重拾無知

5月13日，蘋果宣布10億美元投資滴滴出行，庫克“重啟”了我們對蘋果的想象。

蘋果成立至今剛好40年。成年人的想象力總不及小孩，這是成長的代價。企業同樣如此。

我仍然記得第一次用蘋果手機時的驚喜和震撼，“被顛覆”是一種快感。企業要持續創造這種快感，難度會直線攀升，他們最大的成本，就是挑戰“已知”。

用戶知道的越多，“被顛覆”的可能性就越低。企業知道的越多，對風險的管理能力就會提高。但是面對創新時，則越有可能畫地為牢。創新始終是朝著未知前進，往往是無知才能激發勇氣。

一個廣泛流傳的故事，喬布斯時期，蘋果從來不做市場調查。用戶想要什么，他們一無所知，這才有了蘋果手機。

蘋果決定投資滴滴，一定做了全面的盡職調查，不管旁人支持與否，這都是一筆穩賺不賠的生意。但放棄挑戰未知世界，轉而進入已知領域，這還是那個會帶給我們快感的蘋果嗎？

到此時，我們才更加明白喬布斯“stay hungry，stay foolish”的深意。

四十不惑，并非無惑，只是不想去解惑了 。一個人知道的越多，不知道的也越多，成年人太明白這一點，成熟的企業往往也對此深有體會。

當然，在已知世界中順流而下同樣可以創造優秀的企業，但無知才是通向創造不可能的寬廣大道。我們不能苛責企業一定要向未知發起挑戰，只是品嘗過驚喜的我們，多少會期待再次“被顛覆”。

或許我們可以期待一下馬斯克。電動車、膠囊列車、宇宙火箭、火星移民，馬斯克自己也承認將所有的未來賭在這些未知的項目上很冒險。但他話鋒一轉表示，不這么投入，才是最大的冒險，因為成功的希望本來就為零。

已知是有限的，未知是無限的，人類智慧的無限性、神奇性就存在于無知原野中。創新者們所要做的，就是去探尋未知的空間，反過來，不斷擴大已知的邊界。

過去，偶有人闖入未知的世界，帶回新的產品顛覆了已知世界的想象。現在，隨著越來越多的人在兩個世界穿梭旅行，已知的邊界正在被未知侵襲，我們需要一點無知的狀態，才能去接受與認識未知世界的規則。

2016年9月，商界傳媒第六屆產品創新高峰論壇，我們希望尋找更多想要創造一點與眾不同東西的人，一起去探尋未知的商業未來。