“臭架子”效法不得

周英

新近，某企業提拔了40多名青年干部，讓他們擔任了行政的科室領導工作。青年人初次肩負起國家所賦予的某一部門的全面的責任，這對他們來說，的確是件既光榮又興奮的事。他們感到自豪，有時更會按捺不住內心的喜悅，這是完全可以理解的。大多數青年在提拔后，都能勤勤懇懇、積極努力工作，發揮了更大的作用，并且也能正確地認識到：“這是黨教育我，培養我，信任我，我要好好工作，完成黨交給的任務。”

但是，有的同志就在這種“自豪”、“喜悅”后面，卻跟著帶來了一套不知從哪兒學來的所謂“主任”、“科長”之類的“架子”，在群眾中造成了很不好的影響。

一位姓徐的青年，當行政宣布提拔他擔任副科長的第二天，就要公務員把他的辦公桌子搬到另一個房間去，和“所屬科員”分開辦公；科員有事，就得先敲門，才能進去請示，這樣一來，就連平日和他相處得很好的同志都和他陌生起來。另一個姓陳的青年，擔任副科長未幾天，就硬要同科的同志立刻改口稱呼他“陳科長”。有一次，同科的一位同志找他有事，一時改不了口，還像平時一樣喊他“小陳”，可是，喊了三聲，他也不答理，最后，這位同志突然意識到了，就連忙變口喊他“陳科長”，他才抬起頭來，開口答腔。這位“陳科長”的這種十足的“科長”派頭，使得當時在場的其他同志都有點忍耐不下，暗中面面相覷，啞然失笑。還有那位剛被提拔擔任辦公室副主任的姓林的青年同志，在提拔以后，連生活作風也變了：平時，他原是喜歡打球的，當了“主任”后，連球場也不太去了。據說，這是因為他已是領導干部，而領導干部要是經常去打球，就會顯得不“尊嚴”了。

作為一個領導者，是應該有他的“尊嚴”的，但這“尊嚴”決不是依靠什么“架子”得來的，而是自己的工作成績和群眾的信任給予的。如果當了領導干部，就把自己從群眾中脫離出來，甚至連平日已經和群眾相處慣了的生活作風都人為地加以改變，變得像個“領導干部”的樣子，使群眾不易和你接近，那么，這是什么“尊嚴”呢？這種‘尊嚴”又能維持多久呢？

其實，你愈想擺出領導干部的“架子”，愈想很快得到這種所謂領導者的“尊嚴”，群眾愈不買你的帳，愈不給你以應有的尊嚴，而你的領導工作也愈難開展，這其中的道理是淺而易懂的。因此，希望那些剛剛被提拔起來的年輕的領導者應該有所理會：國家提拔你當領導干部，是覺得你已經被群眾所信賴了；如果你一當了領導干部就失去了群眾的信賴，那不正是對不起工作，也對不起國家嗎？所以，剛被提拔超來擔任領導干部的青年同志就必須要在原來群眾對你已經有所信賴的基礎上，更加謙虛地搞好群眾關系與永遠保持飽潮的政治熱情，和群眾水乳交融，連成一片，把工作做得更好，使群眾更加信賴你。千萬不要為了想得到一種靠不住的“尊嚴”，竟妄自尊大地學超那些趾高氣揚、不足為訓的官僚作風，大擺其“臭架子”。

——小陳，小陳，……陳科第！

——早這么叫，我不早就聽見了么。

——小林，咱們打求去好嗎？

——××同志，你不知道我現在是領導了。