制造企業成本核算與控制探索

苘 江 鞍山市奧鞍耐火材料有限責任公司

成本核算屬于制造企業發展過程中成本管控最為重要的部分，也屬于對所制造的產品成本進行監督與控制的主要手段、核心工作。因此，在制造企業成本管控期間應重視成本核算與控制工作的執行和開展，利用相應的核算方式嚴格進行成本支出的管控，利用準確的核算結果制定完善的成本控制計劃方案，彰顯成本核算工作的作用優勢，達到良好的成本管控目的。

一、制造企業成本核算與控制的重要性分析

(一)能夠增強管理工作效果

制造企業發展過程中財務管理屬于經營管理中重要的部分，而成本核算屬于財務管理的核心內容，可以通過顯性、隱性的成本核算方式預測分析制造企業可能會出現的各種成本，便于在經營管理的過程中結合全面性、系統性的核算結果進行成本的有效控制，促使制造企業的經濟進步和發展。

(二)能夠提升企業經濟效益

成本的支出量直接決定制造企業的經濟效益，如果成本過高、經常出現資源浪費的現象，將會導致企業的效益水平降低，市場競爭力難以提升。而在制造企業中科學開展成本核算工作，可以為管理部門提供產品生產制造方面的成本控制意見、指標，明確影響企業收入的因素，使其不再受到內部或是外部因素的影響出現收入方面的問題，提升經濟效益水平。

(三)能夠預防財務風險問題

在制造企業發展期間合理開展成本核算與控制工作，還能夠預防發生財務風險問題，通過準確性的成本核算數據信息凸顯產品生產的優劣，獲取真實底價數據信息，做好事前的預測與核算工作，便于在事中進行控制，預防出現財務風險隱患，通過一系列的管理和控制，從根本上消除可能會發生的財務安全隱患問題，預防企業出現經濟損失。

二、制造企業成本核算與控制的措施

制造企業在成本管控的具體工作中應強化成本核算的力度，在保證產品質量的同時將成本控制在最低范圍之內，確保自身的經濟效益。主要的措施為：

(一)明確成本核算和控制的內容

在開展相關工作之前必須要明確所核算與控制的成本內容，主要為：①直接性的材料成本內容。制造企業實際生產的過程中，材料占有的成本比例最高，是成本核算、控制的重要部分。因此，制造企業應重視對材料成本的核算和控制，健全直接性材料成本的管控模式與核算機制。一方面，在采購的環節中就要提出核算標準，要求財務管理部門在材料采購的過程中提出核算的數據信息，便于采購人員按照核算數據控制成本。另一方面，應針對性開展主要原材料、半成品材料、包裝材料、輔助材料的核算工作，明確成本的控制范圍，確保直接性材料成本得到良好的控制[1]。②人工成本的內容。具體的成本核算、控制過程中，應該重視人工成本的管控，在日常工作中核算員工的工資成本、獎金成本、福利成本等等，尤其是自動化生產程度較低、員工數量多的小型制造企業，一般情況下人工成本很高，所以必須要重視成本的準確核算，便于開展相應的管理控制工作。值得一提的是，制造企業應該考慮到長遠的人工成本控制，引進自動化技術、機械設備來代替人工操作，雖然短期之內需要支出大量的資金，但是從長遠角度來講能夠有效降低人工成本[2]。③生產制造的成本內容。有關的成本核算、控制工作中應重點關注生產制造環節成本的管控，按照生產制造期間的情況重點核算能源消耗成本、三廢處理成本、設備運行維護成本、試驗成本、保險成本、裝卸成本等等，獲得準確的核算數據信息，使得有關部門能夠深入性進行成本的管理與控制。

(二)形成全員性的成本核算控制觀念

當前制造企業雖然已經充分意識到成本核算和控制的重要性，但是在日常工作中經常會發生成本控制不全面的現象，主要原因就是沒有形成全員性核算、控制的觀念，多數部門和人員都只重視自身工作的完成，忽略成本的控制，導致制造企業在成本管控方面的效果降低。在此情況下，制造企業就應該形成全員性的成本核算、控制觀念意識，每個部門、每位人員都應該在盡職盡責完成崗位工作的同時注重成本的控制，落實成本核算的指標，在所有人員共同努力的情況下更好的控制制造企業的成本。首先，對于領導人員，應形成良好的成本核算與管控的思想，在日常工作中系統化、全面性地開展制造環節、其他環節的成本核算工作，然后在工作中落實核算的指標，帶領所有人員進行成本的管控。其次，對于各個部門與工作人員，應強化教育力度，使得每位人員、每個部門都能夠形成正確的成本核算和控制的思想觀念，同時還應該為人員提供參加企業經營的機會，為人員提供展示自我價值的平臺，這樣除了能夠使得人員了解自身在成本控制方面的貢獻度，還能拓寬其職責和權限，自主性地進行成本控制，真正意義上達到全員參與的目的[3]。還需注意的是，在全員參與期間應建立內控工作模式、監督工作機制，形成人員行為的約束作用。

(三)創新性應用成本核算與控制方法

制造企業在自身工作中要想更好地開展成本核算與控制工作，就需要創新性的應用有關的工作方法，借助創新性的手段增強成本核算效果，增加自身的經濟效益。首先，建議結合會計原理、制度的內容，創建相應的成本核算工作模型，在其中融入制造企業的各種成本要素，自動化生成核算結果。企業也應該按照自身的情況選用核算軟件，借助軟件系統自動化、系統化的進行成本核算，為每個部門提供成本的控制要求，規范人員的操作行為，真正意義上利用軟件系統將企業的生產制造管理、經營管理等全面聯合，利用數據分析的方式掌握成本核算的情況，便于開展管控工作。當前多數制造企業已經開始使用ERP 軟件、SAP 軟件等，可以通過軟件針對于企業的采購環節、生產環節、產品銷售環節等進行管理，將其與成本核算有機整合成為管理系統，起到成本核算監督作用、成本控制作用[4]。其次，創新成本核算方法的過程中，應積極借鑒國內外的成功經驗，要求核算工作人員認真研究目前成本核算中的新型合作方法，也就是在我國會計準則、政策制度的要求下進行會計核算的合作，強化各個部門之間的合作力度，形成成本核算和控制的合力。與此同時，核算人員還可以按照制造企業的生產材料消耗的具體情況，通過作業成本法開展核算工作，對成本的計算方式進行優化改革，將內部的資源消耗管控責任分配給每個部門，每個部門都要嚴格控制作業、項目的成本，在保證生產作業效率的同時將成本控制在最低的范圍。最后，在創新成本核算方法期間，還應強化大數據技術、云計算技術的應用力度，借助此類技術創建專門的成本核算系統與平臺，通過大數據技術挖掘市場中關于制造企業原材料的價格數據信息，自動化對比不同供應商所提供材料的價格、預測未來材料價格浮動范圍，提出準確的材料采購決策依據，確保在材料采購環節中合理預測價格、準確進行成本核算、做出相應的決策，盡可能采購質量符合標準并且成本可以在合理范圍之內的材料[5]。

(四)嚴格開展庫存、會計成本的核算管控工作

制造企業發展的過程中，庫存成本、會計成本的控制非常重要，尤其是庫存成本，如果不能合理控制很容易出現產品積壓、成本占有量過高、流動資金不足等問題，因此，制造企業在成本核算與控制期間應該重視庫存方面、會計方面成本的管控。首先，對于庫存成本來講，在核算與控制的過程中應該遵循精益生產管理的基本原則，按照銷售量決定生產數量，將生產與銷售相互整合，在保證銷售、生產之間平衡性的情況下，預防出現庫存成本過高的問題。在核算期間應該注意，應分析客戶需求、市場需求，做好庫存成本的核算工作，為有關的部門提供準確成本控制依據，在完成庫存成本核算任務之后，就應該結合核算指標，將自身的生產制造工作與市場需求之間相互匹配，預防出現不必要的投入，降低庫存量，在一定程度上降低制造企業產品的存儲成本，增加流動資金，促使制造企業的經濟良性循環。其次，會計成本管理的過程中，要求核算人員將事后分析轉變成為事前準確預測、事中合理控制、事后深入性總結的模式，全過程進行成本的核算，準確匯報核算結果，便于控制制造企業的成本[6]。

三、結語

綜上所述，制造企業在經濟發展的進程中，科學化的執行成本核算與控制工作，能夠促使管理效果的增強、提升經濟水平，有著一定的應用價值。因此，在未來發展期間制造企業應重視成本核算和控制，創新改革所使用的核算方式方法，健全有關的核算機制，形成全員參與的正確觀念意識，在各部門與人員的支持下提升成本核算和控制的有效性，以此來增強自身在生產制造方面的效益水平，促使競爭力的提高。