丹東克隆集團(tuán)的創(chuàng)新之舉

丹東克隆集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于1988年8月15日，是國(guó)內(nèi)從事機(jī)械密封行業(yè)的高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資金1.1億元，目前擁有總資產(chǎn)10.8億元。

丹東克隆集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)品有上千種，共分為6大系列，分別是焊接金屬波紋管、機(jī)械密封及機(jī)械密封輔助系統(tǒng)、磁力驅(qū)動(dòng)泵、聯(lián)軸器、汽液全流螺桿動(dòng)力機(jī)、精密鑄造等。他們的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石油、化工、冶金、礦山、航天、制藥、造紙、核電等領(lǐng)域。先后獲得國(guó)家發(fā)明專利30項(xiàng)、實(shí)用新型專利78項(xiàng)，并參與起草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)。

丹東克隆集團(tuán)是中國(guó)液氣密工業(yè)協(xié)會(huì)技術(shù)委員會(huì)委員單位、遼寧省流體工程學(xué)會(huì)常務(wù)理事單位及機(jī)械工業(yè)部機(jī)械密封標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會(huì)委員單位。先后被評(píng)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)重合同守信用企業(yè)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)模范職工之家、AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)、東北四省區(qū)誠(chéng)信示范企業(yè)、遼寧省技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、丹東市社會(huì)貢獻(xiàn)、依法納稅雙50強(qiáng)企業(yè)，并獲得過遼寧省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、遼寧名牌產(chǎn)品等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

技術(shù)革新 永不止步

18年來，丹東克隆集團(tuán)在國(guó)內(nèi)機(jī)械密封、磁力泵行業(yè)銷售額、市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，常年與1600余家客戶合作，客戶總量超過3000余家，是中石油、中石化、中海油國(guó)內(nèi)密封裝置的主要供應(yīng)商。這份優(yōu)異的成績(jī)單，是他們通過不斷革新技術(shù)，一點(diǎn)點(diǎn)換取來的。

丹東克隆集團(tuán)在1988年成立之初，便成功研制開發(fā)了波紋管機(jī)械密封技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)很快在石油、化工、發(fā)電、冶金、醫(yī)藥、食品等行業(yè)普及，推動(dòng)了我國(guó)機(jī)械密封行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并成功地解決了這些行業(yè)在深加工過程中產(chǎn)生的高溫、高壓、易燃、易爆、劇毒、強(qiáng)腐蝕等介質(zhì)的跑、冒、滴、漏的難題。優(yōu)秀的技術(shù)使得丹東克隆集團(tuán)的產(chǎn)品從1993年起，逐步取代了進(jìn)口產(chǎn)品。

到了新世紀(jì)，丹東克隆集團(tuán)沒有停下前進(jìn)的步伐，公司的焊接金屬波紋管機(jī)械密封被國(guó)家科技部列為1999年火炬計(jì)劃項(xiàng)目，2004年成為重點(diǎn)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。這項(xiàng)優(yōu)秀的科技，先后在2000年11月獲得遼寧省政府科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)委頒發(fā)的DBM系列焊接金屬波紋管機(jī)械密封三等獎(jiǎng)；2001年12月獲得中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2006年，丹東克隆集團(tuán)開發(fā)出卡式波紋管機(jī)械密封，其被稱為第三代機(jī)械密封，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。其在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上有突破性的創(chuàng)新，已被受理了三項(xiàng)實(shí)用新型專利。所有設(shè)計(jì)全部采用CAD輔助設(shè)計(jì)，輔以有限元分析系統(tǒng)，對(duì)影響產(chǎn)品性能的關(guān)鍵部位進(jìn)行理論分析和驗(yàn)證。

在專利取得方面，丹東克隆集團(tuán)在2011年取得緊湊型波紋管機(jī)械密封裝置實(shí)用新型專利，對(duì)現(xiàn)有普通波紋管機(jī)械密封裝置的技術(shù)不足問題進(jìn)行了改進(jìn)，提供了一種軸向尺寸緊湊的波紋管機(jī)械密封裝置，以適用于狹小的空間安裝使用，并安裝方便。到了2013年，丹東克隆集團(tuán)技術(shù)研究越來越多，取得的專利層出不窮，分別取得了泵用集成式波紋管機(jī)械密封裝置實(shí)用新型專利，提供了一種結(jié)構(gòu)性好的泵用集成式波紋管機(jī)械密封裝置，并且克服因緊固螺釘引起的軸套產(chǎn)生變形的問題；徑向雙端面波紋管機(jī)械密封裝置實(shí)用新型專利，提供了一種結(jié)構(gòu)性能好的徑向雙端面集成式波紋管機(jī)械密封裝置，特別是一種外置、外流、雙端面集成式波紋管機(jī)械密封裝置；波紋管機(jī)械密封裝置的冷卻水套實(shí)用新型專利，涉及波紋管機(jī)械密封裝置的冷卻水套，在保證冷卻水套結(jié)構(gòu)性能的基礎(chǔ)上，降低加工成本；機(jī)械密封裝置的波紋管補(bǔ)償環(huán)組件實(shí)用新型專利，提供了一種結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，使用性能好的機(jī)械密封裝置的波紋管補(bǔ)償環(huán)組件，在不增加波紋管補(bǔ)償環(huán)組件的空間尺寸的情況下提高摩擦環(huán)與摩擦環(huán)座浮動(dòng)安裝密封性。

近幾年，丹東克隆集團(tuán)仍注重技術(shù)，連續(xù)進(jìn)行了高危離心泵密封及系統(tǒng)的技術(shù)改造，改造的范圍主要有：高溫油泵、輕烴泵、有毒有害介質(zhì)泵等。高危離心泵密封系統(tǒng)的改造和技術(shù)升級(jí)、解決了現(xiàn)役泵機(jī)械密封設(shè)計(jì)選型標(biāo)準(zhǔn)低、單密封缺乏安全保護(hù)、密封運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)無法進(jìn)行監(jiān)控等缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械密封安全保護(hù)及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升安全等級(jí)，保證設(shè)備可靠運(yùn)行，滿足了用戶的使用需求。

企業(yè)文化 質(zhì)量為先

企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。如果一個(gè)企業(yè)要追求效益，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，就無法健康的發(fā)展，也不能成為一個(gè)一流的企業(yè)。這其中，質(zhì)量意識(shí)與經(jīng)營(yíng)思想決定企業(yè)文化的走向與發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能為企業(yè)取得良好的市場(chǎng)信譽(yù)，進(jìn)而博得用戶的青睞。

丹東克隆集團(tuán)深刻的認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，因此在塑造企業(yè)文化的過程中，最高管理者提出了“宏業(yè)百年，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)使命；“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念；“管理制度化，程序自動(dòng)化，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，評(píng)估可量化，工作目標(biāo)化”的企業(yè)管理理念。從思想上，對(duì)全體員工貫徹“細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)保障品質(zhì)，優(yōu)化提升品質(zhì)，品質(zhì)決定未來”的質(zhì)量方針；在人力資源方面本著“人盡其才，才盡其用，共同發(fā)展，共享成功”的企業(yè)人才理念，并要求員工在生產(chǎn)的每一道工序，時(shí)刻警示自己：你的每一步操作都直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)信譽(yù)。所以，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，已成為丹東克隆集團(tuán)員工生產(chǎn)過程中的自覺意識(shí)。并且，質(zhì)量意識(shí)的提高，又使全員對(duì)參與質(zhì)量管理熱情高漲。

打造品牌 質(zhì)量為要

丹東克隆集團(tuán)以創(chuàng)品牌為企業(yè)的目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家政策導(dǎo)向、行業(yè)發(fā)展和對(duì)企業(yè)自身所處環(huán)境、存在的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的了解，制定了品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過全面、系統(tǒng)的分析和論證后，在企業(yè)內(nèi)形成了“創(chuàng)品牌人人有責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量人人關(guān)心”的良好氛圍。

丹東克隆集團(tuán)在1996年通過了ISO 9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2007年3月通過了美國(guó)石油協(xié)會(huì)API SpecQ1質(zhì)量管理體系認(rèn)證，同年6月通過中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司的審核，獲得ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，建立了完善的質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度。

為進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，丹東克隆集團(tuán)改進(jìn)質(zhì)量分析法，增加每日質(zhì)量分析和報(bào)表，結(jié)合之前的每周分析和每月總結(jié)，形成一個(gè)立體的質(zhì)量信息提供方式。且引進(jìn)OA辦公系統(tǒng)，一方面通過先進(jìn)的辦公軟件進(jìn)行質(zhì)量問題整改監(jiān)控，另一方面質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量問題現(xiàn)場(chǎng)跟蹤驗(yàn)證，確保質(zhì)量問題整改及時(shí)到位。

同時(shí)，丹東克隆集團(tuán)還開展了生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)，加速轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的陳舊質(zhì)量觀念，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，全面提高員工素質(zhì)。

最終，丹東克隆集團(tuán)以專業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心實(shí)施，履行對(duì)客戶的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量振興之路一直走下去。

調(diào)整策略，堅(jiān)持發(fā)展

在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，丹東克隆集團(tuán)有限責(zé)任公司始終立于不敗之地，在很大程度上取決于政府相關(guān)部門的支持引導(dǎo)，取決于企業(yè)的產(chǎn)品量，取決于企業(yè)核心技術(shù)和自主創(chuàng)新能力，取決于品牌的培育和發(fā)展。

2015年，國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)走勢(shì)繼續(xù)下行，行業(yè)管理壓力增大，市場(chǎng)訂單增長(zhǎng)放緩，嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無疑對(duì)丹東克隆集團(tuán)的管理與生產(chǎn)提出更高要求，迫使他們針對(duì)形勢(shì)快速做出戰(zhàn)略性調(diào)整，以確保企業(yè)和員工利益，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為適應(yīng)國(guó)內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)、大背景，面對(duì)國(guó)內(nèi)密封市場(chǎng)大洗牌，克隆集團(tuán)著眼內(nèi)部管理調(diào)整與升級(jí)，并制定出“對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外以市場(chǎng)為龍頭，調(diào)整市場(chǎng)戰(zhàn)略，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)”的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，牢牢確保密封市場(chǎng)占有率第一的固有地位。

第一，丹東克隆集團(tuán)向管理要效益。以質(zhì)量求生存，以人才促發(fā)展。第二，強(qiáng)化和提高管理效率。減少不規(guī)范、不明確、不合理、不執(zhí)行所帶來的管理內(nèi)耗和效率損耗，努力通過提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人收益雙提升。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)公司集體執(zhí)行力。集體執(zhí)行力靠的是企業(yè)管理干部和一線員工上下一致形成合力，不能靠孤軍奮戰(zhàn)逞個(gè)人之勇。一個(gè)沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)注定是低效率的，無法完成公司未來發(fā)展目標(biāo)，而看似遙遠(yuǎn)的公司戰(zhàn)略其實(shí)關(guān)乎每一位員工的現(xiàn)實(shí)利益。第四，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)分工，簡(jiǎn)化流程，制定激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工的工作潛力，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、創(chuàng)造性工作能力，進(jìn)而提升公司發(fā)展的牽動(dòng)力。這四條策略，不僅使丹東克隆集團(tuán)突破重圍，擁有競(jìng)爭(zhēng)力，而且使丹東克隆集團(tuán)獲得了本年度名牌產(chǎn)品企業(yè)的殊榮。

“鍥而不舍，追求卓越”是丹東克隆集團(tuán)有限責(zé)任公司的企業(yè)精神，他們發(fā)展著、壯大著，也為實(shí)現(xiàn)“遼寧省十三五規(guī)劃”宏偉目標(biāo)做著自己的貢獻(xiàn)。