建筑工程技術(shù)管理過程中的關(guān)鍵問題分析

龍闖

摘 要：建筑工程技術(shù)管理水平的提高對于建筑工程實施具有十分重要的作用，不僅能夠提高提高建筑工程的綜合質(zhì)量，同時也能夠通過資源的優(yōu)化配置增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會生產(chǎn)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競爭不斷白熱化，提高企業(yè)管理水平謀求新的發(fā)展成為大多數(shù)企業(yè)的共識。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 關(guān)鍵問題

1、加強(qiáng)技術(shù)管理的意義

1.1 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)通過加強(qiáng)施工項目工程中的工程技術(shù)管理工作，能夠使得施工過程中人工、材料費(fèi)、機(jī)械三者結(jié)合獲得充分的利用，挖掘其最大的潛力，從而降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 保證符合施工質(zhì)量要求

在施工過程中加強(qiáng)技術(shù)管理工作能夠使企業(yè)的管理人員和員工的業(yè)務(wù)得到充分的提高，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，以便及時地處理各種隱患，將潛在的事故隱患消滅于萌芽之中，從而保證施工質(zhì)量。

1.3 提高生產(chǎn)技術(shù)水平

通過加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的管理，能夠建立起一套行之有效的施工手段，從而激發(fā)出廣大施工人員的積極性，在工程建設(shè)的過程中嚴(yán)格要求，熟練操作，從而提高工程的生產(chǎn)技術(shù)水平。

2、建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 方案設(shè)計不合理

①施工方案設(shè)計不合理。在建筑技術(shù)管理中存在的最大問題就是施工方案的設(shè)計不合理，這會對整個施工過程產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。因為建筑工程的實際施工過程都是按照施工方案進(jìn)行的，所以在進(jìn)行施工方案的設(shè)計時一定要根據(jù)施工的實際情況進(jìn)行設(shè)計；②施工中不參照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人員根本不會參照設(shè)計方案，全憑經(jīng)驗進(jìn)行。在建筑工程施工過程中嚴(yán)重缺乏控制和管理；③過度依賴施工方案。雖然在建筑管理中對施工方案的設(shè)計是十分合理的，但在施工過程中會遇到各種各樣的情況，施工人員應(yīng)根據(jù)具體發(fā)生的情況適當(dāng)調(diào)整施工方案，保證施工的正常進(jìn)行。但一些施工人員只是一味的遵照施工設(shè)計進(jìn)行施工，這樣也會導(dǎo)致建筑工程在施工中出現(xiàn)一定的問題。

2.2 施工圖紙存在問題

在建筑工程的施工方案之中技術(shù)圖紙設(shè)計最為重要，也最容易出現(xiàn)問題。因為建筑工程方案設(shè)計人員沒有根據(jù)建筑工程的具體情況進(jìn)行設(shè)計，或者在工程參數(shù)計算時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致設(shè)計的圖紙不精確，從而影響施工質(zhì)量。同時設(shè)計圖紙對建筑工程選擇施工隊伍也有一定的影響，一般情況下建筑工程在開始前都會進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)的主要資料的設(shè)計方案和設(shè)計圖紙，如設(shè)計圖紙存在問題，那么施工隊伍就不能很好的根據(jù)土質(zhì)衡量自己的水平，從而導(dǎo)致施工隊伍選擇不合適，影響整個建筑工程的施工。

2.3 技術(shù)普及存在問題

建筑工程技術(shù)管理的技術(shù)普及在建筑行業(yè)內(nèi)有一個專業(yè)的說法：技術(shù)交底，具體就是指參與的工程施工的每一施工人員都要對建筑工程施工的技術(shù)要點進(jìn)行了解，保證在施工過程中每一個施工人員都可以對工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，將建筑工程技術(shù)管理落實到每一個人的身上。但是技術(shù)管理普及工作并未真正落到實處，許多施工人員都不能正確的掌握施工要點，也不可能對施工過程進(jìn)行控制管理，這會在很就給建筑工程技術(shù)管理造成了很大的困擾，也對整個建筑工程的施工質(zhì)量造成的了一定的影響。

3、提升建筑工程技術(shù)管理水平的措施

3.1 建立健全相應(yīng)的技術(shù)管理體制

如上文所述，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工過程的核心，技術(shù)管理水平的高低會直接影響建筑企業(yè)的未來發(fā)展。同樣，技術(shù)管理體制建設(shè)也是建筑技術(shù)管理的核心，只要建立健全的技術(shù)管理體制建筑技術(shù)管理工作才能夠正常進(jìn)行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技術(shù)管理水平首先要從制度入手，具體操作如下：首先，建立層次分明的管理機(jī)構(gòu)，逐級落實權(quán)力和責(zé)任；其次，責(zé)任到人，在逐級落實權(quán)責(zé)之后要求各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，做到責(zé)任到人；第三，規(guī)范管理秩序，明確各階段的任務(wù)以及標(biāo)準(zhǔn)等，做到“有規(guī)可依”。

3.2 創(chuàng)新已有的技術(shù)管理模式

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是社會進(jìn)步的引擎，因此建筑企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也不能脫離創(chuàng)新。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該打破已經(jīng)傳承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，積極引進(jìn)其他新的管理模式，社會發(fā)展日新月異，企業(yè)如果想取得更好的發(fā)展必須緊跟潮流，創(chuàng)新自己的管理模式；第三，建筑企業(yè)應(yīng)該通過工作方式的不斷創(chuàng)新為全體員工提供更好的發(fā)展平臺；第四，建筑企業(yè)應(yīng)該努力打造一個全新的環(huán)境，改善員工的情緒從而增進(jìn)企業(yè)的核心凝聚力；四五，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常開展技術(shù)交流會，既能夠及時補(bǔ)充知識又可以增進(jìn)員工之間的情感；最后，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的創(chuàng)新激勵制度，以激勵來鼓舞員工充分發(fā)揮自身的主觀能動性，集思廣益共謀更好地發(fā)展。

3.3 選好技術(shù)管理人才，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

（1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理

人的因素始終是第一位的，企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)人才的的管理，做好培訓(xùn)，熟悉各項流程，嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)范操作實行，才能使建筑工程按照節(jié)點順利推進(jìn)。

（2）實施技術(shù)創(chuàng)新

“工欲善其事，必先利其器”，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)新工藝層出不窮，因此建筑工程施工管理中也不能墨守成規(guī)，要推動技術(shù)創(chuàng)新，將新技術(shù)新工藝不斷地和具體施工結(jié)合到一起，以達(dá)到事半功倍的效果。

（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗

企業(yè)決不能墨守成規(guī)，故步自封，要有開闊的視野，不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，“他山之石，可以攻玉”，積極地學(xué)習(xí)別的企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際情況加以利用，從而更好地推動建筑工程技術(shù)管理工作取得重大的進(jìn)展。

3.4 注重建筑工程技術(shù)的組織管理

在建筑工程施工時，要設(shè)立專門的管理組織對整個建筑施工進(jìn)行管理。設(shè)立管理組織時一定要選用專業(yè)的管理人員，保證他們能夠掌握建筑工程施工的技術(shù)要點，明確建筑工程技術(shù)施工的具體目標(biāo)。在對建筑工程技術(shù)進(jìn)行組織管理時主要采用以下幾種管理方法：

（1）建立健全的問責(zé)制度，主要是對施工人員進(jìn)行管理。在建筑工程施工中，施工人員是最重要的一部分，因此要建立問責(zé)制度，對所有參與到建筑工程項目中的人員進(jìn)行管理。不論是管理層還是最基礎(chǔ)的施工工人都要明確自己的責(zé)任。同時可以建立相應(yīng)的獎罰機(jī)制，這樣在督促施工施工人員認(rèn)真工作的同時，還能夠在一定程度上激發(fā)他們的工作積極性。

（2）對建筑工程進(jìn)行檢測。在施工實際開展的過程中，建筑工程管理人員要對建筑施工的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并幫助施工人員提出相應(yīng)的解決措施，解決施工過程中出現(xiàn)的任何問題，保證施工的質(zhì)量。在建筑工程施工完成后，相關(guān)管理人員要做好工程驗收工作，防止工程在正式投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題。

總之，企業(yè)的建建筑工程的管理工作對于企業(yè)的整個項目的施工建設(shè)至關(guān)重要，它直接關(guān)系這工程的質(zhì)量、工程施工的進(jìn)度，施工人員的安全，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得工程項目的收益等至關(guān)重要。因此在企業(yè)在進(jìn)行建筑工程的施工方面要加強(qiáng)工程技術(shù)管理，建立一整套科學(xué)的管理模式，運(yùn)用有效的方法，不斷地改進(jìn)完善建筑工程管理工作，為建筑工程的順利完成提供重要的保障，從而使得企業(yè)在激烈復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中能夠發(fā)展壯大！

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