應(yīng)該幫助青年?duì)I業(yè)員克服工作負(fù)擔(dān)過(guò)重的問(wèn)題（二）

“中國(guó)青年”編輯部：

轉(zhuǎn)來(lái)基層供銷合作社青年?duì)I業(yè)員的來(lái)信，我們已讀過(guò)。信中反映青年?duì)I業(yè)員工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、沒(méi)有學(xué)習(xí)時(shí)間的問(wèn)題，目前的確是存在的。

過(guò)去由於合作社業(yè)務(wù)發(fā)展較快，而我們的組織工作和業(yè)務(wù)技術(shù)趕不上去，為了占領(lǐng)農(nóng)村的商業(yè)隙地，穩(wěn)定物價(jià)，和滿足廣大人民的供銷要求，因此產(chǎn)生工作不正常的現(xiàn)象是可以理解的。但是，今天國(guó)家的各項(xiàng)工作已逐步走上軌道，而供銷合作社工作人員的作息時(shí)間就不應(yīng)該仍然處?kù)恫徽５臓顟B(tài)。因此，我們已在最近著重研究了這個(gè)問(wèn)題，準(zhǔn)備作如下規(guī)定，即：基層供銷合作社工作人員的工作時(shí)間，凡有條件執(zhí)行八小時(shí)工作制的單位，應(yīng)實(shí)行八小時(shí)工作制，在條件較差目前尚難實(shí)行八小時(shí)工作制的單位，工作時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)十小時(shí)，要積極創(chuàng)造條件逐步實(shí)行八小時(shí)工作制；所有基層供銷合作社，每星期要建立半天或一天的休假制度；法定節(jié)日，按國(guó)家規(guī)定休假。

在基層供銷合作社實(shí)行正規(guī)的工作制度，現(xiàn)在已具備了條件。這一方面是：農(nóng)民的覺(jué)悟水平已不斷提高，他們能夠體諒合作社工作人員的這種正當(dāng)要求；另一方面，由於私營(yíng)商業(yè)社會(huì)主義改造即將完成，私營(yíng)商業(yè)從業(yè)人員今年將有一部分轉(zhuǎn)到合作社成為合作社的職工，這就更加有利於我們調(diào)整合作社的勞動(dòng)組織，減輕過(guò)重的工作負(fù)擔(dān)；何況我們廣大工作人員現(xiàn)在工作積極性都很高，他們可能會(huì)想出許多新的工作方法，這更可以做到既能滿足群眾的供銷要求，又保證了自己的學(xué)習(xí)和休息。

為了貫徹執(zhí)行正規(guī)的工作制度，我們準(zhǔn)備采取以下措施：

要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、認(rèn)真重視和保證基層社工作人員的業(yè)余學(xué)習(xí)和休息時(shí)間。必須認(rèn)識(shí)到，目前供銷合作社的任務(wù)是繁重的，但如果不注意基層工作人員的學(xué)習(xí)和身體健康、就很難完成黨所給予我們的艱巨任務(wù)。因此，基層社領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該妥善安排本單位的工作、學(xué)習(xí)和休息時(shí)間，規(guī)定一定制度，不應(yīng)該隨便加班加點(diǎn)，延長(zhǎng)職工的工作時(shí)間。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，也應(yīng)該大力支持和幫助基層社建立正常的作息制度。

在縮短工作人員工作時(shí)間的同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，居民的供銷規(guī)律，采取各種辦法以滿足和便利群眾的要求。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，有些地區(qū)可以設(shè)立“早晚另售店”（或叫業(yè)余小賣部）以便在主要門市部不營(yíng)業(yè)時(shí)賣另星用品；有些地區(qū)可利用代購(gòu)代銷員在合作社門市部、分銷店不營(yíng)業(yè)時(shí)來(lái)滿足群眾的要求；有些地區(qū)則用“窗口售貨法”，使少數(shù)人營(yíng)業(yè)，多數(shù)人休息或?qū)W習(xí)；大的人數(shù)多的門市部，可以采取輪班作業(yè)或連帶上班制辦法。總之，縮短工作人員工作時(shí)間后，應(yīng)該注意采取各種各樣的辦法，維持適當(dāng)?shù)臓I(yíng)業(yè)時(shí)間以滿足群眾的要求。

為了貫徹執(zhí)行正常的作息制度和星期休假制度，重要的是首先要很好地向群眾進(jìn)行宣傳解釋工作，說(shuō)明道理，取得群眾的同情和關(guān)注。此外還要做好調(diào)整勞動(dòng)組織工作，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。在私營(yíng)商業(yè)中一部分從業(yè)人員已轉(zhuǎn)為合作社的情況下，對(duì)過(guò)去人員過(guò)緊或定員編制上不適當(dāng)?shù)牟块T，可進(jìn)行合理的調(diào)整。在改進(jìn)勞動(dòng)組織的同時(shí)，也應(yīng)該掀起工作人員的學(xué)習(xí)熱潮，有計(jì)劃有步驟地提高工作人員的政策和業(yè)務(wù)水平。

我們最近擬根據(jù)以上精神，寫(xiě)成指示，請(qǐng)各地加以貫徹執(zhí)行。我們確信基層供銷合作社工作人員的休息和學(xué)習(xí)時(shí)間問(wèn)題，是可以逐步得到合理的解決的。

中華全國(guó)供銷合作總社勞動(dòng)工資處