水發集團：邁大步 走在前

□ 本刊記者 王煒／通訊員 王亞楠

從成立之初一無資金二無資產，靠著借款進軍水利施工、污水處理、水利信息化等領域開始，水發集團一路高歌猛進，僅用10 年時間就躋身全國企業500 強。

水發快速發展的“秘訣”在哪里？“秘訣就是勇擔使命走在前！”水發集團黨委書記、董事長王振欽對本刊記者說。

在優化產業布局上“走在前”

2022 年6 月30 日，最年輕的山東省屬企業——山東省環保發展集團揭牌成立，它是在水發集團環保板塊基礎上，由省政府、水發集團出資組建。

水發集團始終跟隨國家戰略，響應產業政策，立足自身實際，打造了水務、農業、環保三大省級平臺和清潔能源產業集群，構建起具有基礎性、民生性、戰略性、前瞻性特點的產業體系，各個產業之間形成相互支撐、協同發展的格局。這背后，源自水發對市場機遇的精準把握。

在王振欽看來，市場機遇可以分為兩大類。

另一類是用敏銳意識發現高度分散市場的整合機遇。水發當初進入農業、環保領域，正是看到了這兩大行業高度分散狀況中蘊藏的機遇。

水發集團充分發揮研判趨勢、把握機遇、配置資源等方面的獨特優勢，聚焦“綠色、低碳、民生”領域投資運營，四大板塊均在短時間內做到省內第一、國內前列，支撐了企業快速發展，有效發揮國有資本引領帶動作用，為全省經濟發展持續注入新動能，同時也在包括中西部地區在內的全國各地打造了一個又一個標桿項目。

董事長的話

水發集團成立13 年來，在一無所有中艱難起步，在市場開拓中奮勇前行，在改革創新中不斷成長，發展成為具有重要影響力的大型企業集團。這背后，得益于基礎性、民生性、前瞻性、戰略性產業生態體系的構建；細分領域行業首位度的大力培育；持續超前的一系列改革創新舉措；市場化運營機制的高效建立；優秀企業家團隊的培養打造。

——水發集團黨委書記、董事長 王振欽

在山東援疆對口城市喀什地區四縣，水發集團歷經4 年時間，在此開工、建設、生產、豐收，培育出產業援疆龍頭項目——新疆喀什（山東水發）現代蔬菜產業園，成為南疆人民的“菜籃子”、當地群眾的“金飯碗”。

今年3 月21 日，中共中央政治局常委、全國政協主席汪洋在新疆調研期間考察該項目，與水發干部員工親切交談。此前，山東省和新疆維吾爾自治區主要領導多次到該項目調研，對水發產業援疆取得的成績給予充分肯定。

西藏日喀則，海拔3800 米的桑珠孜區江當鄉，水發光伏產業園就坐落在這片雅魯藏布江河谷。2021年8月，時任山東省委副書記、省長李干杰率山東省代表團到此考察。50 兆瓦光伏+儲能綜合項目，從談判到并網發電僅用時6 個月，創造了援藏建設的“山東速度”，成為山東援藏20 多年來單體投資額最大的產業，同時也是西藏自治區目前最大的光伏+儲能綜合示范項目。

水發集團黨委書記、董事長王振欽（右三）是星團式管理法的創造者

寧夏西吉縣曾經“貧瘠甲天下”。1936 年，紅軍三大主力在西吉將臺堡會師，標志著長征勝利結束。2016年7 月，習近平總書記在這里首次向全黨提出“不忘初心，重走長征路”的號召。就在將臺堡，水發浩海打造出寧夏最大的一二三產業融合發展示范園，集智慧日光溫室、蔬菜深加工于一體。

2.2 GRIM-19基因對HeLa細胞的增殖作用 低表達GRIM-19基因后，HeLa細胞的增殖活力顯著降低(圖2)。運用Western blot實驗檢測低表達GRIM-19基因的HeLa細胞與未處理組抗凋亡相關蛋白P53的改變，結果提示，GRIM-19基因低表達后，HeLa細胞凋亡相關蛋白P53也受到抑制(圖3)，提示GRIM-19基因低表達后促進了HeLa細胞凋亡的發生。

在祖國西部、北疆，水發集團短短幾年迅速布局并取得成效，在做好援藏援疆援青工作的同時，充分挖掘中西部地區各類資源優勢，打造更多生態農業、智慧水利、清潔能源標桿項目。此中充分體現出水發把握機遇，摸準國家戰略與政策風口，抓住產業發展窗口機遇，加快業務拓展，發揮國有資本引領作用，迅速形成新動能的眼光和能力。

在培育競爭優勢上“走在前”

水發集團能夠實現持續快速發展，得益于細分領域行業首位度的大力培育和快速提升。針對四大主業板塊細分領域眾多的特點，2020 年水發集團創造性提出了首位度引領戰略，以提升細分領域行業首位度為抓手，大力培育競爭優勢。

王振欽介紹說，近年來，水發集團實施首位度引領戰略集中做了兩件事：第一是下決心剝離副業、聚焦主業，加快退出房地產、旅游、醫養等產業；第二是在主業里進行二次聚焦，在細分領域要干就干到全國前列，至少是山東第一、全國前三，力爭全國首位。“凡是不符合主業、不符合首位度要求，做不大、做不強、做不出名堂的堅決不進入，已經進入的果斷退出。”

近幾年，水發已經退出非優勢企業近百戶，促使各級權屬公司“緊盯首位揚優勢”，千方百計打造核心競爭力，相互“賽馬”比拼，催生出一個又一個國內領先的細分產業。截至2022 年6 月底，集團有27 個細分產業位居國內前十，比2021 年增加了8 個；17 個細分產業位居國內前三，比2021 年增加了4 個；10 個細分產業位居國內第一，比2021 年增加了4 個。

在實施創新驅動上“走在前”

回首10 年歷程，水發集團的發展之路就是一條持續創新之路。“水發集團成立之初，第一家企業就采用了混合所有制形式。”王振欽說，一直以來，在商業模式創新、科技創新、管理創新、生產方式創新等方面，水發人時時思變、處處求新、樣樣爭先，創造了一批又一批的創新成果，形成了高質量發展的強大驅動力。

比如在新疆，針對棉花種植分散、方式落后、品種雜亂等問題，水發農業積極推進標準化改造、規模化管理、產業化經營，探索出現代規模農業3.0 新模式。在大宗商品交易、農村產權交易、新能源開發等重要領域也創造了獨特的商業模式。

目前，水發集團擁有高新技術企業74 家、科技型中小企業51 家、省級專精特新企業23 家、省級瞪羚企業8 家、省級研發平臺32 個、知識產權2707 項，在智慧水利、水肥一體化、棉種研發、納濾膜制造、智能調光膜、建筑節能等眾多領域，技術水平達到國內領先。

在此基礎上，水發開展實施科技型企業梯次培育新三年行動計劃，目標是力爭到2024 年高新技術企業達到110 家，省級專精特新企業達到30 家，國家級專精特新“小巨人”企業達到5 家。為此，集團進一步完善科技人才引育機制，健全股權激勵、超額利潤分享等多元化激勵機制，保持研發投入較快增長，努力打造原創技術策源地。

2021 年，水發燃氣（603318.SH）在存量市場開發超額完成任務的同時，首位發展成果不斷提升，產業規模不斷壯大

數字化轉型賦予企業新的動能。水發集團利用大數據、物聯網、人工智能等新技術，大力提升產業數字化水平，加速實現全業務、全流程智慧管理，在價值重置、組織重構、業務重組、流程再造等方面實現系統性轉型升級。

在完善運營機制上“走在前”

長期以來，自主創業、自我發展造就了水發集團特別敏銳的市場意識。集團按照“市場為本、活力為要、效率為先、創新為魂”的原則，創造性提出了“多元持股、自主運營、終端反饋、總部賦能”為主要特點的星團式管理體系。多年的運營驗證了這一管理體系十分適合水發這種行業門類寬、企業個數多、地域分布廣、混改占比高的集團公司。這一體系使企業既具有傳統國企在政府支持、社會認可等方面的優勢，又具有民營企業在活力、效率等方面的優勢，在市場化運營機制建設上走在了前面，贏得了主動。

在王振欽帶領下，水發人巧妙破解細分產業眾多難題后闊步前行，打造了發展速度和發展質量雙優格局，在諸多領域涌現出“水發速度”“水發現象”，令業界刮目相看。

在打造企業家團隊上“走在前”

企業家是決定企業發展的“關鍵少數”。水發集團特有的產業優勢、平臺優勢和機制優勢，為培養企業家創造了良好環境，提供了廣闊舞臺。集團始終把人才培養特別是企業家培養作為重中之重，堅持用眼光發現人才、用胸懷使用人才、用競爭培養人才、用事業留住人才，打造了一支優秀企業家隊伍，成為集團持續快速發展的重要支撐。這些企業家不忘初心、牢記使命，充滿激情、敢闖敢拼，團結帶領廣大員工創造了驕人業績。他們身上具備的“活力、效率、創新、擔當”等精神，早已成為水發文化的精髓，也集中體現了黨領導下新時代企業家的優良品質。水發集團塑造的企業家文化、企業家精神是集團最大的財富。

水發堅持人才強企，以一流的企業家隊伍打造一流的現代企業。鍛造一流素質能力。堅持不懈提升企業家隊伍政治素養、理論素養、職業素養，引導他們厚植為民情懷，強化系統思維，對標國內外優秀企業家，努力提升謀發展、促改革、解難題的本領。培育一流作風生態。著力筑牢廉政防線，教育企業家嚴守紀律規矩，只比能力、比實績、比貢獻，不攀職位、攀待遇、攀享受，帶頭強擔當、樹正氣、立新風，引領全集團形成風清氣正、奮發有為、創優爭先的良好氛圍。建立一流的培養機制。完善多層次、常態性、品牌化培養機制，構建合理的成長梯隊，讓真正德才兼備的人才盡快成長、脫穎而出。

9 月6 日，“2022 中國企業500 強”榜單發布，水發集團位列榜單第308 位，較上年度大幅提升126 位。同時，在“2022 中國服務企業500 強”榜單中位列116 位，較上年度提升37 位。2021 年，水發集團實現營業收入770 億元，近5 年增長16 倍；利潤總額18.5 億元，近5 年增長13 倍；資產總額1680 億元，近5 年增長4.2 倍。2022 年上半年，盡管面臨各種不利因素影響，營業收入、利潤總額仍然分別增長48%、39%。

回顧10 年發展路，王振欽總結說：“水發集團取得的成績，一是得益于基礎性、民生性、前瞻性、戰略性產業生態體系的扎實構建；二是得益于細分領域行業首位度的大力培育和快速提升；三是得益于持續超前的一系列改革創新舉措的強力實施；四是得益于市場化運營機制的高效建立；五是得益于優秀企業家團隊的培養打造。”

王振欽滿懷信心地說，“黨的二十大將擘畫我們未來前行的藍圖。水發將繼續奮力作為、勇攀高峰，努力建設具有全球競爭力的世界一流企業。”