遼寧地區蔬菜專業合作社發展建議

戰桂玲（撫順縣上馬鎮農業站，遼寧 撫順 113000）

遼寧地區蔬菜專業合作社發展建議

戰桂玲
（撫順縣上馬鎮農業站，遼寧 撫順 113000）

蔬菜作為人們生活中必須的消費品，需求量很大，隨著經濟發展、生活水準的提升，人們越來越重視蔬菜的品質，新鮮蔬菜的需求量也隨之增加，不僅促進了蔬菜產業的發展，也為蔬菜專業合作社的發展提供了契機，對蔬菜專業合作社的經營管理提出了更高的要求。

1　遼寧地區蔬菜專業合作社的發展現狀

近幾年，遼寧省的設施農業從之前的重視種植規模轉變為重視產品質量、產品效益。設施蔬菜種植面積不斷擴大，種植技術逐漸提高，蔬菜品種不斷進行優化，蔬菜質量逐漸提升。但是設施蔬菜對技術要求很高，而且前期的設施設備需要投入大量資金，對于個體菜農來說，其種植能力有限，資金有限，所以村里能人、村領導干部等有能力者便積極成立蔬菜專業合作社，以此來達到形成規模經濟，緩解資金短缺，獲得技術支持等目的，促進蔬菜產業的發展。

1.1合作社創立時間與注冊資金

從調研數據中發現，從2007～2012年，成立于2007～2009年的蔬菜專業合作社總數占總體的2/3，說明自《農民合作社法》頒布以后，蔬菜專業合作社才開始大量出現，以前只是分散經營。平均社員數由成立時的53戶發展到現在的176戶，社員數逐年增加，說明蔬菜專業合作社越來越受菜農們的認可。蔬菜專業合作社的注冊資金從3萬元到600萬元不等，注冊資金來源大部分是理事會（主要是理事長）成員和普通社員共同出資，少部分是由社員全部承擔。出資形式主要是現金，而社員出資較多時是以實物作抵押貸款或以土地作價出資。

1.2合作社創辦主體

蔬菜專業合作社創辦主體主要是村組領導和村里能人，小部分由農民自發形成，極少部分是由企業代表及其他主體帶頭成立的，分別占37.5%、34.1%、18.2%、6.8%、3.4%，由此可見，遼寧地區蔬菜專業合作社的創辦主體呈現多元化。

1.3理事長受教育程度

因為村里能人和村組領導是領辦合作社的主要人員，而這些人基本上都是普通農民，普遍受教育程度不高。大多數蔬菜專業合作社理事長受教育程度是初中水平，少部分是高中水平，極少數是大專水平，還有極少一部分是小學水平，分別占比53.8%、23.1%、15.4%、7.7%。

1.4設施類型

所有蔬菜合作社都種植設施蔬菜，設施類型主要是普通塑料大棚，少數是普通日光溫室，極少數是節能日光溫室，分別占比58.3%、33.3%、8.4%，另外還有將近半數的蔬菜合作社兼種裸地蔬菜。由此可見，遼寧地區蔬菜專業合作社基礎設施還有待完善。

2　蔬菜專業合作社發展的對策及建議

2.1運行機制方面

健全組織制度建設。健全的組織制度建設是蔬菜專業合作社良好運行的基礎，所以蔬菜專業合作社應該把其作為各項工作中最基礎、最首要的工作。完善監督管理機制。監督管理機制對蔬菜專業合作社的持續運營起到保障作用。完善利益分配機制。蔬菜專業合作社應該根據自身實際情況，合理設置公積金和公益金的比例，同時可以設置一定比例的風險基金，用這部分資金來應對突然災害和風險較大項目的投入，在年終盈余中提取了以上基金后，應按照本社規定的盈余分配方式，進行二次分配，為保證社員利益的最大化，要按交易量（額）分配方式為主，以其他分配方式為輔。

2.2經營管理方面

加強培訓，引進專業人才。加強蔬菜專業合作社對組織相關知識的培訓，使所有人對蔬菜專業合作社有更好的認知，更深的理解，充分意識到合作的重要意義。拓寬經營范圍，擴展服務內容。除在縱向即產業鏈方向的延伸外，蔬菜專業合作社還可以在橫向上拓展業務范圍，可以在以蔬菜產業作為主營業務的同時，涉足其他領域，例如積極推進設施花卉、甜瓜、小漿果等特色產品的種植，或者涉足信貸、其他農產品等，以此來降低蔬菜生產經營風險，增加收益途徑。注重品牌營銷，拓展銷售渠道。蔬菜專業合作社也應注重市場變化，迎合市場需求，追求產品的高附加價值，樹立品牌意識，打造自己的蔬菜品牌，并對品牌加以管理、維護和推廣，走高端市場，發揮品牌效應，爭取獲得更高的經濟效益。