異地遠(yuǎn)程BIM協(xié)同設(shè)計平臺在大型復(fù)雜項目中的應(yīng)用

文/趙廣明

幫助設(shè)計人員突破時空限制，實現(xiàn)不同團(tuán)隊實時協(xié)同設(shè)計和設(shè)計功能全流程覆蓋，是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。另外，在搭建異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺后，設(shè)計人員應(yīng)綜合運(yùn)用企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中的辦公、模擬、計算、設(shè)計等專業(yè)軟件，將各類文件、數(shù)據(jù)按照實際需要及時上傳（檢入）到服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫中，以便處于不同地域的團(tuán)隊成員完成大型復(fù)雜項目的BIM 協(xié)同設(shè)計。基于此，本文結(jié)合夷陵WD 廣場項目分析了異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺在解決異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計痛點等方面的作用，以期為業(yè)界同人提供參考。

2017 年，政府工作報告中首次出現(xiàn)了“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的身影，黨的十九大報告則直接將“數(shù)字中國”上升為國家戰(zhàn)略；2021 年，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035 年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》將“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”作為獨(dú)立篇章，深刻闡明了加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于把握數(shù)字時代機(jī)遇、建設(shè)數(shù)字中國的關(guān)鍵作用。在此背景下，設(shè)計人員應(yīng)充分發(fā)揮BIM 技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)設(shè)計行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、工程概況

建設(shè)于2019 年的夷陵WD廣場是WD 地產(chǎn)集團(tuán)南區(qū)規(guī)模最大的直投項目之一。該項目位于湖北省宜昌市夷陵區(qū)，西側(cè)毗鄰發(fā)展大道，南側(cè)與東方大道接壤。項目總用地面積為33000 m2，總建筑面積為178000 m2，總投資超過12 億元，覆蓋購物、餐飲、影院、健身房等多種業(yè)態(tài)。2020 年12 月18 日，夷陵WD 廣場正式建成營業(yè)。

在項目施工過程中，WD 地產(chǎn)集團(tuán)南區(qū)面臨如下四大難點，開展BIM 協(xié)同設(shè)計成為助力施工生產(chǎn)的首選。（1）該項目為商業(yè)綜合體，具有體量大、造型復(fù)雜、建筑功能和業(yè)態(tài)多樣等特點，業(yè)主對完成標(biāo)準(zhǔn)要求較高。（2）設(shè)計及施工周期短、任務(wù)重。同時，由于參與方較多、協(xié)調(diào)溝通難度大，加之建筑造型獨(dú)特，外幕墻及結(jié)構(gòu)設(shè)計難度升級。（3）機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)種類多且設(shè)計要求復(fù)雜，管線排布及機(jī)房布置較為密集，交叉作業(yè)難度高。（4）精裝設(shè)計與機(jī)電設(shè)計存在沖突，對應(yīng)專業(yè)在協(xié)作過程中面臨諸多挑戰(zhàn)。

二、基于異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺解決項目難點的思路

（一）搭建異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺

1.搭建思路

（1）在案例項目中，技術(shù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)總線形式，在騰訊霧計算管理端服務(wù)器中建立了一個工程數(shù)據(jù)庫，并按照實際需要將各類文件、數(shù)據(jù)及時上傳（檢入）該服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫中。隨后，技術(shù)人員綜合運(yùn)用騰訊霧計算管理端以及VPN 技術(shù)構(gòu)建了虛擬局域網(wǎng)，并借助數(shù)據(jù)管理軟件Autodesk Vault 來管理文件版本、文件權(quán)限、文件屬性以及其他信息數(shù)據(jù)。

（2）在騰訊霧計算客戶端，技術(shù)人員應(yīng)基于文件關(guān)聯(lián)性來啟動相應(yīng)的BIM 協(xié)同設(shè)計應(yīng)用程序，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系、設(shè)計管理流程、項目文檔管理、模型數(shù)據(jù)管理以及專業(yè)協(xié)同設(shè)計管理等要求，并及時將加工處理后的信息數(shù)據(jù)及文件上傳（檢入）到云端服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫中，以便其他利益相關(guān)方隨時查閱、調(diào)取。也就是說，技術(shù)人員需要基于局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)完善云端服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以便分散于各地區(qū)的團(tuán)隊成員能隨時在線訪問與案例項目相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，并進(jìn)行建模、繪圖、渲染、評審、審批、修改等操作，最終達(dá)成異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計和全過程數(shù)據(jù)管控的目的。

2.軟硬件環(huán)境

（1）軟件環(huán)境：根據(jù)案例項目的BIM 應(yīng)用及業(yè)主方、監(jiān)理方等的實際需求，技術(shù)人員決定采用Autodesk Vault 2018（Autodesk數(shù)據(jù)管理軟件)、Autodesk Revit 2018（Autodesk 建筑信息模型軟件）、鴻業(yè)BIMSpace 2018、Autodesk Navisworks Manage2018、Autodesk CAD 2018 等專業(yè)建模或設(shè)計軟件以及Office 等辦公軟件。

（2）硬件環(huán)境：根據(jù)案例項目的BIM 應(yīng)用及業(yè)主、監(jiān)理方等的實際需求，技術(shù)人員決定采用如表1 所示的硬件配置方案。

表1 硬件配置方案

（二）異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊的構(gòu)成

案例項目共組建管理團(tuán)隊、實施團(tuán)隊和支持團(tuán)隊三支團(tuán)隊，團(tuán)隊成員共計26 人。在項目施工期間，團(tuán)隊成員分散于馬鞍山、宜昌、濟(jì)南、合肥等地。通過應(yīng)用“騰訊霧計算+Vault+VPN”，項目管理人員重組了BIM 協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊，旨在推進(jìn)設(shè)計進(jìn)度。

（三）異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺的實際應(yīng)用

在案例項目中，團(tuán)隊成員基于“騰訊霧計算+Vault+VPN”自主搭建了異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺，將處于不同城市的BIM 協(xié)同設(shè)計團(tuán)隊、業(yè)主、監(jiān)理方等聯(lián)系在一起。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)隊成員結(jié)合“五步協(xié)同法”中的BIM 策劃、模型裝配、權(quán)限分配等步驟，高效解決了異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計痛點，順利推進(jìn)了異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計“小前端、大后臺”工作模式的全面實施，有效保障了現(xiàn)場施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.BIM 策劃

首先，總設(shè)計師聯(lián)合BIM項目經(jīng)理、BIM 各專業(yè)負(fù)責(zé)人，按照質(zhì)量管理體系和設(shè)計項目管理體系要求策劃并確定了設(shè)計管理文件的目錄結(jié)構(gòu)。其次，BIM 項目經(jīng)理組織BIM 各專業(yè)負(fù)責(zé)人在傳統(tǒng)二維設(shè)計套圖策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)各專業(yè)特點確定了BIM 建模的內(nèi)容和深度。最后，BIM 各專業(yè)負(fù)責(zé)人整理了需要建模的套圖，并按照各專業(yè)樣板文件創(chuàng)建了一個最小單元的Autodesk Revit 初始模型文件。隨后，BIM 各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照BIM 項目經(jīng)理制訂的BIM 實施方案，將相關(guān)文件資料上傳并存儲于異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺中對應(yīng)的模型管理文件夾下，以供不同參建人員在異地遠(yuǎn)程開展BIM 協(xié)同設(shè)計。

2.模型裝配

在模型裝配環(huán)節(jié)，BIM 項目經(jīng)理根據(jù)項目的復(fù)雜程度和實際需求，分別調(diào)取了一般分項目級、子項級、區(qū)域級、標(biāo)高級、軸網(wǎng)級等級目下異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺中最小單元Autodesk Revit 初始模型文件，實現(xiàn)了在協(xié)同設(shè)計前完成各專業(yè)BIM 模型的連接和裝配目標(biāo)。

3.權(quán)限設(shè)置

在案例項目中，用戶組權(quán)限分為系統(tǒng)組、管理組、支持組、專業(yè)管理組、審核組、設(shè)計組以及其他組七類，其權(quán)限分配原則及各組成員權(quán)限如下。（1）系統(tǒng)組為系統(tǒng)管理員，擁有異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺的最高權(quán)限，以及平臺中所有文件的完全控制權(quán)限。系統(tǒng)組成員主要負(fù)責(zé)各類人員權(quán)限的分配與調(diào)整、平臺運(yùn)行過程中各類異常情況的處理，以及垃圾文件、臨時刪除文件的最終清洗等工作。（2）管理組涉及總設(shè)計師、BIM 項目經(jīng)理等重要職位，擁有所管轄的項目中所有文件除刪除權(quán)限以外的所有權(quán)限。（3）支持組主要由BIM 支持工程師組成，擁有所參與項目中所有文件除刪除權(quán)限以外的所有權(quán)限。（4）專業(yè)管理組包括專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人（審定人）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等，擁有所參與項目中本專業(yè)文件除刪除權(quán)限以外的所有權(quán)限。（5）審核組包括各專業(yè)技術(shù)總負(fù)責(zé)人（審定人）、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、校審人員等，擁有所參與項目中本專業(yè)文件的讀寫權(quán)限。（6）設(shè)計組主要由專業(yè)設(shè)計人員組成，擁有所參與項目的本專業(yè)文件讀寫權(quán)限。（7）其他組包括項目相關(guān)方等其他人員，僅擁有指定文件的只讀權(quán)限。

原則上，案例項目的所有成員均不具備其他項目文件的可讀權(quán)限，旨在保證數(shù)據(jù)傳遞和交互的安全性。如有需要，小組成員可在獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后向系統(tǒng)管理員申請相應(yīng)的可讀權(quán)限。

三、結(jié)語

異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺的搭建和成功應(yīng)用，在很大程度上克服了公共衛(wèi)生事件對案例項目按計劃推進(jìn)的消極影響；縮短了不同地域、不同團(tuán)隊之間的協(xié)作距離；解決了團(tuán)隊之間原生態(tài)設(shè)計數(shù)據(jù)交互版本多、時效性差等問題；避免了不同地域、不同團(tuán)隊之間因溝通誤差、版本不統(tǒng)一等情況導(dǎo)致的返工、變更等問題；降低了人員流動和集中辦公的成本與風(fēng)險；方便了業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等參與方對項目推進(jìn)情況的實時監(jiān)督；提高了項目的質(zhì)量和管理效率。所以說，異地遠(yuǎn)程BIM 協(xié)同設(shè)計平臺是BIM協(xié)同設(shè)計不可或缺的利器，值得在全行業(yè)進(jìn)行推廣應(yīng)用。