樂金廣電：以人為本　創新培養

上榜理由：樂金廣電相信，人才的質量決定了企業發展的質量，企業需要建立適合自身發展的人才培養機制。為此，企業制定出一系列培訓計劃。依靠革新精神與學習精神相結合和差別化人才育成戰略，實現了以人為本的人才培養模式，構筑起科技創新型企業。

責任競爭力案例

公司簡介

上海樂金廣電電子有限公司是韓國產業巨頭LG電子與上海廣電數碼科技股份有限公司合資組建的大型合資經營企業,成立于1996年。公司主要經營家用DVD碟機、家用DVD刻錄機、DVD+VCR復合機、移動DVD、家庭影院系列產品。除在國內市場銷售外,產品遠銷歐美、東南亞、非洲等世界市場。

問題

人才是企業發展的根本，也是企業最重要的資源，只有從實踐上貫徹以人為本的理念和要求，從企業自身發展角度來考慮人才培養的模式，構筑科技創新型企業，才能從根本上為企業謀發展，促進產業穩定和新產品的不斷推出。

解決方案

于2003年創出了以“FAST”（快速）為主題的具有中韓合資企業本土化特色的組織文化體系。FAST代表著F（FUN：愉快的）、A（ACTION：高效的）、S（SKILL：專家的）、T（TOP1：一等的）四個基本涵義， FAST文化的最終目標是：“成為勝利的組織”。

雙管齊下，員工成長的必由之路

樂金廣電始終堅持將革新的精神與學習的精神相結合，要求每個員工在自己的崗位上成為專家，為此，每一名樂金廣電的員工都必須接受新入社員教育及革新學校教育，這兩大教育已經成為了樂金廣電的傳統。

差別化人才育成戰略

從2005年開始，樂金廣電開始了專門的領導力能力向上及專業技能能力向上和專業營銷人員能力向上的差別化人才育成戰略，并由此開發了一系列的課程。

成效

首先，公司分層次的培訓計劃使公司各級人力資源得到鞏固，為實現社會全面進步和促進人的全面發展奠定了堅實的價值基礎。

其次，使公司各項業務的開展得到很大的幫助，對員工自身價值的提升也起到了至關重要的作用，從而進一步擴大產品的銷售。

最后，公司取得了巨大的經濟效益，2007年樂金廣電以公司自有品牌的產品迅速躋身全國前十行列。

展望

2008年，公司更將目標定在了全國前五，這一切都必須依賴一支更強而有力的營銷隊伍。所以在未來的發展中，樂金廣電將繼續堅持“以人為本塑人才”的人才育成戰略，來促進企業的發展。