困難總是有的，問題是在于什么態度去對待在

看了《中國青年》十二朝湯宗燧等四同志的后，我想發表一點感想。我覺得遇到困難時唯一正確的辦法，就是和領導站在一起，仔細分析客觀和主觀的情況，想辦法克服困難，而不應該消極失望，尤其不能抱怨、發牢騷，和領導上對立，這樣反而會更增加工作中的困難。

舉我白己的一件事情來說吧。去年“五反”斗爭開始時，我被調到“五反”辦公室材料組工作。工作是生疏的，而且又極復雜細致。開始集中了七個干部，由一個黨員同志來領導。一星期后，其他六位同志都先后編入檢查隊下廠去了。另外由其他地方調來了兩位同志，領導上要我來負責材料組的工作。

我們的主觀力量和客觀要求是很不相稱的：兩千余件檢舉材料等著要整理，其中許多重要材料和線索要到基層去作調查；可是人只有三個，既不懂業務也缺少工作經驗（如光偷稅漏稅就有很多花樣搞不清），再加上小組與小組（如秘書組、統計組等）間分工不明確，領導不能及時予以指示等，我們在工作中就碰到了許多困難。

在這種情況下，我對工作就不安心起來，幾次要領導上增加人力，領導上未允許，我就很不滿意，認為領導上對材料組工作不正視，態度也很不冷靜，強調困難，鬧著要調其他工作。

后來我想：工作中的困難是有的，但是，我應該怎樣來對待它呢？如果不能在遇到困難的時候，想辦法克服困難，完成黨所交給我的任務，我是一個好團員嗎？我再來替領導上想想：正是因為干部不夠，才從我們組里抽出幾位同志大搞其他工作的，所以，不能說明領導對本組工作不正視。至于經驗不夠，只要緊緊地依靠群眾，虛心學習，那就好辦，其他的困難如組與組之間聯系不夠，領導意圖搞不清等，如果自己能加強主動性，遇事多商量多請示，也可以逐步解決。

這樣我就安下心來，首先主動了解領導意圖，密切與各組的聯系，如核對材料就由各檢查隊的同志去搞；其次，在組內則按材料主次、性質等明確分工，根據實際需要安排工作日程。這樣一來，過去忙閑不均的現象和缺少力量等問題也就解決了。

所以，湯宗燧、秦維等同志都提到自己在工作中遇到一些困難，我覺得，問題不在有沒有困難，而在于我們用什么態度來對待這些困難。如果，我們能從實際情況出發、從愛護領導的觀點出發，積極負責，批評缺點；同時，依靠領導，依靠群眾，則任何困難，都是可以被克服，也只有克服困難，才能發出光和熱來。

（上海江灣張建東）