中國石油企業
- 這一“小事”或許是件大事……
- 抓住供給側改革的著力點
- 『茶壺』煉油廠開始大魚吃小魚
- 委內瑞拉石油進口陷入死循環
- 挑戰撒哈拉—黑白沙漠
- 開源節流 固本培元著力提升持續穩健發展能力
- MES在海外煉化企業的應用實踐
- 班組創新金點子分享
- 對標國際投資管理制度
- 警惕企業陷入標準化管理誤區
- “互聯網+”績效管理體系
- 排水采氣管理的“精、準、嚴、細”
- 對標管理的“三么”法實踐
- “有感領導”的示范和帶動作用
- “四清二考”的班組管理命題
- 中國海油產業結構優化調整思路
- “六意識”促年輕員工快速成長
- 實現財務管理『零』死角
- 站在“互聯網+”的“風口”創新—讀《互聯創新》
- “練冬”從1.0到3.0—從中國海油不斷推進的“質量效益年”解析油公司應對危機策略
- “特權派”挑毛病沒商量—石化油服推廣HSE“異體監督”為安全上“雙保險”
- 奮力打造轉型升級樣板—寫在中國石油獨山子石化創業80周年之際
- “油源”開閘,“玻璃門”消融
- “茶壺煉廠”設備利用率逼近55%
- “石油聯盟”浮出,發力全產業鏈
- 油品升級會否讓民企“命懸一線”
- 產業鏈短導致價值增值通道堵塞
- 轉型升級之路任重道遠
- 今明兩年全球上游投資再降
- 印度欲組建國有石油巨頭
- 將小產品做成亮點
- 360°延伸財務管理
- 新疆油田:深度融合財務管理與生產業務一體化管控
- 依靠信息技術提升財務管理水平
- 企業管理的多層次多視角創新
- 在石油“硅谷”砥礪前行—記中國石油勘探開發研究院杰出青年創新人才高毅夫

