若渴；有的甘當(dāng)外行，既不知人才可貴，又不識(shí)人才所能；更有甚者，一些領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能，自己沒有才能，又怕屬下的人才冒尖，一屁股壓住蓋子。在這樣的單位，人才的埋沒就是不可避免的了。

還有一種情況，是把人才當(dāng)成自己的私有財(cái)產(chǎn)，寧肯閑置不用或大材小用，也不肯把人才輸送到能夠充分發(fā)揮特長(zhǎng)的其它單位。比如，有些地方，讓學(xué)理工的當(dāng)文書，學(xué)美術(shù)的搞統(tǒng)計(jì)。還美其名曰是“貯存人才，有備無患”。這是一種狹隘的小生產(chǎn)思想。清代顧嗣協(xié)寫過一首《雜興》詩(shī)說：“駿馬能歷險(xiǎn)，力田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟。舍長(zhǎng)以就短，智者難為謀。生才貴適用，慎勿多苛求。”使用人才同樣必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，給其創(chuàng)造施展才能的場(chǎng)所和機(jī)會(huì)，以便“龍入大海虎歸山”。可惜，一些同志往往以“要當(dāng)革命螺絲釘”、“興趣在于培養(yǎng)”等冠冕堂皇的借口，“藏”才、屈才、蓋才。使許多有用的人才，在這種私有的落后的封建割據(jù)的遺風(fēng)中埋沒。

據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，全國(guó)尚有120萬用非所長(zhǎng)的科技人才，由于調(diào)整阻力重重，而苦于無用武之地。這不能不說是一個(gè)很大的浪費(fèi)。我國(guó)古代尚有“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”，為什么我們不能在人才管理上來一番改革，使人才有一定“擇主而事”的自由，或者在統(tǒng)一管理下進(jìn)行人才交流，使他們易地成才呢？