合營的一年

方占瀛

我是一個25歲的青年，原是北京益豐電機廠的資方代理人。自從去年十月，我廠參加合營以后，已經(jīng)有一年多了，這一年來的變化，對我來說是很不平常的。

一年來，廠的發(fā)展和變化是難以想像的。這方面給了我很大的鼓舞。合營以前廠的情況相當(dāng)困難。我們廠小，人少，加工訂貨多不能做，少了又吃不飽。流動資金周轉(zhuǎn)不過來，想搞些新產(chǎn)品設(shè)計也試制不了。我整天為廠的經(jīng)營奔忙。而同行的私營工廠之間又是互相競爭，誰也不肯幫助誰。現(xiàn)在呢？我們先由三家工廠合營，已發(fā)展到由三十多家合成一家了。互相之間不但不打架，而且設(shè)備增加，各家的優(yōu)點集中，生產(chǎn)率也大大提高了。有

些活過去不能做，現(xiàn)在能做了；有些活原來用手工做的，現(xiàn)在用機器了。

過去我們私營廠科學(xué)儀器、參考資料是極少的，定量分析和物理性能分析做不起來，只是根據(jù)交貨的經(jīng)驗來檢查成品合不合乎標(biāo)準(zhǔn)，交出去的貨時常有可能被退回來，做實驗也沒有條件。現(xiàn)在可不同啦，廠里不但有了儀器、參考資料，而且還發(fā)了一部分經(jīng)費專門作實驗用。多年來，我想試制新產(chǎn)品的愿望得以實現(xiàn)，最近我就研究由粗二甲酚代替石炭酸來制造金屬品代用塑料，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的支持。這新產(chǎn)品已初步成功，開始小量生產(chǎn)，能給國家節(jié)約一大批銅鐵和鋼材。

過去我們廠小、人少，一個人要干好幾種活，所以有些專長的人不能發(fā)揮他們的作用。現(xiàn)在呢，分工細致了，各人的專長得到照顧和發(fā)揮，并有時間來鉆研技術(shù)。我從別的技術(shù)人員手中也學(xué)得了不少的東西，廠里還派我到上海大工廠去學(xué)習(xí)，我參觀了十八個工廠，這些廠的領(lǐng)導(dǎo)對我都毫無保留地介紹他們的先進技術(shù)經(jīng)驗。要是我還在私營廠的話，怎么有可能去上海學(xué)習(xí)呢？

我們廠在公私合營后的新氣象，對我的鼓舞教育是很大的，但是在這段時期，我也走了不少的彎路。

記得剛剛合營的時候，我是又高興又害怕。高興的是從此走向新的生活，不再做剝剝者了。但卻又害怕合營后公方代表不相信我，我對于個人的前途還是有疑問的。

公方廠長是一個挺有能力的干部。我被安排做生產(chǎn)計劃組組長，并且廠長把自已教的技術(shù)課交給我教。他向我說：目前工廠的主要缺點就是技術(shù)落后，因而我的工作是很重要的，希望我好好干下去。我看見他信任我，我也決心努力工作。

可是問題跟著就來了：我擔(dān)任生產(chǎn)計劃組組長，一些業(yè)務(wù)會議都參加的，但后來我發(fā)現(xiàn)有些會議卻沒有通知我參加。坐在我對面的王敬興，是我們組的計劃員，他到常被叫去開會。每當(dāng)來叫他開會時，我雖裝得若無其事，可是我的心卻怦怦直跳，我很敏感地考慮到這是上級改變了對我的看法，不信任我了。又想：“到底我是資方人員，雖然我很愿意工作，他們還是把我看作外人”。我去教課也是同樣倒霉，廠長教的時候機械制員班是80余人，我接下來才教了三課，人數(shù)就由80余人降到20余人。那時，我的工作熱情已冷了一半。再加上有些資方人員也諷刺我說：“小方行呀，腿長，又年青，跑的快，我們落后啦！”

在這種情況下，我思想很矛盾，心想，自已年紀(jì)青，雖然要求進步，但不知道領(lǐng)導(dǎo)上信不信任我，現(xiàn)在又被人笑話，何必那樣積極呢？以后在各項工作中，我就不求有功，但求無過。例如在每天的生產(chǎn)品分析會上，我就不像以前那樣認真地檢查督促，也不敢開展批評，人家說完成多少，我就報上多少；人家強調(diào)困難，我也一團和氣，對工作就不夠負責(zé)。對技術(shù)問題的改革也不熱心。如我們廠里積壓了很多東北漆，時間已經(jīng)很久了，因滲透性大，不能用，但我們生產(chǎn)上又需要這種東西，我曾幾次考慮到改制的方案，又怕說出來領(lǐng)導(dǎo)不支持面子難堪；又顧慮試驗不成負不了責(zé)。所以想了幾次也沒有提。

苦惱越來越多，我覺得合營好是好，工廠有發(fā)展，可是我的前途呢？又一想，自已還年青，不甘于這樣下去呀？于是，有一天，我鼓足了勇氣，去找廠長談話。我很委屈地、絮絮叨叨把自已的苦惱都說了出來。并且問道：“有些會為什么不通知我參加，是不是不信任我？廠長教技術(shù)課時，聽課的工人有80多，為什么我教時只有20多人，不是連工人也看不起我？”

廠長看我說話漲紅了臉，幾乎要哭出來的樣子：連忙說：“占瀛呀，冷靜一點，咱們慢慢談，我早看出來了，你最近的情緒不對頭，這些問題為什么不早談呢？”

我低下頭不作聲。

他又說：“你很年青，要求進步，又懂技術(shù)。廠里是信任你的，至于開會問題嘛，這些會議都是各種組織召開的。如黨小組會，團小組會以及工會活動，必須黨、團員和工會會員才能參加。你們生產(chǎn)計劃組也是一個組織，你們開會旁的職工也不來參加呀。這絕不是信任不信任的問題。至于談到聽你講技術(shù)課的人愈來愈少了，你先別忙懷疑工人看不起，檢查一下你講課是否有缺點？我聽人說，你講課太深，工人的文化程度低，有的還是文盲。他們一天工作很累，聽不懂你的課，為什么要在那里坐硬板凳呢？如果你上課時多打些比方，聯(lián)系咱們生產(chǎn)中的實際問題來講，包管他們就肯聽啦！”

經(jīng)過他的指點，我多少天的氣惱頓時就消失了許多。下一次上課的時候，我首先向工人進行了檢討，再征求他們對我講課的意見。工人說過去不敢向我提意見，怕我接受不了。現(xiàn)在大家都把意見提出來了。以后我在準(zhǔn)備課程的時候，針對自已的缺點改進教學(xué)方法，聽課的人又多起來了。

自從那次和陳廠長談話以后，廠長、黨、團支部都經(jīng)常關(guān)心我、鼓勵我，同時我思想疙瘩解開，變得輕松愉快，也敢大膽負責(zé)工作了。我分析了東北漆味大、滲透性大，不沾的缺點，提出了改制東北漆的意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和工人們的支持試制成功，不但解決了生產(chǎn)上的問題，也避免了過期失效的損失，使六千多元的積壓資金翻了身。

現(xiàn)在，我一走進工廠就樂滋滋的，眼看著廠房一天一天在擴建，機器裝備愈來愈完備，車間里二、三百人在一起組織成雄壯的勞動大軍。我自已也漸漸地和職工打成一片，就更認清了前途。現(xiàn)在想起以前的種種思想顧慮，是多么可笑！